看到Fantasy Top关停还挺唏嘘的，也许是画下了Crypto又一个赛道的终止符 Founder的核心思路跟我年初写Web3 Game VS 魔兽世界还挺接近的，以前大家也都感觉不对劲儿，只是现在更多人愿意把他说出来了，我直接翻译下 “ 我们失败的核心原因只有一个：我们试图将加密货币放在一个原本就不是为加密货币而构建的模型之上。 集换式卡牌游戏确实有效。《万智牌》、《宝可梦》、《游戏王》都是世界上规模最大、经久不衰的娱乐品牌。人们喜爱它们，收集它们，交换它们，玩上几十年。 但所有加密货币集换式卡牌游戏都失败了。TopShot、SoRare，现在轮到我们了。这并非巧合，而是结构性问题。 史上最伟大的集换式卡牌游戏首先是游戏本身，其次才是周边产品。人们购买万智牌是为了玩万智牌。卡牌的经济价值取决于游戏玩法的质量和社群的深度，而不是入门门槛。 当你在加密货币领域开发集换式卡牌游戏时，顺序就完全颠倒了。卡牌首先是赚钱的，其次才是其他任何东西。你吸引的不是真正热爱游戏的人，而是想靠卡牌赚钱的人。这两者并非同一批人。 一旦经济从一开始就金融化，每一个决策都会变得更加艰难。你无法自由地迭代游戏玩法，因为任何改动都会影响卡牌价格。你无法尝试新的游戏模式，因为它们会重新分配价值。你不再是开发游戏，而是开始管理经济。这就是陷阱，而我们却一头扎了进去。 我们看清了陷阱，并试图逃脱。Arena 消除了所有权摩擦。Clout 让用户更容易进入游戏。F2P 让玩家可以免费进入游戏世界。预测市场转向保留了社交游戏元素，但完全剥离了 NFT 层。每一步都是为了回归“游戏至上”的理念。但这些尝试都未能取得足够的成效。 Blast 阶段让情况变得更加艰难。当时 Blast 的热度空投达到了顶峰，大量用户涌入 Fantasy，希望能分一杯羹，据说空投金额高达数亿美元。我们在主网上线的第一个月就获得了总收入的 70% 左右。如此高的开局让之后的一切都感觉像是在下滑。我们当时不是在打造一款稳步增长的产品，而是在应对价格下跌。 金融化改变了参与者的构成 这种模式在加密货币领域到处重复出现。 社交代币本应彻底改变创作者与粉丝之间的关系，但迄今为止的每一次尝试都以失败告终。原因很简单：真正的粉丝并非以盈利为首要目标，他们是为了艺术家、团队和社群而来。在粉丝和他们所热爱的事物之间建立价格关系，会彻底改变彼此的关系。那些最活跃的“持有者”不再是粉丝，而是变成了交易者。 这并非小问题，而是决定性问题。 加密货币在激励机制和协调参与者方面表现出色，这是它的核心优势。但我们把Web 2.0、游戏、社交和社区等领域已有的东西强加上去，就想当然地认为它们会变得更好。事实并非如此。这样做只会让它们变得面目全非。在大多数情况下，这样做反而会让它们更难发挥原本的作用。 你不能简单地把加密货币放在 Web 2.0 之上，就指望用户体验能够扩展。金融层不是一项功能，它会改变用户群体及其访问原因。 ” 我年初那篇文的截图也丢上来，算是个呼应吧(Lao Bai)