这就是存在于两者之间的“错位” -您和您的供应商 -您和您的客户 -你和你的直接竞争对手 -你和你可能的替代者 -你和新进入者的威胁 正如迈克尔·波特已经表明的那样，这种竞争并没有使复杂的供应链变得不可能，而是它们固有的。 以太坊和L2之间的竞争问题并不亚于以太坊和核心开发人员之间的竞争。核心开发人员希望赚更多的钱，而以太坊希望支付更少的钱。如果我们想继续下去，还有数百个例子 在竞争中控制一切的是什么：以太坊不能不加选择地提高汇总价格，因为它们只是切换到不同的共识提供商。两者都不能要求任意低的价格，因为以太坊目前提供的价格比其他选择更有价值。 总的来说，我对人们的建议（不是我不认识的Jarrod，但我只是借用他的推文来表达观点）是减少宿命论。汇总既不是“对齐”也不是“未对齐”——当新的汇总互相绊倒以表现为“最对齐”时，它们从来都不是这样，而当它们今天想把它们妖魔化为“水蛭”甚至更糟时，它们也不是这样。 如果你从这条线索中拿走一件事，那就是企业——即使是你能想到的最简单的企业——都包含着复杂的价值链，每个人都想互相吃午饭。每个人都在争夺同一个利润池，但也从最初存在并不断增长的利润池中受益。