Ripple 正在花费约40亿美元，将主要交易、财务工具、支付和托管整合为一个单一的集成系统。
RLUSD 试验旨在链上结算真实的卡支付和企业支付，然后将结果同步回 ERP 和 TMS 系统。
为了扩大规模，Ripple 需要强有力的控制措施，包括明确的储备、严格的合规检查和透明的会计规则。
成功将通过更快的结算、更低的成本和每天一致的真实世界交易量在数据中体现。
Ripple 正在为在传统金融中扮演更大角色做准备。在 Swell 2025 的一次采访中，该公司将其约40亿美元的收购狂潮描述为在 XRP Ledger 上与现有银行工作流程一起移动机构资金的基础。
这一推动力来自于：
一项新的5亿美元融资，估值为400亿美元
一项以约12.5亿美元收购多资产主要经纪商 Hidden Road 的交易
与 Mastercard、WebBank 和 Gemini 合作的 Ripple USD (RLUSD) 试点，旨在链上结算卡支付。
总体而言，该计划涵盖通过 Metaco 的托管、主要经纪访问和基于稳定币的结算，与银行和企业已经使用的财务和企业资源规划 (ERP) 系统集成。
主要经纪和信贷：Ripple 同意以约12.5亿美元收购非银行主要经纪商 Hidden Road，为机构提供统一的市场访问、清算、融资，并在支持的情况下，选择使用 RLUSD 作为合格抵押品。
财务软件集成：一项约10亿美元的 GTreasury 交易将 Ripple 连接到企业财务管理系统 (TMS) 和 ERP 工作流程，包括现金定位、外汇、风险管理和对账。这使得链上结算可以在现有财务系统中反映。
稳定币支付堆栈：以约2亿美元收购 Rail，增加了虚拟账户、自动化后台工具和跨境稳定币支付能力。它作为运营层，将 RLUSD 路由通过真实的企业对企业 (B2B) 支付流。
银行级托管和控制：2023年收购的 Metaco，提供职责分离、政策引擎和机构级密钥管理，用于代币、稳定币储备和企业钱包。
卡和商户结算试点：与 Mastercard、WebBank（Gemini 卡的发行者）和 Gemini 合作，Ripple 正在测试在 XRP Ledger 上的 RLUSD 结算。该计划标志着将传统法定卡批次转向基于稳定币结算的早期步骤。
资本和分销：新的5亿美元融资为 Ripple 提供了整合其收购并扩大对银行、经纪商和大企业销售的空间。
每个项目都针对不同的功能，包括主要访问、财务连接、支付操作、托管和将它们结合在一起的资本。该结构旨在减少重叠并展示所有部分如何契合。
你知道吗？在企业财务中，大多数财务主管仍通过将批量文件导入 ERP 和 TMS 平台来对账。任何能够自动生成这些文件的链上结算都有助于减少月末的手动工作。
首先，财务团队在公司的 TMS 中设定基本规则，定义审批限额、货币上限和合格受益人。
接下来是资金。财务团队从运营账户中转移现金，并通过连接的银行渠道或主要经纪访问将一部分转换为 RLUSD 或 瑞波币 (XRP)，为每个子公司或业务单元分配钱包。
当创建支付时，财务主管决定如何处理外汇，选择在发送前或接收时转换，并通过 Ripple 的支付堆栈路由交易，在最后一英里法定交付时可选择转换。
结算几乎是即时的。账本事件、发票参考和支付详情流回 ERP 和 TMS 平台，因此对账自动进行。
保管可以在内部处理，使用基于角色的政策和硬件安全模块 (HSM) 和多方计算 (MPC) 控制，或通过合格的托管人处理。职责分离以符合企业治理政策。
在整个月份，实时交易限额、旅行规则和了解你的客户 (KYC) 检查以及彻底的审计有助于维持控制并支持月末结算。
经纪商或市场台通过主要经纪 API 连接到现货和衍生品场所，以集中市场访问、信贷、清算和结算。RLUSD 或 XRP 可以根据平台规则作为抵押品。每个平台决定该抵押品的价值有多少计入贷款或交易（称为折扣）以及如果需要更多资金时优先使用哪个资产（称为保证金优先级）。
融资根据需要激活，无论是定期还是日内，针对批准的抵押品，实时可见限额使用情况。头寸在一天结束时净额托管，任何多余资金被转移到财务部用于营运资金或短期收益。交易和头寸数据输入风险、损益 (PnL) 和合规仪表板，记录存档以供审计和监管审查。
在卡试点中，收单方净额一天的商户交易并准备一个批次。净额在 XRP Ledger 上以 RLUSD 结算，并可选择在赞助银行立即转换为法定货币。
财务团队导入批量文件，关闭应收账款并照常更新 ERP 和 TMS 平台中的现金头寸。
争议和退款继续遵循现有的卡网络规则，任何法定调整直接映射到会计分录。这意味着财务团队不需要修改现有的月末结算流程。
你知道吗？审计师越来越多地要求支付指令、其链上交易和相应会计分录之间的确定性链接。API 原生证据包可以显著缩短审计时间。
如果 Ripple 或其附属公司获得银行特许和美国联邦储备主账户，客户的设置将发生变化。稳定币储备可以直接在美联储持有，而不是通过商业中介，减少对手方和结算风险。支付流也将获得更清晰的最终性窗口和更少的中介，这对测量每一段成本、延迟和对账的财务主管来说很重要。
规模取决于维持银行级纪律。预计对储备分离、压力测试、日内流动性管理以及 RLUSD 是否能在特定情况下作为现金等价物的审查。独立证明和透明的储备资产透视可能是许多财务团队的门槛要求。
对于卡结算和商户支付，争议、退款、退单和消费者保护的对齐至关重要。链上组件必须与现有规则一对一映射，以便运营团队不需要重新设计其异常处理流程。
跨境支付需要符合对应银行标准的 KYC 和反洗钱 (AML) 流程，以及可靠的虚拟资产服务提供商 (VASP) 信息交换和制裁筛选。机构将寻找标准化的数据负载，包括受益人信息、用途代码和直接集成到合规系统的审计跟踪。
财务团队需要明确的政策，定义何时将 RLUSD 分类为现金、受限现金或数字资产，如何确认外汇 (FX) 以及如何记录网络费用。ERP 连接器、详细的子分类账和紧密的月末报告包将决定“第二天”操作是否作为常规流程运作。
你知道吗？金融行动特别工作组 (FATF) 的旅行规则为 VASP 设置了数据共享门槛，通常约为1000美元或1000欧元。这就是为什么稳定币支付基础设施强调标准化的受益人数据和用途代码。
该领域的大多数公司专注于单一专业：
稳定币发行商专注于代币和法定货币的进出通道。
托管人提供保管和政策控制。
支付公司处理资金转移。
财务供应商连接到 ERP 系统。
主要经纪商提供市场访问和信贷。
Ripple 的赌注是为机构打包这些组件。目标是让财务团队从财务指令无缝过渡到通过 RLUSD 或 XRP 的资金，然后在支付或主要经纪中执行。最后，保管在托管中进行，无需拼凑多个供应商。
好处是通过单一客户设置、统一控制、共享数据模型和更少的对账中断实现直通处理。
风险在于广度超过深度，因为专业人士在其特定领域可能仍然优于全套解决方案。对于华尔街买家来说，关键问题是全套解决方案是否能在整个工作流程中降低总成本和延迟，同时保持银行级控制。
如果这座桥是真实的，它将首先出现在不显眼的地方，如财务仪表板、卡结算文件和审计签字。
迹象相当简单：
RLUSD 在商户批次和供应商支付中流动
主要、财务和支付组件在一个客户合同下运作
具体的特许和主账户发展，决定储备的位置和如何实现结算最终性。
如果这些信号开始出现，并且走廊级数据显示在成本和速度上优于环球银行金融电信协会 (SWIFT) 和自动清算所 (ACH) 网络，那将是转折点。故事将超越头条并购，开始在金融的日常基础设施中成形。
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原文: 《 Ripple 如何在 40 亿美元扩张计划中搭建加密市场与华尔街之间的桥梁 》
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