Base 如何在代理商业赛道抓住加密真正护城河。

撰文：@Jun__Yoo

编译：AididiaoJP，Foresight News

7 月 15 日，Base 创始人 Jesse Pollak 发布了一篇长文，引发行业广泛讨论。在 Robinhood Chain 凭借 meme 币活动快速崛起、Base 面临「下一个故事该讲什么」压力的背景下，Jesse 承认此前策略失败，并宣布将重心重新放回链本身。

这篇帖文不仅引发了关于 Base App 未来的辩论，也让人们对 $JESSE 等话题产生了多种解读。其中最值得关注的三个点是：他公开承认错误的勇气、Base 下一阶段的打法，以及打法核心的「代理」（Agents）。

承认错误是改变的起点

帖文最令人印象深刻的地方，是 Jesse 开篇就说「I was wrong, and I am sorry」（我错了，对不起），随后才阐述新策略。

加密市场往往奖励坚定信念和激进姿态，在这种环境下公开承认判断失误并不容易，尤其当一个人领导着一个涉及众多建设者、投资者和用户的庞大生态时。

他此前大力推动的链上原生社交策略，在当时并非毫无道理。社交媒体影响力持续增强，Fomo、Polymarket 等加密产品也通过社交分发和病毒式传播实现增长。在这种背景下，「链上原生社交体验能扩大加密采用」的假设有其合理性。

失败的原因可以从产品、分发、时机和用户需求等多个维度深入分析，但关键在于他没有掩饰失败。他承认 2024-2025 年大力推动的链上社交和创作者币策略，并未带来预期的采用。

这并不意味着链上社交概念彻底终结。它可能通过不同产品形态和分发方式重新出现，并接受重新评估。（从这个角度看，我也很期待 Cobie 接手 Base App 后的下一步反击。）

Jesse 表示，Base App 的领导权将回归 Coinbase，他本人将专注于链的基础设施。他不仅承认判断失误，还重新分配角色并明确了下一步优先事项。作为一个大型协议的负责人，在声誉受损的风险下做出这样的公开表态，值得注意。

他最后写道：「过去十年在这一领域建设的经验告诉我，当情况看起来最糟时，最好的做法就是埋头苦干，继续建设。」

Base 已站在下一场战役的前线

Jesse 明确将 Base 的重点放在 Trading（交易）、Payments（支付）和 Agents（代理）三个领域。本文重点讨论 Agents，特别是代理支付与商业。

用他的话说，Trading 涵盖从代币化股票到 meme 币、应用币的所有资产；Payments 指个人和企业可全球使用的稳定币；而 Agents 则是横跨交易和支付的交叉层，能加速两者发展。他并未将 Agents 视为与前两者并列的第三条独立赛道，而是认为加密是计算机原生货币，而人工智能将创造数万亿新的经济参与者。

至少在链上代理支付和代理原生生态方面，Base 目前处于领先网络之列。

Coinbase 开发者平台团队在 2025 年 5 月发布了 x402 协议。此后 Coinbase 与 Cloudflare 共同奠定了基础。2026 年 7 月 14 日，协议贡献完成，x402 基金会正式在 Linux 基金会下运作，拥有 40 个成员。它已不再绑定任何特定公司或链。尽管如此，早期部署和支付活动很大一部分在 Base 上成型，许多 x402 实现也构建于此，这一点难以否认。

Virtuals Protocol、Bankr 等先在 Base 上成长后扩展到多链的项目，也应放在同一语境下看待。

这表明 Base 在代理生态和建设者密度上拥有早期领先优势。代理、建设者和未来驱动交易的资本聚集在同一个地方，是一个重要的领先指标。

Jesse 推动的建设者主导增长策略也值得关注。通过 Base Batches，Base 为早期团队提供资助和投资机会。2026 年还把 Virtuals 运营的机器人赛道与 Network School 的 demo day 连接起来。

黑客松和资助计划并不总能产出可持续产品。开发者支持衡量的是投入，而非直接产出。

但在平台竞争早期阶段，建设者聚集在哪里、把哪条链作为默认部署场所，仍然重要。在市场定型前降低实验成本，能增加下一个元杀手级应用从该生态诞生的概率。Base 的努力在这一层面有意义。

综合来看，Base 已在链上代理支付领域占据较高早期市场份额，并持续吸引开发者和代理项目。Jesse 决定把更多资源投向这一方向，明确表示将通过 Base Layer、Base Batches、Base Ecosystem Fund，以及 Coinbase 和 Base App 的分发渠道继续支持建设者。

方向已经清晰：Base 将资源重新聚焦于交易、支付和代理。这是一个信号——Base 将集中力量做自己最擅长的事。

然而，宣布方向和真正构建护城河完全是两回事。要把当前早期领先转化为长期价值捕获，我认为 Base 至少需要从代理生态角度回答以下三个问题。

三个留给 Jesse 的问题

Q1. Base 瞄准的是代理商业的哪个阶段？

第一个问题是 Base 如何定义代理商业。Base 的打法和生态支持方式，将因目标是简单辅助与委托，还是完全自主交易而有本质区别。

考虑两种情景：如果短期目标是委托式商业（T2），与 Shopify 等主流商业平台合作或集成 Google UCP 等现有商业标准，影响会更大。如果目标是完全自主、代理原生的商业（T3），则需要重点支持无头商户端点和代理原生建设者。我也认为 x402 是这一方向的核心基础设施之一。

两条路径差异明显。由于现有商业在相当长时间内仍将以 T2 为主，第一条路径能较快产生可见成果，包括交易量和合作伙伴关系。如果市场重心开始向完全自主交易转移，Base 最终仍需重新校准。从一开始就专注 T3，可能短期内难以产生财务上显著的成果。交易次数可能快速上升，但早期活动很可能以小额支付为主。尽管如此，从长期看，这条路径最直接指向我所看到的代理经济终点。Base 当前的重心也更接近这一路径。

Q2. Base 能否在代理商业中捕获有意义的价值？

简单说，Base 需要更清晰地说明为什么代理商业应该使用 Base 或加密。小额支付和低费用有吸引力，但不足以形成足够护城河。信用卡网络和现有支付提供商也在用委托代币和为代理设计的支付接口回应同样的问题。Stripe 和 Tempo 的 MPP（将信用卡与稳定币结合在单一协议中）就是这一趋势的一部分。坦白说，已经拥有强大「印钞机」的信用卡网络，不太可能把代理支付市场拱手让给加密。

加密的护城河必须来自无许可参与和其信任模型。仅靠成本不够。代理和端点应该能够在没有单独账户或商户协议的情况下进行交易。软件应该能直接持有资产，交易条件应该可以通过代码强制执行。这些优势在上述 T3（完全自主、代理原生商业）模式中最为明显。我想知道 Jesse 是否也认为这一领域是加密最终的护城河。

十年前比特币小额支付就曾被尝试过。它未能解决高支付成本、波动性和钱包 onboarding 困难等问题。更重要的是，当时重复小额支付的需求来源——今天的代理——尚未明确出现。

如今，这三个条件同时存在：Base 提供低费用和高网络性能，稳定币可用，AI 代理需要购买外部资源。

我认为这让我们有理由重新审视过去无法回答的问题。

Q3. Base 在这一领域的策略是什么？将如何支持代理生态？

通过 Base Batches 和 Network School 支持建设者，可能是对这一问题的部分回答。我想更具体地问：Base 会把支持集中在一小部分核心项目和基础设施上，还是支持更广泛的代理生态？它会优先支持与现有商业连接的委托式代理，还是把无头商户和完全自主代理作为主要目标？

如果 Base 瞄准后者，光靠资助和黑客松是不够的。它还需要让付费端点易于部署的工具、代理发现服务的分发层、可编程钱包、身份与声誉系统，以及稳定币流动性。我想听听 Jesse 对哪些领域 Base 应该自己构建、哪些应该留给生态建设者的看法。

再次强调，我尊重 Jesse 公开承认错误并道歉的决定。读完他的帖文后，我也在思考 Base 在代理经济中寻求的位置。