Farcaster 现在将其路线图的重点放在应用内钱包和交易功能上，作为在经历多年停滞的社交增长后，展示持续吸引力的关键产品领域。

联合创始人 Dan Romero 在周末的一系列帖子中表示，团队花费了 4.5 年追求以社交为首的战略，但尽管尝试激活活动并支持第三方客户，却从未实现可持续的增长循环。

“我们还没有找到适合 Twitter 类社交网络的可持续增长机制，”他说。“没有产品市场契合。”

今年早些时候推出的钱包迅速成为网络新用户和参与度的最强驱动力，促使公司将重点重新定位于金融用例而非社交用例。

Romero 补充说，钱包的交易工具在 Farcaster 五年的历史中显示出最清晰的产品市场契合证据。

“重申一下：我们专注于构建一个出色的钱包，”他写道。“每一个新的、保留的钱包用户都是协议的新用户。”

这一转变标志着该项目在曾经自我定位为最可信的去中心化消费者社交媒体尝试的重大战略突破。

相反，Romero 阐述了一个“为了工具而来，为了网络而留”的论点，通过一个有用的钱包吸引用户，然后让他们接触到基于同一协议构建的社交功能。

因此，Romero 对批评意见进行了反驳，认为这一转变将 Farcaster 变成了一个带有社交外壳的交易应用。他表示，该协议仍然包括发布、关注、反应、身份和钱包，第三方客户可以自由强调他们想要的任何组件。

“我们的应用程序更加倾向于钱包与社交之间的交集，”他说，并提到像 Uno、Recaster、Zapper 和 Firefly 等替代品。

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