阿里的千问APP升级，目标非常明确：要在AI时代，再造一个像“支付宝”或“手机淘宝”那样的日活过亿“超级入口”。 目标是做一个真正“能办事”的超级入口，将 AI 能力深度集成应用在地图、外卖、订票、办公、学习、购物、健康等原有的业务板块中去。 1. 核心：把“全家桶”串起来 阿里最大的家底，就是淘宝（购物）、饿了么（外卖）、高德（地图）、飞猪（订票）等。 这些业务分别在不同的 App，现在，千问APP想当一个超级入口。你只需要“张嘴”下达指令（比如“帮我订明天去上海的机票，再叫个外卖”），把事情一次性办妥。 2. 目的：抢占“对话框” 以后的互联网，入口可能不再是搜索框或APP图标，一个“AI对话框”。谁占领了它，谁就掌握了用户。阿里必须抢占这个战略高地。 3. 关键：用“办事”喂养AI 光“聊天”的AI是不够聪明的。只有让你用它“办事”（购物、订餐），阿里才能得到最真实的用户数据。这些数据是最好的“养料”，能让千问AI越用越聪明，越聪明就越能干。 4. 防御：守住自家地盘 腾讯(元宝)、字节(豆包)、阿里(千问)相继下场，也是一场防御战。如果阿里自己不做，那用户就可能用别人的AI助手来“使唤”阿里的服务（比如用别家AI在淘宝下单），那样阿里就彻底“被动”了。 千问APP是阿里用全套的AI技术，把自己所有服务重新打包，试图打造的一个未来生活“总入口”。这是腾讯和字节所不具备的竞争优势，但是阿里产品的用户体验还跟其他两家有巨大差距，做 To C 市场不是他们所擅长的，并且没有足够优质的内容提供给 AI 学习和生成。 另外也实际体验了一下千问的产品，可能是文章内容质量的原因，算法上的优势并没有办法补全这部分的劣势，相同问题回答的质量不如元宝和豆包。 在已有参考资料下回答问题更优，更看重千问在自家业务上的整合，不然现在的千问看起来更像是半成品(链研社🔶BNB💧SUI)