一位早期公司的投资人分享了他的识别创始人方面的经验，挺有共鸣的。每一点说说自己的理解。 1. 速度由速率构成 好的创始人是拿着路线图，不断优化和调整路径和节奏的人，追求最优节奏/路径的人。 2. 速度由方向构成 速度的快慢是由方向决定的，你在正确的方向加速和在错误的方向加速度结果完全不一样，一个是快速的让你业务成长，另一个则是加速资源消耗走向关门大吉。 3. 使命一致性 如果只是财务目标，很容易半途而废，需要使命一样的东西激励自己度过反馈周期。 4. 寻求建议并整合它 听和不听都是艺术，但是要去主动获取外部的声音和构建外部声音能传递出来的环境。并具备自己加工整合，刨除噪音，得到适合自己的部分。 5. 砖块式招聘 独角兽创始人将每一位早期员工视为承重。他们运行一个深思熟虑的过程来找到世界上每个角色最佳的人选——而不是从现有网络中就近选择“伸手可及”的人。（除非他们是最好的）。 前十位员工建立的基础决定了后续一切的上限。早期关键职位的一个错误招聘会产生复合效应。做好这一点意味着团队本身成为竞争护城河。