《中国证券业协会》已向券商分发了一份名为《示范实践第7号——证券公司并购》的草案征求意见，将并购工作分为三个阶段：准备阶段、交易阶段和交易后整合阶段。在整合阶段，协会强调对主要任务的项目管理要更加严格——包括法律/实体及IT/系统切换、客户迁移以及子公司整合，以确保及时且无误地完成；加强外部和内部协调，包括主动与监管机构沟通以解决整合瓶颈问题，以及跨部门协调以迅速解决问题；通过设立专项工作组、定期报告和专门会议加强监督，动态跟踪进展，确保整合工作有序、端到端完成。