赵长鹏出狱后的首条推文有1388万次浏览，19万人点赞，5万条评论留言，加密社区的人们在祝福这位Binance创始人重返自由世界。

无论人们多么希望他能继续领导Binance，但按照Binance与美国司法部的和解协议，CZ（赵长鹏在行业的花名）不能再直接参与公司的运营。不过，作为Binance的最大股东，他对公司重大决策的影响力仍在。根据他此前的计划，未来他的事业重点将在教育领域。

在赵长鹏去职CEO 的10个月里，全世界见证了一件事： 没有CZ的Binance可以如常运转。这也说明，赵长鹏过去7年在Binance建立的组织构架、运营机制、商业逻辑并不因他的离开而失效，Binance的2亿用户和资产也没有因为他的离职而受到威胁。

对于一个现代化的公司而言，弱化创始人对公司的影响力、发挥组织机制的动能才是长久之计，之于加密资产公司而言，这也是最安全的策略。

CZ归来评Binance：没有我也做得很好

这句来自创始人的高评价大概足够令Binance的整个团队感到振奋且宽慰。

2023年11月因与美国司法部的和解协议，Binance是被迫换帅，这对于赵长鹏和他倾力创办的这家公司而言，都是一次硬核测试，测试的内容包括用户信任度和内部持续运转的能力。

当时，Binance生态资产BNB瞬时下跌13%，超量资金从Binance流出，全球最大的加密资产交易平台的市场份额在接下来的一个多月里失守50%以上。

不过，他们都通过了考验，剧烈与短暂的波涛并没有影响Binance按照既定轨道运行，更长的时间里，这家全球最大的加密资产交易平台在新任CEO Richard Teng和联合创始人何一带领的团队努力下恢复了元气，市场份额重回50%附近，并在今年6月建立了“注册用户突破2亿”的新里程碑。

2024年Q2，Binance市场份额保持领先

事实上，任何一个伟大的公司，创始人影响力的最大化也只是在早期，要保持长久的发展，创始人在公司发展过程中建立的长效组织机制、企业文化、不同阶段的目标才是持续动力。

微软如此，苹果也是如此，虽然一个是主动的，一个被动的，但换帅后的两家公司并没有因为创始人或CEO的变化而失去核心的竞争力，仍然保持着各自领域的霸主地位。

赵长鹏带给Binance的有效原则和方法论也一直在发挥深远影响，帮助他们顺利度过难关的，正是真伪创始人用七年时间为Binance设计、验证并坚持执行的组织机制、营运原则与企业文化，以及继任者对阶段目标的明确与推进。

组织机制护航Binance免受个人影响

Binance经常在公开场合强调的“用户第一”其实在由这些原则的具体执行作保的。

即便赵长鹏因监管原因须辞任CEO，直至他前往美国服刑，Binance也从未因此停止充值、提现与交易。要知道，在加密资产市场，老板因各种原因被捕、失踪而导致交易所停运乃至破产的案例实在太多，因此而损失资产的用户更是数不胜数，但这样的情况并没有在Binance发生。

Binance的100%储备金证明（PoR）从2022年11月后对外公布，并在交易所行业掀起默克尔树（Markel Tree）运动中通过MT框架得到了加强，此后，Binance有了专门的页面供用户实时查询储备金状态。

Binance储备金页面

2018年7月，Binance就设立了“应急基金”机制，创立了用户安全资产基金（SAFU），承诺每年从交易手续费收入中拿出一定比例，并不断扩充该基金的增长。这笔钱始终存储在链上，通过公开地址人人可见。

Binance SAFU 地址显示，该基金存储的价值目前达10亿美元，且在新任CEO Richard Teng的任期内全部由合规美元稳定币USDC保值。

赵长鹏的离开并没有对Binance内部运营造成影响的另一个原因是这家公司的组织架构：扁平化、分布式，一定程度上为公司完成了“去权威”，并最大化地促使成员习惯主动与协作，以保证Binance的运转效率。

2022年就任Binance CTO一职的Rohit曾在工作一个月后为此感到吃惊：“一切都准时。”如果有人在早上八点安排了开会，电话会在 8:00:00 准时响起，不会晚一秒。 Rohit 认为，Binance“做事有条不紊”的文化正来自于创始人和当时的CEO 赵长鹏，“他的工作方式决定了基调。”

赵长鹏曾对外公布过他在生活与工作中遵守的原则，其中就提到了团队，他认为团队要高于自我；不想让组织变得陈旧，就得频繁地调动团队，为新领导提供成长机会；在混沌的早期行业中，让团队严格执行安全、合规、道德和中立原则，在受监管的环境中运营······

这些他一直遵循并执行的原则，后来真的为保障Binance平稳运行发挥了作用。

Binance的现任CEO Richard Teng也十分明白自己的既定使命，他要凭借自身在合规领域的丰富经验，带着Binance向符合大众利益与监管要求的方向前进。

在他的领导下，Binance今年招聘了1,000 多名新员工，前合规高级副总裁 Steve Christie 回归，担任副首席合规官 (DCCO)，与首席合规官 Noah Perlman 一起加强币安的全球合规计划，包括与监管机构、行业机构和商业领袖合作，推动公司对用户保护和最佳实践的承诺，实现严格的监管合规性。

Richard Teng任职以来，Binance的机构用户在今年增加了36%，在他看来，这正是Binance合规越来越成熟的体现。

解绑Binance的赵长鹏也并不会离开加密领域，反而因此收获了更多的时间，让他投身加密圈之外的世界。

获释后的推文中，赵长鹏简单披露了他的近期规划，服刑前就在筹备的在线教育平台Giggle Academy将是他未来生活的重要部分；他将继续投资区块链/去中心化技术、人工智能和生物技术。

此外，他还会投身慈善和写书，并透露书已经大概完成了 ⅔，“写书比我预期的要费力得多，但我会坚持写完。”

这位不爱浪费时间的创业者在今年创建了Giggle Academy，3月份时已经有个10人团队，他们致力于为世界各地的儿童创造免费、有趣且易于获取的学习工具，赵长鹏的初步想发是将平台创建为安卓版，因为这可能是目标家庭能低门槛触达的硬件，而且手机的触摸屏也可以让孩子们与平台轻松互动。

Giggle Academy的Logo也充满了Binance的元素——由两个黄色方块旋转重叠形成了一张向日葵脸庞，黑色的画笔在上面标出了眨眼、伸舌头的俏皮表情。加密用户们知道，黑黄组合正式Binance的Logo色。

赵长鹏特意选了这个Logo，按他的话说，这是为了“致敬Binance”。

   Giggle Academy的Logo致敬了Binance

Giggle Academy目前是一个Web2项目，赵长鹏的投资视野也有一部分投向了圈外，比如人工智能和生物技术，这将更有利于他跟踪Web3之外的世界变化，从而以Binance最大股东的身份，影响着Binance跨越鸿沟、成为服务10亿用户的平台，进而引导加密金融行业走向更普遍的大众。

不过，他还是将区块链投资放在了首位，但也强调，“我是一个长期投资者，关心的是影响，而不是回报。”

毫无疑问，自由人CZ的选择变得多了起来，创建Binance的这段经历隐隐地影响着他的未来事业，而他对Binance和加密行业的影响也永远不会消失。

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