最近fomo这个产品很fomo。
融资9400万美金，估值5.5亿美元，一年时间65万账户，日均收入持续新高@fomo。
联合创始人@seyong也说：
1 in every 2 active wallets on robinhood chain comes from@fomo (not trading wallets, ALL active wallets)
产品看起来也不复杂，用户注册账户，得到一个专属地址，绑定推特，充值即可开P。
有实时的交易feed，像 Twitter 动态一样，显示别人的买卖和 thesis/观点，可以进入各种Clan（战队）
可关注顶级交易者、看排行榜、实时提醒。
按币种的 Coin Feed、发送代币等社交功能。
就这？
就这！！！
产品引起了很多人讨论，讨论fomo这个产品的价值点
小编也思考了下，以下几点。
1、路径
fomo把标的点挖掘、发现、传播、买卖决策和交易行为，以后交易之后的传播，全链路全部在产品中完成
尤其是决策，其实在交易的上游，就是决策
交易是一瞬间的，但是决策是很复杂的
在淘宝下单之前，是看了小红书的推荐，听了明星的直播带货，才转到淘宝上实际下单
在币安app交易之前，是看到kol在社群喊单，是看到推特上的一条利好消息，是听到一个内幕信息，才转到币安上交易的。
但是如果这些决策不导向过往的交易场所呢？
直播电商，在直播间听了主播的介绍直接下单了。
这很麻烦！
因此，cex需要不断笼络kol，因为他们能引导决策，并引导决策之后的去向
因此cex，需要打造广场和星球，把交易决策留在cex。
然后是挖掘
目前环境，对cex来说，不一定是友好的。
因为创新发生在社区，发生在看不见的地方，而创新又是行业最大的推动力，创新的资产形式，创新的资产的发行发行，创新的技术，创新的营销等等
而cex对于资产的挖掘和上架是需要人力的，需要bd的
bd有精力上限，bd有情感，bd有认知差异
那我们来看下在fomo上，这几个问题是如何解决的？
在fomo，某个绑定推特的地址，买入一个资产，写下一个 thesis，完成资产的挖掘和推荐，买入即喊单
粉丝看到之后，继续跟进买入，进一步fomo该资产
kol分批卖出，获得一定利润，卖出即晒单
kol买入带货，引导粉丝下交易决策
粉丝看到链上数据，直接跟进，完成交易行为
KOL（也可能是小散）完成早期的资产买入，并持续写feed，帮助资产fomo，推动价格。
这个过程中，无数的去中心化的KOL（也可能是小散）完成了资产的挖掘和传播，买入即上架，没有BD。
2、效率
接下来谈到核心——效率。
我们常说，去中心化世界有不可能三角，去中心化世界就不是为效率而生的，效率不应该是追求的方向。
对了，但是又没有对。
还是来看fomo和当前的cex
在cex，要分享交易的盈利或者亏损，需要先截图，再晒到社交媒体，或者通过广场，一键分享过去。
需要手动晒图，而且不是发生在链上。
在fomo，买入即喊单，卖出即晒单，而且真实在链上，所有人可以看见，所有人可查。
在效率上，fomo的方式，似乎比cex的方式更加便捷
去中心化的方式，链上的方式，好像比中心化更有效率
当然很多人会说，交易晒单这个场景太小了，没有代表性，没有说服力。
但是我们要钻进去看。
分享盈利或者亏损，那是在干嘛，是在放大和散开自己的影响力
但是，更底层的是，展现自己的认知。
认知，是金融行业，尤其是7*24小时的加密行业，真正的硬通货。
本质上追随kol，追随有影响力的人，就是在追随他的认知。
认知体现在哪里？
体现在持仓啊。
不然呢？！！
所以，我们在fomo上面follow一个人，本身就是在follow他的认知，推特上的认知有很多杂音，这里的认知是真金白银的。
现在想，这个场景还小么？！！！
fomo在构建一个认知分发网络。
3、网络
刚刚提到网络，但我们再倒回去
我们继续看cex。
cex里面有很多用户，但是这些用户是散乱的，是无序的。
那是流量。
流量是流动的，今天会因为这个财富机会来到这家，明天就会去为了一个机会去到另一家。
这个流量很难留住。
但是在fomo，这些用户都关注了某些kol，而且自己可能有一定粉丝，他处在一个链上社交网络里。
在这样的网络里，他有自己的定位，好比在社区里，他有自己的一席之地。
这样的网络一旦建立，不容易跳出来。
正如，我们不愿轻易从推特换到其他其他社交媒体，因为内容能带过去，但是之前沉淀的社交网络带不过去。
类似的例子，还有微信。
fomo，正在构建一个链上社交网络。
在这样的网络，流量就有了一个个钉子，一条条绳子，把大家栓住。
而且，这样的网络，其分发效率、组织效率是非常高的。
因此，我们也能在微博上看到一场场的社交营销事件。
因为这些流量是有路径的。
很容易提纲挈领。
联合几位kol，很容易发起一个互动，发起一个营销动作。
但是我们看cex，要去激活用户，要去促活，难度和成本是会高一些的。
4、共识
在web3行业，开头闭口谈共识。
但是，共识究竟是什么？
很难回答。
我们先来看一个例子
songshu持有2%的$BLINK，在fomo上面可以看到，songshu也绑了自己的推特。
带着这个链上数据，songshu去bd各路社区、kol，去和项目方对话，去和dev沟通，结果如何？
——无往不利。
因为大家认你的链上持仓，认你是blink@dontblinkfamily的家人，认你是建设者。
基于共识去bd，似乎不难。
所以，似乎有了这个链上持仓，大家对你就有一份共识，大家对你的信任就多几分。
结果，就是，效率更高了。
共识，是效率机器。
我们会基于一个成功的dev（过往发过牛逼项目），而无条件相信那个冰冷的开发者地址。
信任降低，摩擦成本降低，效率提高。
成功的dev有成功的链上数据，基于这个共识，去做任何事情，效率更高，成功率更高。
fomo，构建了一个共识网络。
除了上面说的，fomo还构建了一个链上信誉网络，篇幅有限，本文就不再展开了。
5、回到效率
最后，让我们再次回到效率。
有没有隐隐感觉，fomo似乎为我们打开了一个新的门。
似乎第一次感觉到，原来，去中心化世界的效率，可以在某些场景，高过中心化世界。
fomo找到了这个场景，并展示了出来。
这也是这篇文章真正想说的！
去中心化世界，真的可以更高效。
fomo就是这样一个新版本。
仔细回味下！
6、冷水
方向，我们可以替它想象得很宏大，但是过程是艰险的，在fomo，一定会有表演型交易、跟风踩踏、被反向收割，透明度也是双刃剑。
真正要变成，社交金融网络，还有很长的路要走。
写fomo，把自己写fomo了，大家一起来泼泼冷水。
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