⚡️奈飞正在走耐克的老路，但比耐克更危险，离死亡已经不远了❗️ 耐克失去的是中国年轻人，因为新疆棉和国潮崛起。奈飞失去的，是全球年轻人的“时间”。 数据不会撒谎，我们来看一组数据就知道了： 奈飞股价一年跌了40%。美国市场今年每个月净新增用户，全是零。 会员月均观看时长，从2023年上半年的66小时，跌到今年上半年的49小时。美国用户流失率同比涨了16.6%，是前三季度速度的两倍。 更致命的是，YouTube在美国的观看时长，已经是奈飞的两倍。 奈飞的问题和耐克一模一样：它曾经是“必须拥有”的东西，现在变成了“可有可无”的东西。 耐克的AJ1从“一鞋难求”变成奥莱五折堆货，稀缺性消失，社交货币贬值。 奈飞从《怪奇物语》《鱿鱼游戏》的全民爆款，变成“打开不知道看什么”的背景音。 联席CEO Sarandos自己都承认，距离现象级作品“已有时日”。 当一个品牌不再制造“必须现在拥有”的冲动，它就变成了一个普通的订阅服务。 耐克的教训是：靠折扣清库存，会杀死品牌溢价。 奈飞的危险是：靠裁员和控成本撑利润，会杀死内容投入。 奈飞裁了1000人，内容总监和电影负责人相继离职。省钱是对的，但内容公司省钱，省掉的是下一个《鱿鱼游戏》。 耐克花了五年，股价从170跌到34，市值蒸发80%。奈飞现在一年跌40%，市场还在争论这是“底部”还是“半山腰”。 区别在于：耐克至少还有一双鞋可以卖。奈飞如果没了爆款，用户下个月就可以取消订阅。 订阅制最残酷的地方：用户用脚投票，只需要一秒钟。 随着短视频的爆火，奈飞距离死亡，已经不远了！