演讲者：Hsiao-Wei Wang （Co-Executive Directors of Ethereum Foundation）

整理：ChainFeeds

以太坊是一架梯子。

这是一个系统，让从零起步的人也可以凭自己的努力不断向上。每当有人在上面建造出新的东西，这个系统就会再长高一截。这是一架永远造不完的梯子，因为它的未来，正在被此刻在场的每一个人共同创造。

梯子之所以有用，是因为它能「带你去某个地方」：一个方向、一个机会、一条向上的路。以太坊也是如此运作的。它从不承诺一个固定的终点，而是给了人们一条可以按自己节奏攀登的路径。每当有人加上一节新台阶，后面的人就能站得更高一点。

我自己最早参与，已经是七八年前的事情了。今年对以太坊来说，又是一个新篇章。自从 8 个月前以太坊基金会完成新一届领导层更替之后，Tomasz 和我给自己定下的第一件责任，就是保证这次过渡的稳定与平滑。因为以太坊正在迈入一个新的阶段。

我把这个阶段看作由三种能力来定义：

1. 在压力之下依然保持可靠的能力。

2. 根据社区反馈持续演化的能力。

3. 以真正「守护者」心态来承担责任的能力。

可靠性不是一句口号，而是我们必须一块一块区块地去「赚来」的东西。到目前为止，以太坊在所有重大升级中，都实现了在整个升级过程中的 100% 网络存活与持续出块，我们也相信 Fusaka 会是下一个例子。

可靠性，是让人们能够「不带恐惧地来这里建设」的前提。你必须知道，你脚下踩着的那一级台阶是稳固的。

到今天为止，以太坊已经走过了 10 年的时间。我们今天刚刚庆祝了它的 10 周年。这是十年里无数人构建、试验、失败、再尝试的积累。而系统始终在运行，让这一切变成可能。

第二种能力是灵活性。

灵活性意味着：我们不假装自己无所不知。

它要求我们在社区指出「哪些地方不好用、哪些部分需要改进」时，愿意认真倾听。

它要求我们在必要的时候，带着谦逊调整航向。

当我们真正理解「人们是怎样在这架梯子上攀登的」，这架梯子才会变得更强。

至于以太坊基金会，它关心以太坊，但并不控制以太坊。我们不决定方向，我们是维护「让方向能够自然涌现的环境」。

Stewardship（守护式治理）不是「对以太坊的权力」，而是「为以太坊承担的贡献与责任」。

以太坊之所以运转，是因为人们从各个方向走进来。

无论你是研究员、客户端团队、应用开发者、投资人、应用用户，还是科学家、学者、学生、本地社区的组织者，或者只是刚刚入门的新手，亦或是经验丰富的老手：这架梯子欢迎所有愿意在这里构建东西的人。

而这个社区真正神奇的地方在于：当一个人向上攀爬时，他并不是一个人在爬。我们有极其丰富的资源和协作网络，当一个人爬上去，他往往会顺手再搭出一节新的台阶，下一位到来的人，就能站在这一级之上。

这就是以太坊的「复利效应」是如何产生的。

复利是怎么长出来的？

举一个简单的例子，看看这种复利式增长、以及「梯子越搭越高」到底长什么样。

想象有一个用户第一次接触加密世界，也许是从某个 DeFi 用例开始。他通过 DeFi 去实现自己在意的某个目标。

与此同时，某个搜寻机会的人、研究者或者分析者，从这些真实行为里看到了新的想法。

在另一个地方，一位应用开发者在以太坊黑客松上遇到了自己的联合创始人，他们于是决定一起做一款全新的产品。

这款产品，很快又会成为另外一群人的灵感来源，它变成了梯子上新的一个平台、新的一节阶梯。

这架梯子不是一座金字塔，而是一个不断循环的系统。

每一个人迈出的那一步，都会成为后来者的起点。

协议层的工作，会变成现实中的进步；

应用，会变成新的台阶；

研究，会变成新的机会。

以这种方式，以太坊对我们所有人来说都在「长高」，甚至也在为那些还没有发现它的人长高。

早期探索与关键台阶

以太坊基金会会投资很多别人未必会出手的早期探索：

早期的基础研究、早期的客户端开发、以及各种看上去「有点怪」的实验。

在一开始，很多东西并不显得那么重要、甚至有点「不明所以」。

但经过几年，我们回头来看，会发现：

其中相当一部分，已经变成了今天极其关键的台阶，新的团队、新的项目，正是站在这些研究与开发成果上，才能继续往上搭建。

与此同时，我们也不能假装：

• 去中心化会「自动维持」；

• 方便性是「没有代价」的；

• 被少数人「俘获」这种风险不存在。

真正保护以太坊气质的，是诚实与透明。

真正的去中心化、公平的中立性、在压力之下的韧性，这些是我们绝不能妥协的台阶。

不是因为「妥协一下也许还行」，

而是因为一旦这些核心理念断裂，上面所有台阶都有可能一起坍塌。

不只是区块链，而是一片「新事物」的土壤

今天，十年之后，以太坊早已不再只是一个「区块链」。

它是一片土壤，在这里：

• 新型资产的形式可以出现，

• 身份的表达方式可以出现，

• 文化与社群可以以新的方式组织起来，

• 协调与协作可以长出全新的形态。

它是一个平台，承载着那些「这个世界还没想出来的点子」。

而我们的工作，并不是「抢着先爬到最高处」，

而是要确保后来的人能爬得比我们高得多。

现在，当家人问我「你是做什么的」时，我可以这样回答：

我帮助这架梯子保持稳固。

如果那些我永远不会认识的人，能够借着这架梯子爬到我永远不会到达的地方，那就是以太坊的成功。

以太坊之所以成功，是因为它不被任何一个团队所拥有。

不是以太坊基金会、不是某条二层、也不是某个单一验证者。

我们之所以能一起上升，是因为我们只能一起上升。

以太坊的未来，不会只由舞台上的这些人建成，而是由在场的每一个人、以及此刻在远处屏幕前的人共同塑造。

通过你们的经验、你们的想象力、以及你们敢于迈上下一阶台阶的勇气。

以太坊从不承诺「轻松上岸」。

它承诺的是：一个人人可以加入的公平机会，一段「每跨出一级台阶，就能改变可能性边界」的攀登。

我们的承诺很朴素：

我们会持续做那些安静、不那么光鲜，却能让以太坊保持稳定的工作。

这样，当人们在上面构建时，他们创造出的东西才有机会真正「非凡」。

感谢你们一路同行，

感谢你们愿意相信这样一个开放的系统，

也感谢你们一起搭建下一节台阶。

以太坊是一架梯子，而我们会一起往上爬。

问答环节

问：妙蛙种子真的是你最喜欢的宝可梦吗？

这是投票最高的问题。

答案是：妙蛙种子不只是我最喜欢的宝可梦，它就是最强的宝可梦。

我也觉得妙蛙种子是个很好的「协调者」，某种意义上，这也很像以太坊：

靠协调取胜。

问：你对 2026 年最期待的一件事是什么？是一件，还是很多件？

我觉得 2026 年会延续 2025 年开启的趋势，更像是 2025 的「第二阶段」。

我们会看到更多真实世界的采用：

更多人在日常生活里使用以太坊、使用 DeFi 协议、使用开放的零知识技术解决实际问题。

问：你觉得这架梯子变得更好爬了吗？

对于新加入的人来说，我觉得答案是「是的」。

现在这架梯子对新人而言，已经相当稳定、也更容易迈上第一步。

当然，越往上，每一个新的发明、每一节新的台阶，依然会是充满挑战的。

但只要有这一整个社区在，我相信我们可以一起完成这些挑战。

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