Saylor 建立了一家比特币国库公司。

他字面上是把一个软件业务变成了“我们将成为一个金融化的比特币业务和控股公司，以为股东创造收益并让他们赚钱。”

他们的业务，字面上，就是通过他们建立的各种金融渠道来获取比特币。

所以当有人问到其他国库公司如何试图复制 MSTR 的商业模式以获取稀缺的固定供应资产，如何与 MSTR 竞争以及他们获取更多 BTC（大规模）能力时，答案本可以非常简单…

“这不是我需要考虑的事情，其他公司如何与我们竞争。”

就是这么简单。

不是“天哪，你这个大傻瓜，怎么会问这么愚蠢的问题，哈哈，你真是个废物。”

对于比特币国库公司来说，这实际上是一场获取比特币的竞争，以及让你的股价比其他任何人都上涨。

这创造了一个飞轮效应，产生对股票的更多需求，对比特币的更多需求，以及对他们各种金融工具的更多需求，以…你猜对了…购买更多比特币来回报股东。

这就是游戏。

停顿。

这是一场竞争。

不要让他粗暴的回应或“我太受伤了”的表象欺骗你。

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