我们今天正在把@块做得更小。这是我给公司的便条。 今天，我们正在做出公司历史上最艰难的决定之一：我们将把组织减少近一半，从1万多人减少到不到6000人。这意味着你们中有4000多人被要求离开或进行咨询。我会直截了当地说发生了什么，为什么，以及这对每个人意味着什么。 首先，如果你是受影响的人之一，你将获得20周的工资+每年1周的任期，5月底之前的股权，6个月的医疗保健，你的公司设备，以及5000美元，用于在这个过渡期帮助你所需的任何东西（如果你在美国境外。你将获得类似的支持，但具体细节将根据当地要求而有所不同）。我想让你先知道这一点。无论您是被要求离开、进入咨询还是被要求留下，今天都会通知所有人。 我们做这个决定不是因为我们有麻烦了。我们的生意很好。毛利润持续增长，我们继续为越来越多的客户提供服务，盈利能力也在提高。但有些事情已经改变了。我们已经看到，我们正在创建和使用的智能工具，再加上更小、更扁平的团队，正在实现一种新的工作方式，从根本上改变了建立和运营公司的意义。而且这正在迅速加速。 我有两个选择：随着这种转变的发展，在几个月或几年内逐步削减，或者诚实地说我们现在的处境并立即采取行动。我选择了后者。反复的裁员会破坏士气、专注力，以及客户和股东对我们领导能力的信任。我宁愿现在采取强硬、明确的行动，从我们相信的立场出发，而不是慢慢减少人员，以达到同样的结果。一家规模较小的公司也为我们提供了空间，让我们按照自己的方式以正确的方式发展业务，而不是不断应对市场压力。 如此规模的决策是有风险的。但静止不动也是如此。我们已经进行了全面的审查，以确定从这里可靠地发展业务所需的角色和人员，并从多个角度对这些决定进行了压力测试。我承认我们可能弄错了其中的一些，我们已经建立了灵活性来解释这一点，并为我们的客户做正确的事情。 我们不会让人们从懒散和电子邮件中消失，假装他们从未来过这里。沟通渠道将一直开放到周四晚上（太平洋），这样每个人都可以正确地说再见，并分享你想要的任何东西。太平洋时间下午3:35，我还将主持一场现场视频会议，感谢大家。我知道这样做可能会觉得尴尬。我宁愿感觉尴尬和人性化，也不愿感觉高效和冷酷。 对于你们这些即将离开的人……我很感激你们，很抱歉让你们经历了这一切。你建立了今天的公司。这是我将永远尊重的事实。这个决定并不反映你的贡献。你将为未来的任何组织做出巨大的贡献。 对于那些留下来的人……我做出了这个决定，我将拥有它。我要求你们和我一起建立。我们将以智慧为核心建立这家公司。我们如何工作，如何创造，如何为客户服务。我们的客户也会感受到这种转变，我们将帮助他们驾驭它：走向一个他们可以直接构建自己的功能、由我们的功能组成并通过我们的界面提供服务的未来。这就是我现在关注的。期待我明天的来信。 杰克