如果你说“重新铺路”是指“重新发明”，那没错。 其中一个挑战是，大多数企业知识仍然存在于某个人的脑海里。 知识和信息完全不同。 LLM和智能代理可以捕捉它能接触到的所有信息，无论是公司内部还是外部。 但有些事情是你、我以及每个人——保安、销售人员、任何人——做的，目的是让我们做的事情符合我们想要的方式。 这些东西根本没有被记录下来。 你可以给员工使用LLM或智能代理来改善他们的工作方式，但对于大公司来说，这影响并不大。 如果你真的想从AI中获益，你不能按照以前的方式做，只是简单地加上AI。 这就是为什么这么多公司在获取回报方面遇到困难。我觉得这也是你的观点，对吧？ 你必须重新定义你的业务，以最大化技术的优势。 这很难。 几乎没有多少CEO能够围绕他们不了解的技术重新定义自己的公司。 而且几乎没有多少上市公司的股东愿意让他们冒这个风险。 让我重新表述一下。 目前没有一家上市公司会允许CEO随意尝试，用AI重新定义公司。没有一家。 这也是为什么@costplusdrugs能够重新定义我们的制造流程的原因之一。 我们根据技术进行优化，并培训和重新培训我们的员工以适应它。 我们的上市竞争对手甚至无法开始考虑我们所做的事情。 你对此很有经验。 好奇你对以上内容有什么看法？