撰文：深潮 TechFlow

聊起加密行业的「治理」概念，很多人侃侃而谈：持币者投票达成共识推动生态发展。

但谈及具体执行，真正做过治理的人几乎都会感慨：它堪称加密行业最难搞的模块。

从治理筹码的去中心化，到调动社区参与积极性，从平衡生态各方利益者权益到公开透明执行治理提案…每一步都是挑战。

治理，就像是一个非常严谨且精密的机器：运转的好，它是生态发展飞轮；但凡一个环节出错，面对的将是社区质疑与信任重建。

对于流量更大、利益相关者更多、话题讨论度更强的交易所而言，如何发挥治理的生态推动效能，显然是更为棘手的命题。

恰逢致力于打造 DAO 治理典范的 HTX DAO 发布 2025 年报，深潮 TechFlow 与火币 HTX 官方发言人兼 HTX DAO 大使 Molly 展开了一场深度对话。

仔细研读年报，HTX DAO 取得了一系列亮眼成就：全网 $HTX 持仓用户达 84.99 万人，链上累计投票达 1.1916 万亿枚 $HTX，累计销毁 85.88 万亿枚 $HTX，支付用户收益总额超 3000 万美元… 以 $HTX 为核心，2025 年成为 HTX DAO 治理框架真正落地的一年。

而当聊到 $HTX 代币定位，Molly 将其定义为「面向去中心化治理的代币」，对此她表示：

相比较于平台币主要局限于单个平台生态内，DAO 治理代币可以围绕整个治理体系、社区文化以及 Web3 建设展开多样化探索，想象空间更大。HTX DAO 旨在成为一个开放的、包容的生态，让所有与 HTX 相关的建设者、社区成员，都能共同参与到这一去中心化治理实践中来。

而聊到备受社区关注的 $HTX 销毁机制，Molly 则更细致的解释了 $HTX 销毁机制如何与治理投票、代币价值、生态建设联动起来，实现自循环、可持续的健康生态：

HTX DAO 已经从「流动性捐助」正式转向「销毁模式」。每个季度交易所收入的 50% 等值的 $HTX 将用于销毁。销毁机制既是代币价值飞轮，又是去中心化治理的催化剂。

最后，谈到常在社媒中提及的「DAO 治理典范」的核心标准与实现路径，Molly 则分享了其眼中的关键因素：

我认为要打造一个成功的去中心化治理典范，首先必须具备一个可以验证的经济闭环，其次必须处理好监督和权力的关系。未来 HTX DAO 一方面将大力拓展 $HTX 代币的使用场景，包括平台内部场景探索以及部机构合作洽谈，另一方面则致力于让更多人参与 $HTX 代币的生态系统，提升代币的持有者数量。

本期内容，让我们跟随 Molly 的分享，深入走进 HTX DAO 社区治理驱动下，$HTX 更科学民主的销毁机制、更多样化的场景赋能以及更坚实的可持续价值增长基础。

$HTX 不是平台币，而是更开放包容的治理币

深潮 TechFlow：首先欢迎您先做一个自我介绍，您目前的主要职责是什么？

Molly：

大家好，我是火币 HTX 的官方发言人，同时也担任 HTX DAO 的大使，非常开心今天能有机会和大家交流。

我进入区块链行业已经有四年多的时间，在过去一两年里，我的主要工作方向是探索中心化交易所的治理机制，以及如何将这种治理与去中心化的 DAO 组织相结合。我们希望能够找到一种新的、具有可持续性的「交易所 DAO 化」范式。

深潮 TechFlow：HTX DAO 是个什么样的组织？这个组织的目标有哪些？跟 $HTX 代币的关系是什么？

Molly：

这是一个大家经常会问到的问题。HTX DAO 是由 HTX 交易所与 TRON 公链生态支持发起的去中心化自治组织（DAO），由社区成员、早期贡献者与全球顾问共同协作建立。最初的出发点，是想看看如何把去中心化的治理理念，真正融入到中心化交易所的体系中，让代币持有者能够在一定程度上参与到交易所的治理与决策中。

在这个探索过程中，我们发现 DAO 的边界其实远不止于交易所的治理，它还涉及 DAO 自身的民主化结构建设、治理模式的创新，以及文化生态的培育。这些都是我们在实践中逐步衍生出来的新方向。

目前，我们也在尝试让 HTX DAO 成为一个具有参考价值的样本。如果我们的探索能够取得一定成果，希望它能为其他 DAO 的建设提供借鉴。过去两年，我们也陆续收到不少来自其他 DAO 项目的交流与学习请求，这对我们来说是非常令人鼓舞的。

至于很多人关心的 $HTX 代币和 DAO 的关系，其实 $HTX Token 是 DAO 的治理代币。它不仅服务于 HTX 平台，也同样适用于 Poloniex 这样的交易所生态。它的定位并不是传统意义上的「平台币」，而是一种面向去中心化治理的代币。

相比平台币只围绕单一平台构建生态，DAO 治理代币的潜力更大，它可以围绕整个治理体系、社区文化以及 Web3 的建设展开多样化探索。我们希望 HTX DAO 能成为一个开放的、包容的生态，让所有与 HTX 相关的建设者、社区成员，都能共同参与到这一去中心化治理实践中来。

深潮 TechFlow：$HTX 不是平台币，那么火币 HTX 为什么不推出平台币而是采用了支持 DAO 的治理代币这样一种形式？

Molly：

其实从行业发展的角度来看，平台币的叙事属于上一轮周期的产物。它的模式在过去几年里已经被反复验证、也相对成熟，比如通过手续费抵扣、挖矿激励、平台赋能，甚至推出公链来延伸生态，这些做法在市场上都有成功案例。但到如今阶段，我们认为行业正在进入一个更强调去中心化和社区治理的新阶段。

大多数情况下，平台币的治理本质上仍是中心化的，它的决策、赋能逻辑大多掌握在交易所内部。我们在探索 HTX DAO 的过程中发现，真正的创新在于让治理权回归社区和生态参与者。

在 HTX DAO，很多事务不再由交易所单方面决定，而是由外部的生态建设者、代币持有者以及 DAO 委员会共同讨论、共同治理。这一点与传统平台币有着根本性的区别。

当然，这条路并不容易走。正如我之前在一些场合提到的，我们无法保证一定能把这种模式完全跑通，但它值得被尝试。因为这关乎一个更长远的问题，那就是如何让外部的社区力量与中心化交易所形成一种新的合作关系，而不是简单的上下级结构。

从愿景上看，平台币更像是一种平台股权的延伸，它的治理范围主要局限于单个平台生态内；而 DAO 治理代币的目标则是更广阔的，它希望构建的是一个开放、自治、共建的生态系统。我们相信，这样的尝试更符合加密行业「去中心化」的方向，也为交易所治理提供了一种全新的可能性。

深潮 TechFlow：未来您认为 $HTX 希望成为怎样的角色？您认为 $HTX 代币相较于其他平台币，最独特的、最不可替代的竞争优势是什么？

Molly：

正如我刚才提到的，平台币这种模式可能属于某个阶段的趋势，能够真正跑通并持续发展可能会是几个头部交易所，因为资源和市场蛋糕是有限的，如果大家都在竞争，强大的交易所自然会拥有更具竞争力的生态系统。

所以，我认为在平台币这一赛道上，$HTX 的角色并不是要与其他平台币竞争。事实上，我们认为交易所的发展是与整个行业的发展密不可分的。如今我们仍处于一个相对小众的圈子，圈内人都已经在这个领域待了几年，但对于外部的传统金融机构或新兴力量来说，他们对我们这个行业依旧保持着观望态度。如果我们继续停留在这小圈子里，那么生态就无法扩展。但如果我们能让更多人理解并参与到这个行业，随着行业的繁荣，$HTX 才会更繁荣。

所以，今年我们给自己定下了一个明确的目标：成为一个建设者。我们不仅仅专注于交易所这个平台，还将拓展到更多的领域，比如开发者生态、公益项目等。这些都是我们未来发展的方向，我们的目标是让加密技术更生活化，能够被更多人理解和使用。

$HTX 的优势非常明显，首先是作为去中心化组织，我们能够更好的作为布道者在国内外推广加密行业，向圈外的人普及加密行业的概念，帮助他们了解如何参与其中。例如我们在上海举办的开发者论坛，就吸引了大量对 Web3 感兴趣的外部人员，为他们搭建了桥梁，消除对 Web3 的误解，也让他们对行业产生了兴趣。

此外，我们还与许多开发者和研究人员展开合作，探索加密技术如何更好地应用于各个领域。HTX DAO 不仅仅是投资支持，还在推动技术的应用与发展。我们深知，只有通过多方合作，才能真正推动整个行业向前发展。

$HTX 的另一个独特优势是我们背后强大的内容研究团队。大家可能并不清楚，我们平台其实拥有一个非常专业的货币研究院，团队在加密货币及相关领域的研究非常深入。我们可以为外部的人提供非常专业的分析和指导，帮助他们理解加密行业的动态和发展趋势。我们现在也在探索开发一些 Web3 的课程，面向 Web2 的用户，让他们更容易理解这个行业，并找到自己的切入点。

销毁机制既是代币价值飞轮，又是去中心化治理的催化剂

深潮 TechFlow：$HTX 的销毁机制是市场关注的焦点。能否详细解释一下销毁的资金来源、周期和决策逻辑？它如何从根本上改变代币的供需关系？

Molly：

这个问题我可以分成三个部分来解答。

首先是来源部分，销毁资金最初是流动性捐助模式，这些资金一半来自火币的 $HTX，另一半来自波场（$TRX），具体来说就是根据火币收入情况进行流动性捐赠。

后来，在我们进行半年左右的流动性池子建设后逐步转向销毁模式。目前，销毁的资金完全来自火币 HTX 流动性部门所持有的 $HTX。在最初的代币分配中，交易所持有了一部分代币，随着代币销毁的不断推进，未来交易所持有的 $HTX 会越来越少。

今年，我们决定将所有的 $HTX 捐赠给社区实现完全流通化。未来，代币的管理与治理将交由 DAO 组织来负责。这意味着，销毁的代币不仅仅是流通的财务手段，更代表了我们对去中心化治理的进一步承诺。

关于销毁机制的更新，我们已经写入了今年的白皮书，实际上我们从去年第三季度就已经开始执行。具体来说，我们设定了一个固定比例：每个季度交易所收入的 50% 等值的 $HTX 将用于销毁。举个例子，现在我们处于第四季度，我们会在 12 月 15 日之前，计算出整个交易所的收入，并将收入的 50% 换算成等值的$ HTX 进行销毁。

最后，谈到销毁机制对供需关系改变这个问题，其实这就涉及到代币治理和去中心化的核心问题。我之前提到过，随着交易所的发展，收入越高，销毁的 $HTX 就会越多。这样一来，交易所所持有的代币将逐渐减少，最终我们会进入一个完全由 DAO 社区主导的去中心化治理的阶段，DAO 制定相关方案保持健康的通缩机制，并根据发展阶段不断调整优化。

深潮 TechFlow：刚才您提到将所有的 $HTX 捐赠给社区实现完全流通化，我理解这里的社区是指 HTX DAO，关于这部分资金如何分配的决策流程是怎么样的？

Molly：

进入 DAO 后，代币将完全由社区来管理。

关于治理，委员会是由社区成员选举产生的，我们已经进行了两轮换届选举。委员会的选举机制非常开放，任何持有 $HTX 代币的用户都可以参与，但在持有 $HTX 数量、过往工作经历方面设有一定门槛。选举采取了国际通行的方式，包括竞选、答辩以及线上直播等环节。通过投票选举产生的委员将负责代币治理和生态建设。每届期间他们需要在社区内公开自己的工作进展，并接受全体持币者的监督。

一开始的时候，我们是半年换一次届，但是在第二次换届时我们征求了第一届委员的意见，觉得半年换届太频繁了，很多刚上任的成员知识都还没有沉淀，所以我们调整到比较通用的换届频率，目前是试用一年半左右，如果表现良好继续任职，总体而言 3 - 4 年换一次届。

在治理上，委员可以提出提案，并由社区进行讨论与投票。如果提案通过，委员会会根据提案内容分配相应的资源，推动项目实施。例如，最近我们就发起了一个关于开发者生态建设的提案，整个过程包括了从提案到审议，再到资金的拨款和激励机制的设定。

这些资金的管理会通过 HTX DAO 进行，这部分资金的来源与流向将完全透明。未来，我们还计划在 DAO 官网公开展示国库的资金流动情况，让所有用户都能看到每一笔支出的具体去向以及效果。

深潮 TechFlow：如何保证治理过程的公平、透明与高效，真正实现社区驱动？

Molly：

这个问也是我们在实践过程中不断思考的一个议题。

关于公平和透明性，我们也曾陷入过对公平的过度解读。比如，最初我们认为公平就是每个人一票，但随着实践的深入，我们发现这种方式并不完全成熟。比如去年市场低迷时，有个提案发起者建议销毁 99% 的代币，结果在「每人一票」的模式下，这个提案获得了大量支持。但显然，这种提议是极端和情绪化的，代币的销毁应当基于战略目标，而不是情绪化的决定。

这个事件让我们深刻意识到，所谓的公平和透明，必须在保证整个生态系统健康发展的基础上进行。我们首要的任务是对生态负责，对持有者负责。很多时候我们需要更审慎的态度，短期的热度或流量并不是衡量事物好坏的标准，尤其是在初期，更多的是需要一些有愿景、有目标的参与者去引领，以确保它能够在未来达到可持续的增长。

因此，在投票机制上，我们进行了一些调整。我们逐渐认识到，持有更多代币的用户，应该在投票中拥有更大的话语权，而专业意见应当得到更多尊重。比如，在投票建币的过程中，专家推荐和交易所资产组的评分可以占据更高的比重，而普通用户的投票则相对较弱。为了确保公平性和透明性，所有投票过程都可以在区块链上查看，投票地址、流程以及结果都完全公开。

数据最终证明了我们决策的合理性。例如，我们在投票荐币中选出的 6 个项目，在经过一段时间后，我们会对比这些项目与未被选上的项目在市场上的表现。如果我们选出的项目表现优于未选中的项目，那么说明我们的选择是符合生态发展的核心目标的。

所以，除了确保投票过程和结果的公开透明，我们还非常注重投票结果后的跟踪和反馈。通过这些数据，我们能够评估我们做出的决策是否真正促进了生态的发展，也能确保未来决策的准确性和有效性。

我们认为，除了数据和公开透明的投票机制，沟通同样至关重要。我们定期在 Twitter、Space 与用户进行交流，向他们解释我们为什么做出这样的决策，以及背后的逻辑。通过这种方式，我们能够帮助用户更好地理解我们的目标和方向，消除他们的疑虑。

实际上，我们发现这种沟通效果是非常显著的。很多用户在没有完全了解情况时可能会产生误解，但通过我们的交流和解释，他们往往能够理解我们的决策，并且对未来的发展充满信心。而且只要他们看到这些决策最终带来了回报和良好的发展方向，信任感也会逐渐增强。

多场景提升实用性，为 $HTX 注入底层价值逻辑

深潮 TechFlow：除了销毁，火币 HTX 还有哪些措施（如锁仓、staking）在共同维护 $HTX 代币的稀缺性？

Molly：

关于 $HTX 代币的稀缺性，首先我们通过销毁机制来确保。这一点其实非常关键。同时，我们也关注代币流动性和价格的稳定性，在这方面流动性捐助池起到了非常重要的作用，尽管这一机制常常被忽视，但随着时间的推移，其作用变得愈加明显。它不仅有助于稳定币价，同时也为整个市场提供了托底作用。

我们早期通过 50% 的销毁比例来保证代币的通缩，另外我们也会不定期举办一些活动，例如去年我们推出了交易挖矿计划，所有发放的 $HTX 都会按 1:1 的比例回购并销毁。这种方式既促进了代币的销毁，又有效稳定了币价。

为了稳定用户持有和促进代币的流动，我们还实施了锁仓和质押等策略。例如，去年我们针对锁仓推出了较高的利息补贴，最初是 18%，锁仓期为三个月，活期为 15%，通过这种比较高的理财 APY 吸引更多持有量。

同时我们也打通了 Launchpool 通道，目前在平台持有 $HTX 只需一键点击，就可以同时享有理财加挖矿收益，进一步赋能持币者。

我们在多个平台应用场景中，都引入了对 $HTX 持有者的特别倾斜。例如，在 VIP 客户的权益设定上，如果用户持有 $HTX，能够有计算加成快速达到大客户的门槛。此外，我们还在 OTC 交易板块对$HTX 持有者提供了手续费折扣等优惠。总的来说，我们鼓励用户在平台内广泛使用 $HTX，并通过各种场景增加用户的持币意愿和使用频率。重要的是，使用 $HTX 的收入部分将会被用于销毁，这样的机制构成了一个完整的闭环，既促进了代币的销毁，也稳固了代币的稀缺性。

我们目前正在积极探索 $HTX 代币在 DAO 生态中的应用。未来，所有参与 DAO 建设和活动的用户，都会被鼓励持有一定量的 $HTX 代币，以此来支持 DAO 的成长和生态的发展。我们不仅仅在火币 HTX 平台内部使用 $HTX，在链上或者 HTX 平台外的其他场景中，$HTX 代币同样可以发挥作用。例如，用户可以将 $HTX 用于参与 DAO 治理、投票、提案等活动，这将极大地提升代币在去中心化生态中的价值。

这种跨平台和跨链的使用场景，将进一步拓宽 $HTX 代币的应用范围，使其在全球去中心化经济体系中具有更广泛的影响力。

深潮 TechFlow：刚才您有分享到目前 $HTX 代币在平台内的核心应用场景，您觉得哪些部分是让人印象深刻或者更值得关注的？未来还会有哪些计划？

Molly：

我们目前最为重点推进的项目之一是投票荐币 2.0 版本。我们在上次已经成功推出了第一期，并取得了不错的成果。在整个活动中，我们通过这个机制吸引了超过 4000 万美元的投资。现在我们正在推进第二期，并通过第一期的反馈发现，市场和用户，尤其是项目方，对这个机制非常感兴趣。

与此同时，在推进过程中我们也发现了一些问题，特别是在产品体验方面，用户参与的过程相对复杂，导致了一定程度的损耗。

因此，我们正在优化产品体验，力图打通链上投票和交易所内持有者的投票系统。我们还在考虑通过为链上投票提供一些利息补贴，来激励用户更多地参与链上投票。

投票荐币的核心在于如何选出那些真正具有潜力的项目。我们希望通过建立一个专业的治理委员会，来筛选和孵化那些有潜力的项目和社区。项目方和投资者需要看到 HTX DAO 选出的项目具有较高的质量，避免出现那些低质量项目。

在这个过程中，投资者的信任是至关重要的。如果 HTX DAO 能够选出优秀的项目，交易所的收入自然会增长，而这些增长的部分也会用于进一步销毁 $HTX 代币，形成一个健康的闭环。所以，我们不仅仅关注代币的流通和销毁，也在探索如何通过投票机制推动项目的质量提升。我们相信，只有通过严谨的项目筛选和优质的投资回报，才能吸引更多投资者的参与。

为了让参与更具吸引力，我们将会为项目方提供一个激励机制，即项目在发起投票前，必须为社区持币者做出一定的回馈。这将不再是免费的投票，而是要求项目方在我们的矿池中投入一定额度的代币，这些代币将用于生态建设和对持币者的回馈，这也是我们设想的投票荐币 3.0 阶段。

这种机制不仅能确保投票的质量，还能促使项目方与社区建立更紧密的关系。随着投票机制的完善，我们也会向项目方收取一定费用，用于推动生态建设，保持平台和社区的良性发展。

我们希望能够通过更开放的方式来推动整个生态的发展，而不仅仅依赖于交易所内部的开发团队。因此，我们正在建设一个开发者生态，允许外部开发者参与到 HTX DAO 的产品开发中来。我们会通过悬赏的方式，激励开发者为我们开发所需的产品，比如投票荐币系统。

具体来说，假设我们需要开发某个功能，像是链上投票系统，我们可以发布一个开发任务，并为完成该任务的开发者提供奖励。开发者可以根据自己的能力参与竞标，最终完成开发任务并提交产品。这种方式不仅能激励外部开发者参与，还能为 DAO 引入更多创新思维和技术能力，使得整个生态更加去中心化、分布式。

通过这种方式，我们希望能够为 HTX DAO 的治理系统注入更多的活力，并推动整个去中心化治理模式的实现。

深潮 TechFlow：针对 DAO 投票治理机制，目前有哪些已经落地或者取得不错成就的场景？

Molly：

首先，投票荐币是我们一个非常成功的落地成果。第一期中，我们收到了超过 100 个项目的报名，整个选拔过程非常有趣，大家可以自我推荐，也可以社区推荐，另外我们还邀请了一些行业内资深的KOL和项目筛选专家参与。最终，经过委员会筛选，我们选出了 40 多个项目进入投票阶段，最终有 10 多个项目成功获得投票支持，并且有 6 个项目成功上线交易所。

这一过程实际上验证了投票荐币的整个流程，打通了从投票到上币的全链条。通过这一机制，我们不仅吸引了超过 4000 万美元的 $HTX 持有量增长，且在一个月的时间里，$HTX 的币价增长了超过 20%。这对持有者、项目方以及治理委员会成员来说，无疑是一个成功的闭环，初步证明了这个模型的可行性。

此外，链上投票是我们另一项已经落地的重要机制。目前，HTX DAO 上已经支持持仓投票。我们不定期根据社区、用户或委员的建议，发起提案，并通过投票来决定是否执行某个提案。这个过程是完全去中心化的，任何持有一定数量代币的用户，都可以发起投票，并且通过自己的宣传与推广，让更多的代币持有者参与投票。

截至目前，我们已经有几十个提案成功通过，并且真正落地实施。举个例子，之前我们有一个提案，发起者希望在 HTX DAO 中设立一个「慈善大使」职位，因为很多人可能认为加密行业与金融紧密相关，但有社区成员希望通过加密项目做公益，最终在 DAO 的投票决策之下「慈善大使」成功设立，这个项目不仅提升了品牌曝光度，还将加密文化带入了更多社会层面，展现了我们 DAO 在公益和社会责任方面的独特价值。

DAO 治理典范的核心标准与优先工作

深潮 TechFlow：你分享到 「要探索出 DAO 治理的典范」，你认为成为典范的标准有哪些？

Molly：

我认为要打造一个成功的去中心化治理典范，首先必须具备一个可以验证的经济闭环。我们的目标很简单，所有的努力和探索，归根结底是为了确保生态系统能够可持续发展，能够盈利并且为创造价值。如果我们做了很多事情，但却没有产生实际的经济效益，代币的价格没有明显变化，那就意味着我们的模式可能并没有价值，或者说我们只是在自娱自乐。

所以，首先，治理典范必须能够为生态带来持续的盈利。我不是说代币的价格要一直涨，事实上，任何策略都可能在短期内有效，但最重要的是我们能确保价格稳定增长，而不会出现剧烈的下跌。理想的状态是，经过一段时间后，代币的价格能维持在一个稳步上升的趋势上，而不是大起大落。只有这样，我们才能认为这个生态是成熟的、健康的，能够维持长期的生命力。

另外，处理好监督和权力的关系是治理成功的另一大关键。举个例子，我们设想了一种全新的机制，叫做「人人都是 HTX DAO 的宣传官 / 监察官」。在传统的中心化体系中，宣传工作通常由交易所或项目方外包给 KOL 或机构来完成，这种方式很难做到完全透明。但在去中心化模式下，宣传的任务可以完全交给社区成员，每个用户都可以参与宣传工作，并通过区块链提交自己的宣传成果，获得相应的奖励。

但这并不意味着没有监督。在这个系统中，每个用户不仅是宣传者，也可以是监督者。我今天可以做宣传，明天也可以做监督。这样，整个过程变得更加透明和自制。如果有用户做假，其他的监督员可以很快识别出来，因为所有信息都公开、透明，且无法篡改。

这种模式的好处在于，它不依赖任何中心化的机构或组织，所有的社区成员都可以参与其中，既能赚取收益，也能为生态健康运行提供保障。这种去中心化的监督和执行机制可以形成一个健康的闭环，既保证了公平，又能让每个成员参与到治理中，推动生态持续发展。

如果我们能成功执行这个机制，并且确保它能够在去中心化的框架下运行，那么它将成为一个非常理想的治理典范。通过这种机制，整个生态系统将不再是由少数几个人或机构主导，而是由每个社区成员共同治理和监督。这种自我驱动的模式能够不断创造新的机会和创新，确保生态的持续发展和健康运行。

最终，我们希望能够建立起一种机制，它不是单纯做某一件事，而是创造一个可以自我循环、可持续发展的环境。这类似于我们给大家提供了这样一块土地，上面有阳光、有水、有草、有肥料，大家可以带着自己的创意和想法来这里耕耘，生态就能自然成长。我们要做的，就是建立起一个良好的机制，让生态能够在一个健康、透明的环境中自我循环，持续进化。

深潮 TechFlow：展望下一阶段，您认为在提升 $HTX 代币价值和吸引力方面，最优先的 1 - 2 项工作是什么？

Molly：

我们目前的核心工作是聚焦于两个方向。

首先，我们在大力拓展 $HTX 代币的使用场景。最近我们也在与一些外部机构展开了合作洽谈，尤其是那些对 Web3 感兴趣的机构。比如，我们正在与一个旅游支付平台进行对接，探索能否将 $HTX 代币嵌入其中，这样持有者就能直接使用 $HTX 代币进行消费。

其次，在平台内部，我们也在积极探索 $HTX 代币的应用场景，比如是否可以通过交易比赛或其他活动来推动 $HTX 代币的消耗。通过这些方式，我们既能增加 $HTX 代币的实际使用价值，也能提升它的消耗，从而实现去中心化生态的进一步发展。

长期来看，我们的目标是让更多人参与 $HTX 代币的生态系统，提升代币的持有者数量。我刚才提到的那些项目，实际上都需要持有 $HTX 代币才能参与。因此，随着这些长期项目的推进，我们相信会吸引越来越多的人加入我们这个生态。我们希望通过这些长期的努力，逐步积累更多的代币持有者，同时提升$HTX代币的市场价值。

总的来说，我们的短期目标是通过实际应用场景增加 $HTX 代币的使用频率，而长期目标则是通过参与生态建设的机会来吸引更多持有者，从而推动代币的价值增长。

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