Greg Brockman早些时候在@SquawkCNBC上与@andrewersorkin一起回答了OpenAI高层改组的问题： SORKIN：Greg，让我问你一个更广泛的问题，关于OpenAI现在发生了什么，因为已经有很多明显的离职。菲吉·西莫在顶部。你的首席风险官实际上离开了，然后上周被替换了。Brad Lightcap离开了公司，他在公司工作了很长时间，并担任运营主管很长时间。大约一年后，伦理负责人离开了。 现在发生了什么，公众应该从中得到什么？ 布罗克曼：我想说，我们正在做的第一件事就是真正集中注意力。 我们有一个战略、一个使命和一系列我们正在执行的优先事项。在这一整年里，你已经看到了它的影响。我们一直在努力弄清楚：我们如何将消费者和企业业务真正统一起来？ 你已经在ChatGPT Work这样的事情上看到了这一点。你可以看到，我们作为一家企业正处于这个转折点。 7月份，我们的收入环比增长了20%。仅在企业类别中，增长了32%。所以你可以真正看到，我们正在努力创建最好的模型，为客户创造价值，并真正尝试系统地扩展到每一个-- 索尔金：但是格雷格，我们意见一致，因为我认为人们在看这个，他们在问问题。首席收入官显然是一个非常重要的角色。我认为人们会对自己说：你雇了人来担任这个角色。他们离开了，你取代了他们。是因为他们做得不对，而你想替换他们吗？是因为他们不喜欢正在发生的事情，想自己离开吗？ 人们对Brad也提出了同样的问题。他们对菲吉也提出了同样的问题。你能谈谈这个吗？ 是的。看，我想从根本上说，我们是一个非常有弹性的组织。 如果你回顾这些年，你会发现，在不同的时代，我们有不同的领导者。我是一个常数。山姆是一个常数。我认为，我们之所以更强大，是因为这种韧性和多样性。 我一直认为，在那一刻，我会努力与最优秀的人合作，我们有一些人已经在这里工作了很长时间，在幕后工作，他们不会成为头条新闻。 也许我的核心观点是：我实际上认为OpenAI和其他组织之间的区别在于我们是如此引人注目。每一次离开都会受到审查，否则就不会。 我实际上并不认为这是非典型的，我们的运作方式和人们的寿命。 但我想说，我们有一个出色的领导团队。我对我们合作的团队感到非常兴奋。就在过去的一年里，我看到了那些我有幸真正能够提升并继续与之合作，并将长期合作的领导者。我对替补席和我们要去的地方感觉非常好。