Mariana Minerals的CEO兼前特斯拉高级经理@tbc415：为了垂直整合而垂直整合是没有意义的。 每一个垂直整合的决策都需要归结为一个问题，尤其是在早期阶段：如果你不做垂直整合的决定，公司是否还能存在？ “这让决策变得简单。” “这可能有很多驱动因素——零部件不存在、技术不存在，或者成本高得离谱，以至于如果不进行垂直整合，公司就无法生存。” “你不应该仅仅因为可以在某个子组件上节省5%、10%、20%、50%的成本而选择垂直整合，除非它符合这个标准：如果我们不做，公司是否还能存在？” “最终，当你开始拥有一个庞大的团队并降低单位成本时，基于成本驱动的垂直整合才会变得有趣，并且成为一个更长远的决策。” “供应链中任何环节的参与者——他们都在承担这些活动的风险。你并没有消除供应链中的某个环节，实际上你是在扩展你的供应链互动，因为如果你在上游进行垂直整合，他们也有自己的供应链，而你现在需要吸收这些。” 与@espricewright 和@_chandlerl 一起