这个感觉是对的，但我细化一下理解。 首先要保持很大的 ego 的原因是，这是团队方向的生命线，必须是掌舵的人想得清楚，而且领先于市场，领先于团队中任何一个人。 其次，产品不能有自己的 ego，是因为产品终究是要给人用的，你的 ego 一定要建立在给谁用、为什么的基础之上，而不是自己的审美上。