刘润年中分享的 15 条内容， 趋势判断 + 底层逻辑 + 实操建议，回归商业本质，创造独特价值，并构筑坚实壁垒才是应对 AI 变化的方式 一、AI 浪潮下的机遇与挑战 1. 竞争本质：比 AI 取代更可怕的是同行 无需焦虑 “AI 取代人类”，真正威胁是 “AI 未取代所有人，但同行用 AI 把你淘汰”。 2. 岗位迭代：科技淘汰旧岗，催生新岗（但旧岗不回归） 例：电网巡检岗（8 万人）因摄像头、无人机消失；同时诞生 AI 咨询师等新角色。 3. 企业转型：别做 “反清复明”，要 “客户少花，自己多挣” 抵制 AI / 电商的执念无效（客户要更优体验），转型核心是降本增收（如联想亚冬会宣传片：AI 制作仅 30 万，比传统 100 万更赚钱，还省摄影、差旅成本）。 4. 创作与能力：风格可复制，观点才珍贵 AI 能模仿 “刘润风格”，但独特观点无法替代；人类创新（如 “飞马 = 马 + 翅膀”）本质是旧元素组合，易被 AI 超越（李世石围棋输给 AI）。 5. 技术竞争：中美争夺 AGI（人工通用智能），关乎未来霸权 AGI 预计 2027 年突破临界点，届时或解决核聚变、癌症等难题。掌握 AGI 的国家将在科技、军事上压制他国，因此中美激烈竞争。 6. 产品思考：机器人的 “手” 比 “腿” 重要 腿是 “移动工具”，手是 “创造工具”—— 改变世界的是功能价值，而非运动能力。 二、企业生存的核心逻辑 ❚ 价值、稀缺性与壁垒 - 价值：从 “更” 字突破（如餐馆：位置更便利、价格更实惠）。 - 稀缺性：做 “只有你能卖” 的事（例：七分甜把堂食杨枝甘露做成瓶装，短期赚快钱，但易被模仿）。 - 壁垒：别人想学却学不会的护城河，包括：牌照 / 专利：政府许可、技术垄断（如药品专利）； - 品牌：时间积累的信任（例：同仁堂 vs 小品牌，消费者-- 更信前者；肯德基必赔，小品牌可能跑路）； - 管理：降本增效的规模效应（例：小米汽车销量越高，研发成本分摊越薄，越赚钱）。 ❚融资与组织 - 融资：别碰非专业资本（亲戚、煤老板对风险认知扭曲，易引发纠纷），找专业投资人。 - 组织：别追求 “极致效率”，要抗风险（比喻：碗倒扣顶球，风一吹就倒；碗正放，球再晃也不掉 —— 精致组织脆弱，“粗粝” 反而抗冲击）。 三、国际格局与企业策略 中美关系：难修复，别赌美国市场 美国面临政府债务、贸易逆差，解决思路是 “减少进口” 而非 “改善关系买中国货”，因此企业别把希望寄托在美国。 出海策略：抓住缓和时机，切入 “被美国制裁的国家” 若中美关系缓和，企业应优先布局被美国压制的市场（而非美国本土），规避风险。