近日，Vitalik在网上发表了一篇文章，阐述其将以太坊（ETH）的定位从燃烧代币定向为价值存储（Store of value）的原因。

这是近年来，Vitalik少有的关于以太坊代币经济属性和价值锚定的论述。因此网上很多人都关注并转发了这篇文章，且都对这个重定位欢欣鼓舞。

我对以太坊最核心的关注点一直以来都只聚焦于一点：

那就是不管怎么变、不管怎么升级，以太坊是不是始终牢固坚守运作上的去中心化，以及由此引申出来的抗审查和无需许可。

只要这一点不变，我就根本不会担心以太坊的潜力，更不会担心以太坊的未来。

为什么？

因为这一点是加密生态的生命，是创造性的源泉，是以太坊在所有智能合约公链中最高、最无可替代、最难被模仿的护城河和商业壁垒。

因此，前面我屡次分享以太坊生态中发生的每一件外界看起来“惊天动地”的事件和言论时，我从来都是从上面这一点出发去分析的，而结果全都一样：

所有的那些事在我看来长期都不影响以太坊的潜力，以太坊还是加密生态的未来和推手。

同理，我分析Vitalik的一切行为和言论时，也只看上面这一点。

那Vitalik的那篇文章在我看来核心观点是什么呢？

我觉得最值得关注的就是两点：

第一，他认为如果太注重将ETH看作是燃烧代币，这会刺激以太坊太注重商业推广和利益驱动，从而很难兼顾去中心化和抗审查。

第二，他认为将以太坊定位为价值存储能够让以太坊更好地聚焦于去中心化和CROPS（即Censorship Resistance、Open Source、Privacy、Security，抗审查、开源、隐私和安全）。

所以说来说去，无非就是Vitalik认为价值存储更能让以太坊聚焦在我最关注的那一点上。

既然如此，我同样也没有什么好担心和忧虑的了。

但说是说做是做，以太坊怎么在具体的升级和运作中体现出由“燃烧代币”转向“价值存储”呢？

Vitalik的文章并没有详细地说明，那就继续观察以太坊后续的变化和升级好了。

至于这个调整到底对不对，到底是作为“燃烧代币”还是作为“价值存储”更能捕获加密生态中的价值，或者未来还需不需要再发生调整，那就又回到了我前面反复分享的评价一个企业的三个标准之一：好的企业文化。

好的企业文化能让企业在瞬息万变的环境中保持初衷、牢记使命，但凡发现错误或者偏离轨道，能立刻纠正错误、回到正轨。

把这个标准用到以太坊身上，道理也是一样的。

那就是看Vitalik过往的言行，看看他是否始终在各种变化中牢固坚守以太坊的去中心化毫不动摇，是否在他发现自己做错了时会很快纠正错误？

如果是，那就没什么好担心的了。因为即使Vitalik上面的想法是错的，也相信他发现错误后能改过来，即使以太坊短期走弯路，那也只是插曲，它终究会回到康庄大道上。

所以，对Vitalik定调的这个调整，就等实践去检验，我相信即使这次调整是错的，最后也一定能找到最合适的方式或者定位。

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