越来越多的人关注到NEAR，以前的NEAR核心生意是卖区块空间，吸引项目来发币、开发应用，再靠Gas和质押支撑代币价值。问题是同类公链太多，性能再高也很难建立真正的壁垒。 现在NEAR开始转向“多链基础设施”。它不再执着于把用户和资金抢到NEAR链上，而是帮助不同区块链完成账户控制、交易撮合、跨链结算和隐私执行。更重要的是产品收入已经开始用于回购NEAR，业务增长终于能传导到代币。 所以NEAR最大的改变不是技术参数，而是商业模式，过去和所有公链争用户，现在尝试成为所有链背后的服务商。这条路能不能走通还要观察，但至少它已经不再靠上一轮的故事吃老本。(福禄寿 UV DAO)