为什么创始人需要亲自动手？ 每个创始人都梦想看到团队成员似乎拥有所有权并有所作为。你可能会认为你在做梦（我偶尔会沉迷于这种幻觉！） 陷阱在于每个人看起来都很忙，就像群聊中满是新消息、文件飞来飞去一样。 这些场景对员工来说可能没问题，但对创始人来说非常危险。在你注意到之前，你又浪费了3个月的时间，随意消费和有缺陷的产品。 因此，不时查看执行细节（QA）有助于您的公司保持正轨，并帮助您的员工定位自己并有效地增加价值。在我看来，有了适当的指导，没有人会成为坏员工。 作为本质上想要成长的现有员工，一定要不断地问自己，你在当前时刻所做的事情是否能为公司增加价值并提高你的绩效，你对与谁交谈以及在哪里度过时间有足够的战略眼光。毕竟，当你面试下一家公司时，结果是你可以吹嘘的，你的经验、技能和网络将在你创业时为你建立，而不是无用的聊天组或轻松的合作伙伴。 思考的一天