内容整理：Peter_Techub News
12月3日，币安联合创始人何一被正式任命为联席CEO，这一任命标志着币安在组织架构上的重要调整。作为加密货币行业的领军人物，何一履新后的首次访谈备受瞩目，Techub News第一时间也受邀参与此次访谈并提出相关问题。 访谈中，何一深入分享了她对公司发展的战略思考、行业挑战的应对策略，以及个人职业经历和哲学观点。内容涵盖公司内部文化建设、全球市场布局（含香港地区发展规划）、行业流动性危机应对、MEME币投资逻辑等多维度议题。她的回答直率务实，既彰显了对“用户中心”原则的坚定坚守，也传递出构建“基业长青”企业的长远愿景，为行业发展提供了极具价值的参考视角。
联席CEO的设立背景：维护用户中心文化与组织系统化变革
访谈前，何一详细阐述了联席CEO职位的设立原因。她自称是加密行业的“OG”（老玩家），尽管“不老”，但强调自己在公司早期就参与了核心建设，能够有效传承币安的用户中心文化。这一文化强调一切以用户需求为导向，避免公司决策脱离用户反馈。何一透露，早在一年前她已接管HR部门，通过持续的组织变革和尝试，旨在打造一个不依赖单一领导者个人能力的职业化系统。这种系统化建设是联席CEO架构的核心背景，她指出，这一模式在传统金融（如JP Morgant）和加密行业（如Bybit）均非罕见，目的是实现“1+1大于2”的协同效应。何一的野心显露无遗：她希望币安成为一家“基业长青”的企业，能够在市场波动中持续迭代和发展。这一分享突出何一对组织可持续性的重视，强调从文化传承到系统构建的全面转型，这对加密企业管理具有重要启示。
香港规划与流动性恢复策略
Techub News：您好！首先感谢币安在香港火灾时的及时捐助。想请教您两个问题：一是币安在香港的牌照申请与本土生态建设有何具体规划？您如何定位香港在币安全球战略中的优先级？二是针对10月11日行业流动性危机，币安作为龙头有哪些恢复流动性的策略？联席CEO架构下将如何具体落地？谢谢！
何一：关于香港火灾捐款，我们并非第一家捐赠，Hashkey、李林等更早行动，我们看到后也决定参与。以往我们多以捐币形式助力慈善，但这次不想通过收取高额管理费的基金会，因此花了些时间寻找零运营费的香港本地基金会。
我们虽不算首个捐赠，但也属于第一梯队。当时曾顾虑不在香港运营却参与捐赠是否太过张扬，但最终觉得“但行好事莫问前程”，做对的事就好。我们确实已实际出资，捐赠的是法币，相关转账记录可应需提供，但不便公开——避免泄露合作银行及服务商信息，给他们带来不必要的麻烦。说到底，做对的事，遇到问题再针对性解决就好。
再说说币安对香港市场的规划。香港作为亚洲金融中心，我们始终尊重其监管框架。不过从本土交易所公布的财报来看，行业整体经营仍有挑战，本土平台在对接国际资源时也面临不少限制。目前我们对香港市场持开放态度，正处于积极接触、探索的阶段，后续会根据实际情况稳步推进，走一步看一步。
Techub News：我们将您出任联席CEO的快讯分享到香港社区后，反响十分热烈。已知香港证监会允许本地合规虚拟资产交易所与境外平台连通，想请教：币安是否有计划与香港合规交易所实现流动性互通？谢谢！
何一：关于与香港本地交易所的流动性互通，我们始终保持开放心态，但从与部分本土交易所的沟通反馈来看，目前推进条件尚不成熟。双方虽有开放式讨论，但具体执行路径和可行性仍需分阶段探索，暂无法确定落地节奏。
再聊行业流动性问题：大家感知到的“流动性抽空”，本质是危机时刻部分头部做市商暂停交易，而非长期退出。从用户资产情况来看，市场并不缺流动性——很多用户手中持有大量稳定币，核心问题是缺乏足够优质的投资标的。
其实市场资金并未消失，只是从普通投资者流向了更专业的玩家，流动性仍处于市场体系内，只是配置方式更趋谨慎。当前市场规模整体仍在扩大，但波动期内，更多人会选择稳定币理财、布局头部资产等保守策略，这也让短期流动性显得相对紧张。
上币中介与“白手套”问题的监管打击
吴说区块链：最近市场上有中介机构承诺帮助项目上币币安，您是否听说过此类情况？币安是否发现违规行为、开除白手套，并因此收紧上币规则？
何一：币安始终不存在所谓“白手套”，但常有不法分子冒充币安相关人员的闺蜜、亲戚等招摇撞骗。这一现象的根源在于币安坚持零上币费、高准入标准，上币仅看项目质量，需项目方通过低价发售或空投回馈用户，全程不收取中间费用。那些自称“白手套”的人，实则仅提供填表协助或玩“概率游戏”，与币安无任何关联。
币安对这类冒充行为零容忍，鼓励社区举报并会配合执法机关追责。如今币安已获得全球多地合规牌照，绝非“法外之地”。作为第二大股东，个人利益与公司深度绑定，完全不存在“自偷兜里钱”的可能。未来币安还将强化上币审核流程，新增透明度要求与社区投票机制，杜绝中介生存空间，推动加密行业从野蛮生长走向规范发展。
女性领导者在加密行业的定位与专业性
Vlog Beats：作为女性联席CEO，您对币安的基业长青有何新定位或想法？女性身份如何影响您的领导风格？
何一：女性在职场打拼其实特别不容易。我觉得核心不是所在行业，而是先别给自己设限——如果自己都认定“做不到”，那大概率真的无法达成，打破内心的天花板才是第一步。
很多女性会倾向于依赖性别相关的优势，比如觉得女生沟通力强、形象好，容易和人建立友好关系，进而提升影响力。但这种认知其实可能反噬专业度，因为对方最初尊重的或许只是你的沟通技巧，而非核心能力。
不管是在Web3、币圈还是其他领域，女性最该做的是把专业做到极致：做市场就成为行业顶尖，做用户增长就做到最优，做PR就写出最强文案，做KOL就产出最优质内容。当你的专业能力让人信服时，性别自然就不会成为讨论焦点。
商业竞争从不会因为你是女性就手下留情，反而可能面临更多挑战。所谓的“优势”有时会变成短板，最终能立足的，还是自己的核心长板。与其纠结性别差异，不如专注打磨专业，这才是职场立足的根本。
预测市场对币安决策的影响
洞虚（Dongxu）：作为联席CEO，您是否会考虑将预测市场投票融入币安方针，以满足社群需求？
何一：我的经验是“永远别说绝对”——当年不懂合约、不了解Macquarie时都轻易下过判断，现在对预测市场也还没深入研究，所以不会说“会”或“不会”。
预测市场影响力够大时，会受利益、站位影响，数据也只是单一角度反馈。目前我还没花时间钻研，没法给出明确答案，谢谢。
2025年币安的成绩与不足：内部视角
Foresight News：币安用户超3亿，从联席CEO视角，2025年哪些做得好？有哪些不足？如何实现基业长青？
何一：BN仍有诸多需要改进的地方。作为要求严苛的管理者，她认为产品用户体验有待优化，部分用户反馈不够流畅；在本地化运营上，也需向更懂本地用户需求的同行学习。此外，整个加密行业常面临外界负面认知，BN还需多向社会展现行业积极价值与正当贡献，传递正向形象。
而BN的优势在于始终重视用户利益，尤其是作为基本盘的散户群体。当前加密市场用户规模接近3亿，已成为充分竞争且有传统巨头参与的市场，波动与传统金融市场关联度提升。在此背景下，BN坚持不与用户做交易，同时努力在市场波动中平衡散户利益，避免流动性真空引发的极端行情。何一始终扎根一线关注用户反馈，推动产品迭代，致力于为散户创造更多金融自由的机会，持续构建公平的交易环境。
人才密度：币安的最大挑战
星球日报：币安面临的最大挑战是什么？如何吸引高密度人才，尤其在被污名化的行业？
何一：币安当前面临的最大挑战是人才密度。当下AI浪潮兴起，传统金融、互联网企业的人才水平已达高位，币安需与这些行业争夺顶尖人才，但加密行业本身存在污名化问题，导致潜在人才库相对狭窄。
吸引人才的核心难点在于，需找到既专业过硬、适配业务体系，又真正相信加密行业价值的人——若仅为薪资而来、对行业缺乏认同，难以长期深耕。此外，地域相关的工作安排也可能成为部分候选人的顾虑。
她强调，自己正面向全行业广泛挖掘优质人才，并非针对某一家公司。同时也呼吁，若有优秀人才有意进入加密行业，非常欢迎大家推荐。
投资与孵化：打造加密生态
Techflow深潮：佩服段永平的您，会否将精力投入币安相关投资或孵化，打造加密版的步步高、OPPO或拼多多？！
何一：我羡慕段永平功成身退，公司持续迭代。不仅步步高，小天才也一脉相承。我追求币安成功，并基于生态扶持创业者，创造个人品牌如OPPO、Vivo、拼多多。推崇他搭建系统，而非单一能力。投资逻辑如巴菲特：拿头部资产。币圈头部是比特币和币安。为什么信小startup？币安如航空母舰，扶持行业，但不保证只涨不跌。希望媒体科普，别信内幕。段永平的成功让我启发，他从步步高起步，孵化OPPO、Vivo、拼多多，形成生态链。这正是我对币安的愿景：不止交易所，而是孵化器。功成身退需强大系统，确保公司自主运转。我推崇他的系统构建，如文化传承和人才机制。在币安，我会投入精力孵化项目，基于生态扶持创业者，让他们建品牌。投资上，遵循巴菲特：专注头部，如比特币（最去中心化）和币安（最大规模）。小startup风险高，许多纯故事无产品，我们只评估逻辑成立与否。币安如航空母舰，提供资源但不保证回报。媒体应科普理性投资，避免追内幕。未来，通过孵化，币安能打造加密帝国。
比特币回调与2026年行业预测
新浪财经：比特币回调中，您说没到底部、底层逻辑在变，指什么？2026年行业展望如何？
何一：比特币作为最具代表性的去中心化加密资产，其价格波动需放在长周期视角看待，当前回调本质是行业发展中的短期波动。
与过往周期不同，比特币已从小众资产走向主流，越来越多股权基金、财富机构开始配置这类核心资产。这使得其未来跌幅和波动幅度大概率会低于以往周期，所谓“底层逻辑改变”，核心是传统绝对周期论不再适用，波动规律将出现新变化。
随着市场规模扩大，参与者也从散户为主转向包含传统金融巨头等“大鱼”的多元群体。这意味着过去几个周期中有效的赚钱策略可能失效，原有的小众市场玩法已无法适配当前的主流化市场环境，投资者需适应新的市场生态与波动逻辑。
联席CEO架构的变化与主导事项
链捕手：为何此刻启用联席CEO？新架构本质变化是什么？您亲自主导的三件事？
日常工作无大变。从我角度：第一，传承币安文化，用户中心是关键。第二，建立系统化组织效能，非单点功能。第三，非技术背景，但相信科技创新。引入更多AI，让行业走远。联席CEO不改日常，但强化战略。第一，用户中心文化传承，确保决策以用户为本。第二，系统化组织，避免依赖个人。第三，引入AI创新，推动产品升级。这将让币安基业长青。
自由问答环节——MEME币、个人经历与信念
自由提问1：作为币安的忠实用户（自称为“小韭菜”），想替广大投资者询问：何一此前提到希望有更好玩的MEME，对此有何进一步看法？
何一：作为交易平台，我其实不太希望用户盯着我的Twitter追MEME——我抛个梗就可能被转化为MEME标的，涨则皆大欢喜，跌则遭人指责，自身压力很大。本质上，用户并不在意MEME的名称或发起者，只是需要一个承载交易情绪的载体。
虽万物皆可MEME，但长期投资仍要回归价值投资逻辑。我或许偏传统，但始终认为价值决定价格，短期波动多由情绪驱动，难免出现追涨杀跌的超买超卖现象，只有具备长期价值支撑的MEME才能走得远。
币安的逻辑很朴素：希望上的每个币种都能上涨、项目质量过硬。我们会尝试让项目方降低发行价、给用户发空投，却被传成“收天价上币费”。实际运营中，我们需在交易品类丰富度与平台风控间动态平衡——既不能因担心下跌而拒绝用户需求，也不能忽视风险，只能在满足用户需求与把控风险的博弈中寻找平衡点。
自由提问2：18岁时的梦想与如今推动的战略事业差距有多大？从媒体行业、互联网科技行业到加密行业，支撑她一路前行的心理原动力和坚定信念是什么？年轻时的人生追求是财富、家庭还是其他？
何一：18岁时我对财富没有清晰概念，支撑我前行的核心是“我想试试”的闯劲，这和我喜欢的《择天记》中陈长生的角色很像——遇到挑战就愿意大胆尝试。没做过主持人，我就凭着“成本低、不挑剔”的心态去尝试，化妆自理、薪酬随缘；没接触过创业，也愿意迈出第一步。印象深刻的是，做主持人初期还没成名时，我曾跟好友李佳琦说“想成为影响世界的人”，当时被他觉得不切实际。多年后，我意外入选一个互联网人物评选，李佳琦特意发来信息说“你做到了”。其实对我而言，无论是跨行业从媒体转向加密领域，还是如今担任联席CEO，从未做过的事从不可怕。“我想试试”就是我一路前行的最大原动力，只要敢尝试，就会找到方向。
自由提问3：如何应对恐惧、迷茫等负面情绪？
何一：我觉得每个人都会有情绪，无论是恐惧、紧张、伤心还是失落，这些都是人之常情，我也不例外。
而应对情绪最重要的一点，是学会接受——接受这些情绪是人类的正常反应，接受它们必然会在生命中出现。我很喜欢“云在青天水在瓶”这句话，它恰恰诠释了这种心态：青天有云、瓶中有水，万物各安其位，好的坏的都是生命的一部分。
我家境不算好，但正是这样的经历让我明白，与其抗拒命运中的起伏，不如坦然接纳。命运赋予的一切，无论是顺境还是逆境，都是独特的馈赠。所谓“一切都是最好的安排”，其实是学会在接纳中沉淀，在沉淀中前行。命运给你什么，就安心享受什么，不必纠结，不必焦虑。谢谢大家。
自由提问4：今年未来是否会重启BUSD？币安是否有计划重新全面进入美国市场？若美国未来民主党重新执政，币安面临的监管环境是否会更加严峻？
何一：我一直秉持“never say never”的态度，未来会怎么走、下一步会发生什么，其实没有明确答案，核心就是走一步看一步，敢于尝试——能做的就全力以赴去试，即便没做成，也坦然接受结果，毕竟发生了就是既定事实。
关于美国市场和监管问题，美国政治格局复杂庞大，这不是我们能左右的。而且说实话，我们和所谓的政治家族并没有外界传言的那么密切。有些中国媒体的报道存在过度妖魔化的情况，比如关于CZ、罚款甚至“购买赦免权”之类的说法，都是不实信息。
大家应该以更朴素、客观的视角看待这件事：美国内部存在竞争性的党争，而币安本质上只是这场博弈中的一个牺牲品。我们作为一家商业公司，目前还只是在夹缝中求生，根本没有达到能影响政党、介入党争的程度，还差得很远。如果有一天币安真能做到影响政府、介入政治，那才算真的厉害，但现在我们确实还没到那个层面。
好，谢谢大家！也感谢大家持续关注我们这两天的活动。
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