以太坊基金会的新任务书——一份在周五发布的全面文件，旨在澄清该组织的角色和原则——引发了大量反应，支持者称赞它是对区块链精神的及时阐述，而批评者则表示，在以太坊需要更强领导力满足机构日益增长的需求时，该任务书强化了基金会的不干预立场。

这份38页的文件列出了基金会所描述的其使命的宪法指南，强调其作为中立管理者的角色，而非集中权威。该任务书将基金会的工作框定为保持以太坊作为一个去中心化和有韧性的基础设施，同时支持生态系统中的协议层和公共产品。

该文件出现在以太坊的一个关键时刻。该网络已经发展成世界上最大的加密生态系统之一，而基金会也经历了领导层的变动和关于其应该多积极引导开发的辩论。

周末，X上的反应迅速分为两个阵营。

批评者：不关注产品和机构

批评者迅速表示，任务书过于哲学，未能解决以太坊在竞争真实世界采用方面的需求——特别是在对区块链的机构兴趣不断增长之际。

前以太坊基金会研究员、以太坊扩展路线图的主要贡献者Dankrad Feist表示，该文件对于生态系统如何服务于真实用户的实际商业开发关注甚少。

“根本问题依然存在：ACD中很少有人关心现实世界中以太坊的使用。没有人专门负责以太坊的商务开发（其他做这个的人也有自己单独的利益），” 他在X上发布的帖子中写道，提到了每两周一次的“所有核心开发者”会议。

其他人则表示，任务书可能会加强基金会在没有明确定义责任的情况下持有显著软影响力的现状。

Coinbase的工程师Yuga Cohler 提出了对基金会的担忧，认为它可能过于关注意识形态原则，而在以太坊面临越来越多机构资本竞争时显得不够现实。

“就像Netscape在微软彻底击败他们时，浪费时间在从4版重写到6版一样，以太坊基金会坚持在一个关键时刻关注密码朋克的价值观，正当各机构终于进驻链上——往往是去其他网络，” 他写道。“一个决心胜出的以太坊基金会应该专注于如何使以太坊成为金融领域最好的链。这不是他们今天所做的。”

支持者：明确的价值声明

社区中的其他人欢迎这项任务书，视其为对网络基础原则的重申。

加密投资公司CoinFund的总裁兼管理合伙人Chris Perkins表示，该文件有助于澄清基金会作为生态系统非营利管理者的目的。

“@ethereumfndn是一个非营利组织。记住这一点。它专注于愿景、价值和管理是合理的。我认为它的目标（抵抗审查，开源，私密与安全——CROPS）是有意义的，”他在X上的一则帖子中说。

前Metamask员工和长期以太坊贡献者Taylor Monahan 同样将该任务书描述为对基金会角色的必要提醒，反驳了批评者关于组织需要像产品公司那样运营的说法。

“用户不使用区块链。他们使用产品。以太坊基金会并不构建产品。他们是在构建一个区块链。一个平台。允许任何人无权限地构建他们想要的任何东西，” 她在帖子中写道。“我知道这很令人困惑，因为现在有很多流于表面的、单一目的的区块链。”

以太坊生态系统中的基础设施公司也对该任务书表示支持。

开发区块链核心客户端软件实现之一的公司Nethermind表示，该文件反映了机构买家在评估区块链基础设施时已经在寻找的许多属性。

“以太坊基金会的任务书法典化了机构采购已经评估的属性：运营韧性（安全）、数据保护（隐私）、没有供应商锁定（开源）和平台中立性（抵抗审查），”该公司在一则帖子中写道。“@ethereumfndn保护协议。@Nethermind构建机构在其上部署的内容。”

支持者普遍将该任务书视为对以太坊长期哲学的重申：保持最小的基础层，同时在应用和基础设施层面促进创新。

更广泛的辩论

围绕任务书的辩论反映了一个更深层次的问题，即当以太坊成长时，其身份是什么。

以太坊基金会历来将自己定位为研究、资金和生态系统开发的协调者，而非中央治理机构。新任务书似乎旨在强化这种哲学，强调抵抗审查、开源开发、隐私和安全等原则。

但随着以太坊在全球金融和数字基础设施中变得越来越重要，关于谁——如果有的话——代表该网络，以及如何做出决定的问题变得越来越难以回避。

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