“Steve Wozniak 曾经去找他的老板 HP，并建议他们应该制造一台个人电脑。他们拒绝了，于是他离开去创办了 Apple。这对领导者来说是一个教训：一个‘不’不应该扼杀公司里那些与众不同但正确的想法。 在 Coinbase，每年两次，公司里的任何人都可以向一个小组提出‘下一个赌注’的想法。这种结构类似于内部向一群风险投资人进行提案。如果你能让其中任何一个人说‘好’并为其提供资金，你的项目就可以启动。 你只需要一个‘好’，而不是从你到 CEO 的整个组织结构中的每个人都一致同意（实际上是一个委员会）。 还有很多细节，比如限制‘下一个赌注’的资源（大多数是由 2-3 人的小团队负责），知道什么时候关闭项目，或者在什么收入/盈利标准下让它们升级为常规产品。但这些对于打造一个能够持续创新的公司来说非常重要。”