他所说的是：纳哈斯在CoinDesk的Gen C上告诉萨姆·尤恩，Avalanche是一个商业工具，而不是一种加密产品。他表示，公司希望得到符合合规、地理和运营需求的定制区块链基础设施。

纳哈斯将Avalanche的模型与WordPress进行了比较，认为企业应该能够像启动网站一样“启用”区块链。

他说，Avalanche的战略已经从广泛的加密叙述转向“为商业而构建”和嵌入式金融。

根据纳哈斯的说法，目标是帮助公司通过数字化创造新的收入或通过更有效的数字化手段降低成本。

为什么这很重要：这次讨论表明一个主要的加密网络正试图与投机代币狂潮保持距离，并将自己推销为企业基础设施。

纳哈斯表示，很多加密货币是“为了技术本身而存在的”，而解决具体客户问题的产品太少。

他认为，如果企业需要隐私、特定的费用结构或监管控制，他们不想强迫自己的操作适应一个共享的通用区块链。

这种立场反映出行业普遍推动隐藏底层区块链，转而销售结果：更快的支付、代币化的资产和新的客户体验。

深入了解：纳哈斯说，Avalanche之前的“子网”模型现在重新品牌为Avalanche L1，旨在让企业运行拥有自己验证者和规则的主权区块链。

他说，Avalanche目前有超过70个活跃的L1，并计划到年底前达到大约200个。

他指出了使用案例，包括代币化的股票、FIFA数字产品、新泽西州的伯根县的契约记录，以及日本的代币化资产项目。

纳哈斯表示，Avalanche的联合L1活动正在处理大约4000万笔每日交易，尽管这些交易分散在多个链上，而不是集中在一个旗舰网络上。

字里行间：纳哈斯直言，加密货币的批评者并不是完全错误。他表示，行业中太多依赖投机、薄弱的商业模型和短期的头条新闻。

他说，“代币是许多项目的产品”，在他看来这并不是一个持久的商业模型。

纳哈斯认为，该领域仍未产生足够真正的“杀手级应用”，而且只有区块链才能实现，尽管他指出稳定币可能正在成为其中之一。

他还表示，企业合作伙伴已经在加密货币中，但当项目更注重公告而非执行时，他们往往不喜欢所看到的内容。

接下来会发生什么：纳哈斯表示，更清晰的规则可能会解锁更多的机构活动，即使加密货币的更自由主义派别抵制监管。

他说，许多公司现在希望利用区块链进行构建，但在知道法律底线之前不会采取行动。

关于人工智能，他表示，基于区块链的支付系统可能对智能系统和小额支付变得重要，指出Avalanche合作伙伴Kite AI作为一个例子。

他的更广泛论点是：成功的加密平台将是那些表现得更像可靠的商业基础设施，而不是意识形态的。