Jean-Denis Greze 曾是 Plaid 的 CTO。他的下一个创业项目是一款面向小型企业的 AI 税务产品，第一年就实现了近 $1M 的收入，第二年预计达到 $2.5M 到 $3M。然而，他还是选择关闭了这家公司。 原因是：在 AI 时代，这个项目永远无法达到风险投资的规模。现有企业可以利用同样的技术更快地为现有客户自动化税务准备，而初创公司则难以抢占市场份额。此外，税务服务一年只卖一次，所以他只有大约一个月的时间来转型，否则机会就会消失。 转型后的项目成为了 Town，一款基于电子邮件和日历的 AI 助手。它迅速找到了产品市场契合点，甚至让 Ben Horowitz 给 a16z 的 Alex Rampell 发消息说它“改变了我的生活”。 在这次对话中，Alex 和 Jean-Denis 讨论了： - 如何判断是否应该关闭一个在理论上可行的业务 - 为什么 Town 与 OpenAI 和 Anthropic（它的 token 供应商）竞争 - 为什么随着 AI 的进步，“前置部署工程师”模式会变得更糟 - 如何通过每月 $1 的 AI 例行任务为餐厅节省数千美元 - 代理技术对 Amazon、广告和购物未来的意义 0:57 Ben Horowitz 如何发现 Town 2:20 Town 为什么从 AI 税务准备开始 3:55 为什么税务业务无法达到风险投资规模 6:30 关闭一个运作良好的业务 10:24 客户需求如何催生了 Town 13:35 为什么 Town 优先为用户而非 IT 构建 16:18 AI 在职场的“iPhone 时刻” 21:28 执行助理的 Jevons 悖论 23:13 Town 作为“token 分配机器” 28:00 Town 如何根据每个工作量身定制 34:03 与 token 供应商竞争 42:24 如何避免被 AI 实验室注意到 44:42 为什么 AI 尚未均匀传播 52:32 代理技术如何打破广告模式 55:35 人类实际上喜欢的摩擦点 57:05 为什么供应聚合商会输给代理技术 YouTube: https://youtu.be/o_5f4N6Nq80 @jgreze @TownAI @arampell