作者：Nicky Sap

编译：Felix, PANews

1 月 22 日，Merkle Manufactory 首席执行官兼联合创始人 Dan Romero 正式宣布，Farcaster 已被基础设施提供商 Neynar 收购，Neynar 还将接管 Farcaster 应用程序（原名 Warpcast）和 Clanker。

感觉写出这句话都像是在为后续的混乱埋下伏笔。

所以毫不意外，Farcaster 圈子之外的人接收的不是清晰信息，而是更大的困惑。

很多人以为 Farcaster 整个项目彻底关停了。

还有人问 Neynar 是谁，或者为什么一家规模只有 Farcaster 十分之一的公司会收购一家估值 1.5 亿美元的独角兽企业。

甚至有些人完全误解了 Farcaster 架构。

如果你也看不懂，恭喜你，你刚刚亲身体验了 Farcaster 一直存在的核心问题：信息传递极度混乱。

毋庸置疑，Dan 和 Varun 取得的成就确实了不起。他们成功构建了一个未发币的链上社交协议，引入了许多全新的原语，并允许开发者能在分发之前就找到产品市场契合度（PMF）。

Frames 的概念确实具有创新性，其协议架构首屈一指，围绕它形成的社区真实且充满活力。

真正拖垮 Farcaster 的，不是其执行独特理念的能力。

简单来说，是一些不必要的失误、投资者施压要求达到 Web2 社交指标、团队缺乏坚定信念，以及无法清晰传达愿景。这些因素共同导致 Farcaster 逐渐衰落。

从一开始，那些混乱且近乎神秘的品牌命名就引发了大众的困惑。Merkle Manufactory 是开发 Farcaster（一个开放协议）的营利性实体，而它的单一客户端叫 Warpcast，却在收购前几个月才改名为 Farcaster。

每一次变动都掀起波澜，但在 Farcaster 生态圈之外，这些变动几乎从没带来正面回馈。在 X 平台上，用户经常批评 Farcaster 不断调整方向。

但品牌重塑并非唯一令人措手不及的转变。

其对任何理念都缺乏坚定信念，持续招致外界对该平台的负面关注。下面回顾一下时间线。

Farcaster（即 Warpcast）最初是一个去中心化的 Twitter，主要用户是早期采用者、开发者和加密原住民，他们希望逃离其他平台上的喧嚣。

2024 年，Frames 推出，创造了全新的社交和链上原语，其对“充分去中心化”的专注（这一点后来反而被人诟病）吸引了大量用户。Degen 这个后来市值达到 20 亿美元的 meme 币，正是从这些原语中诞生。但由于其愿景并非以加密货币为中心，Frames 忽视了它的潜力。Degen 消亡，用户纷纷离开。

2024 年 9 月的 Farcaster 开发者日再度引发热潮。Channels 将成为“一级公民”，Moxie 准备重新定义创作者变现模式。当时的口号是：“因社区而来，为网络而留”。

但 Channels 最终没能纳入协议，理由是 Channels 所有者缺乏信念、没有出现有意义的增长来填充 Channels。Moxie 革新创作者变现模式的梦想，也因为糟糕的代币设计而破灭。

2025 年的 Farcon 大会：Miniapps 被视为增长引擎。此次大会的很大一部分内容都聚焦于帮助更多开发者在 Farcaster 上获得首批用户并实现变现。

2025 年晚些时候，有消息称 Farcaster 的主要客户端将开源。

但到了 2025 年底，方向彻底转向：从开发者转向交易，领导层承认去中心化 Twitter 失败了。这标志着其开始走向衰落。

值得一提的是，客户端至今仍未开源。

2025 年 10 月，收购了 Base 的旗舰 AI 代币发射器 Clanker。金融化路线全面展开。Dan 发了一个合约地址，说这是一个随机地址，谁 Ape 进去就是 low agency（低能动性）。

自此，情况开始不对劲，Dan 陷入了进退两难的境地，四面楚歌。他的情绪明显低落，发帖频率锐减。他已经精疲力竭。

随即这款应用彻底失控，意外推广 rug pull、诱导用户盲目跟风购买诈骗代币，提供粗制滥造的劣质代币清单。他们尝试了首次 Clanker 预售，结果被一个钱包抢购一空。用户被告知这就是预售的正常流程。随即预售被取消。

每一次事件都会引发一阵热议，文章、播客和来自旁观者的评论纷至沓来。一个好项目并非是那种需要你不断更新认知，以理解那些晦涩难懂的细节，而是应该传递一个统一、连贯的信息，并将其规律地传播出去。用户不需要了解库克的私生活，就能知道苹果将在九月发布新款手机。

如果你从旁观者的角度看待这一切，可能会觉得所有这些本都可以避免。但从内部来看，这些转变在当时各自孤立的情况下或许都有其合理性。Merkle 当时在寻求发展，投资者很可能不断向团队施压，要求其达成那些从一开始就不合理的指标。

Farcaster 不是 Twitter，也从未想过成为下一个 Facebook。在其巅峰时期，它只是一个拥有 10 万活跃用户的协议。它不应被视为社交领域的独角兽。它更适合成为加密领域的社交基础设施。

这也正是为什么这次收购对整个 Farcaster 网络来说是合理的。

Neynar 是 Farcaster 生态中领先的基础设施提供商。如果你曾经开发过 Frame 或 Miniapp，你肯定用过他们的服务。他们的 API 非常出色。他们是“足够去中心化”网络中仅有的两个 Snapchain 运营商之一。他们的愿景比 Merkle 那种杂乱无章的增长策略，更贴合 Farcaster 的发展方向。

如今，以开发者为中心的领导层或许会采取一些必要的举措来扩大网络的覆盖面。他们终于有机会将客户端开源；降低运行 Snapchain 节点的难度（甚至盈利），从而鼓励更多客户端和独特原语在这一强大的数据集上构建。Neynar 不再受风投追逐 100 倍增长的压力束缚，可以真正去构建 Farcaster 本该成为的样子。

时机也恰到好处。目前 vibe coding meta 叙事正处于巅峰，各种新想法、应用、技能、“Claude for xxx”层出不穷，大家只想疯狂构建。

Neynar 已经顺势推出迷你应用工作室，让非技术用户在几分钟内就在 Farcaster 上构建并部署他们的首个概念。

Neynar 不需要讲故事。他们只需要保持基础设施稳定运行。或许这就足够了。

问题从来不在协议本身，而在于强行给一个不需要故事的东西塞进去一个故事。

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