这是我今天早些时候发给Coinbase所有员工的电子邮件： 团队， 今天，我做出了一个艰难的决定，将Coinbase的规模缩小了14%。我想向你们介绍我们为什么现在这样做，这对受影响的人意味着什么，以及这将如何为我们的未来定位。 为什么是现在 两股力量正在同时汇聚。我们需要先发制人，对两者都做出回应。 第一，市场。Coinbase资本充足，收入来源多样化，能够抵御任何风暴。随着稳定币、预测市场、代币化等的兴起，加密货币也即将迎来下一波采用浪潮。然而，我们的业务仍在逐季度波动。虽然我们之前已经多次成功度过了这种周期性，并在另一方面变得更加强大，但我们目前正处于低迷的市场中，现在需要调整我们的成本结构，以便我们从这一时期中走出来，更精简、更快、更有效地实现下一阶段的增长。 其次，人工智能正在改变我们的工作方式。在过去的一年里，我看到工程师们使用人工智能在几天内完成了过去需要团队数周才能完成的任务。非技术团队现在正在运送生产代码，我们的许多工作流程正在实现自动化。一个小而专注的团队所能达到的速度发生了巨大的变化，而且每天都在加速。 所有这些都让我们走到了一个转折点，不仅对Coinbase，而且对每家公司都是如此。现在最大的风险是不采取行动。我们正在尽早进行调整，有意将Coinbase重建为精简、快速和人工智能原生的。我们需要回到创业公司成立的速度和重点，以人工智能为核心。 这意味着什么 为了实现这一目标，我们不仅要减少员工人数和削减成本，还要从根本上改变我们的运营方式：将Coinbase重建为一个情报机构，让周围的人与之保持一致。这在实践中意味着什么？ -更少的层次，更快的决策：我们正在将组织结构扁平化，最多在首席执行官/首席运营官以下5层。图层会减慢速度，并产生协调税。未来是小型、高背景的团队，他们可以快速行动。领导者将拥有更多，多达15个以上的直接下属。更少的层次也意味着更精简的成本结构，可以在所有市场周期中运行。 -没有纯粹的管理者：Coinbase的每一位领导者都必须是一位强大而积极的个人贡献者。管理者应该像球员教练一样，与球队并肩作战。 -AI原生Pod：我们将专注于AI原生人才，他们可以管理代理车队，从而产生巨大的影响。我们还将尝试缩小吊舱尺寸，包括由工程师、设计师和产品经理组成的“一人团队”。 简而言之：人工智能正在深刻地改变公司的运营方式，我们正在重塑Coinbase，以引领这个新时代。这是一种新的工作方式，我们需要在工作的各个方面利用人工智能。 致受影响的人们 我知道这些决定背后有真正的人——有才华的同事，他们全身心投入到这家公司和我们的使命中。对于即将离开的各位：谢谢。您帮助Coinbase发展成为今天的样子，我衷心感谢您所做的一切。 所有受影响的团队成员将在接下来的一个小时内收到一封发送到其个人帐户的电子邮件，其中包含更多信息，并邀请他们与HRBP和贵组织的高级领导会面。Coinbase系统访问权限今天已被删除。我知道这感觉突然而严厉，但考虑到我们保护客户信息的责任，这是唯一负责任的选择。 对于受影响的人，我们将提供一个全面的一揽子计划，以支持您完成这一过渡。美国员工将获得至少16周的基本工资（加上每年工作2周）、下一次股权投资和6个月的COBRA。持有工作签证的员工将获得额外的过渡支持。美国以外的国家将根据当地因素和任何咨询要求获得类似的支持。 Coinbase以人才密度而自豪。我们的员工是世界上最有才华的人之一，我毫不怀疑，在你追求下一章的过程中，你的技能和经验将受到高度追捧。 我们如何前进 对于留下来的球队来说，我知道这是艰难的一天。我们向与你并肩作战的同事和朋友道别。但在我们共同前进的过程中，我想让你知道： 在过去的13年里，我们度过了四个加密货币的冬天，上市了，并建立了我们行业中最值得信赖的平台。我们之所以能做到这一点，是因为我们做出了艰难的决定，并始终专注于我们的使命。这一次也不会有什么不同——我们公司或行业的长期前景没有任何变化。最重要的是，我们的使命对世界来说从未如此重要。增加经济自由需要一个新的金融体系，我们正在建立它。 由此产生的Coinbase将比以往任何时候都更有能力实现我们的使命。 布莱恩