原文作者：Changan I Biteye内容团队

过去一年，以太坊的日子并不好过。一边被高性能公链追着打，一边被社区反复质疑：动作太慢

今天凌晨，Vitalik 发了一篇长文，正面回应了整个Web3行业的终极焦虑，重新回答了一个决定以太坊生死存亡的问题：

以太坊到底要靠什么赢？

是更高 TPS、更快交易、更强市场推广，还是去中心化、隐私、抗审查和安全这些更难讲、但更长期的东西？

一、EF 不是 Vitalik 「一言堂」

在很多用户和机构眼里，EF听起来就像是“官方”。再加上V神个人的光环太盛，外界极易把EF、Vitalik和以太坊本身划上等号。但这恰恰与以太坊尊崇的「去中心化」信仰背道而驰。

在这篇长文中，Vitalik明确表示，EF董事会不是他一个人说了算，他在内部并没有任何特权。目前大量的转型工作由Aya Miyaguchi执行，他本人则更纯粹地回归到技术本身。

EF 董事会不止 Vitalik 一人，他在里面也没有比其他成员更特殊的权力。很多转型工作由 Aya Miyaguchi 负责执行，他主要参与技术问题。

所以 EF 接下来不是要把自己做成更大的以太坊中心，而是要反过来缩小自己的权力边界：该自己做的事情做深，不该自己包办的事情交给生态里的其他人。

二、如果活成下一个谷歌，那才是真的输了

Vitalik 表示 2025 年以来 EF 在执行力、效率和目标聚焦上做了很多改善。

过去一段时间，外界对 EF 的批评主要集中在“动作太慢”“执行力不够”“不够重视应用和商业合作”。所以 2025 年之后，EF 开始变得更有效率，也更关注具体目标。

但 Vitalik 说，到了今年，他感受到的问题变了。

他经常看到有人提出质疑：Vitalik 和 EF 一直强调，以太坊要去中心化、要保护隐私、要抗审查，但 EF 实际做的事情完全没体现这些价值。

过去大家担心的是 EF 做得不够快，而 Vitalik 现在更担心的是：如果 EF 只是变快、变会做市场、变得更像一家普通科技公司，那以太坊最后可能会把最初的价值观放在次要位置。

为了说明这一点，Vitalik 用 Google 做了一个类比。

Google 早期也有很强的理想主义色彩，比如“Don’t be evil”。但随着公司变大，它也越来越像一家标准的大型科技公司：要考虑商业利益、监管压力、平台权力和用户数据。

三、EF 的新定位：不是以太坊中心，而是生态里的一个节点

Vitalik 重新梳理了 EF 的定位：EF 不是以太坊的中心，而是以太坊生态里的一个节点。

过去很多人其实是把 EF 当成以太坊核心来看待的。以太坊生态哪里出了问题，大家会问 EF 为什么不解决。

但 Vitalik 这次想强调的是：EF 做不了所有事情，也不应该做所有事情。

Vitalik 还提到：EF 目前只持有大约 0.16% 的 ETH，甚至比很多 ETH 大户持有的还少。相比之下，很多其他区块链的基金会，可能掌握着 10% 到 50% 的代币。

这意味着 EF 没有那么多资金，也没有那么大的组织能力，更不应该成为以太坊永远的管理者。

所以 EF 接下来会更谨慎地使用手里的资源，把钱和人投向那些最底层、最长期、最难商业化，但又对以太坊非常重要的事情。

四、EF 的核心任务：CROPS

Vitalik 这篇文章里反复提到一个关键词：CROPS。

简单说，CROPS 指的是以太坊最看重的几件事：抗审查、抗控制、开源、隐私和安全。

这也是 EF 今年 Mandate 里已经明确过的方向：EF 的任务不是把自己做成更大的生态公司，也不是单纯追求更多用户、更高收入或更高币价，而是帮助以太坊守住这些底层承诺。

所以 Vitalik 这次其实是在进一步划清边界：EF 接下来不会围绕「所有对以太坊有利的事情」扩张，而是会更专注于 CROPS。

EF 负责守住最底层、最长期、最难被商业化的部分，而应用、市场、生态增长、资产支持、机构合作等其他任务，则需要更多外部团队、资本和社区组织来承担。

五、不能只追 TPS，否则会走向平庸

Vitalik 说，以太坊必须让人觉得牛。但他不认为这种突出只是 250ms 延迟、100 万 TPS，或者更快的交易确认。

很多新公链都在用更高 TPS、更低延迟、更便宜手续费来挑战以太坊。Solana、BNB Chain、Hyperliquid，以及一些新的 L1，主打的都是更快、更顺、更适合交易。

Vitalik 并不是否认扩容的重要性。以太坊当然也要提高性能，L2、状态扩容、更低 slot time 这些方向也都还会继续推进。

因为如果只比速度，以太坊很难永远是最极致的那一个。总会有链愿意牺牲更多去中心化，换来更高 TPS、更低延迟和更好的短期体验。

如果以太坊也沿着这条路走，最后可能只会变成「稍微更去中心化一点的高性能链」，这不是以太坊的目标。

Vitalik 更想强调的是，以太坊真正应该强的地方，是抗审查、抗控制、开源、隐私和安全。

速度当然重要，但速度不是以太坊的全部。

以太坊真正不可替代的地方，应该是：在性能继续提升的同时，仍然守住这些更难、更长期的底层能力。

六、Vitalik 钦点三个技术方向

在讲完以太坊不能只追 TPS 之后，Vitalik 也给出了几个他认为更重要的技术方向。

1. 可证明没有 Bug 的 Ethereum

第一个方向是形式化验证。

简单说，就是用更严格、更接近数学证明的方式，去验证以太坊协议、客户端和相关代码的正确性。

过去，「证明以太坊没有 Bug」听起来几乎是不可能的。因为区块链系统太复杂，代码、客户端、共识机制、智能合约之间都有大量交互。

但 Vitalik 认为，随着 AI 辅助形式化验证的发展，这件事正在变得更现实。

这也说明，他不是把 AI 当成一个应用层热点，而是更关注 AI 能不能帮助以太坊把底层安全做得更强。

2. Available chain consensus

第二个方向是共识安全。

Vitalik 提到，以太坊想要具备一种比较特殊的能力：即使网络环境很差，或者有一部分节点出问题，以太坊也不能轻易依赖人为协调、社会共识或硬分叉来解决。

他认为，有些链如果出现大规模节点离线，靠项目方、验证者、社区协调来恢复，可能还能接受。但对以太坊、比特币、Zcash 这种更强调抗审查和中立性的系统来说，这种依赖就很危险。

因为一旦系统需要靠少数人协调才能恢复，它就会暴露出中心化风险。

3. 减少中介依赖

第三个方向是减少中介依赖。

现在很多智能合约钱包、隐私协议，想把交易发到链上时，仍然需要依赖一些中间服务，比如 RPC、第三方服务器、交易中继、打包服务等。

这些中间服务可以让用户体验更顺，但也会带来问题。

比如，如果某个中间服务不愿意处理你的交易，你的交易就可能发不出去。如果钱包需要把数据发给第三方服务器，你的隐私就可能被暴露。

Vitalik 认为，这种状态不符合以太坊想要的方向。

所以他提到 FOCIL、EIP-8141、7701、Kohaku 等工作，本质上都是在解决同一个问题：让用户更接近直接使用以太坊，而不是必须依赖一堆中间服务。

七、资产被重新放到台前，但不会变成 ETH 拉盘组织

Vitalik 还罕见地把 ETH 资产放到了很重要的位置。

他说，从财务角度看，以太坊最有价值的产品就是 ETH。以太坊现在保护着约 2500 亿美元的 ETH。

他还提到，他自己接近 90% 的净资产都在 ETH 里，剩下大部分是链上法币，并且已经被分配给开源生物技术、软件和硬件项目。

他承认，ETH 是以太坊最重要的资产。以太坊的安全性、抗审查、隐私和开放性，最终都会影响 ETH 的长期价值。

但和 ETH 价值相关的事，如：市场推广、机构沟通、资产叙事、生态增长，这些事情更适合由 EF 之外的团队和组织承担。

写在最后

Vitalik 这篇长文最值得注意的地方，不是 EF 要变小，也不是 EF 会少卖 ETH，而是他重新回答了一个更底层的问题：

以太坊到底要成为什么？

他给出的方向是：EF 更小，以太坊更聚焦，生态里的其他人承担更多角色。

这条路听起来不够性感，也不一定最讨好短期市场。但它也重新解释了以太坊为什么仍然特殊：它想赢的，不只是速度、成本和交易体验，而是更难被审查、更难被捕获、更重视隐私、更安全、更开放的底层能力。

EF 未来可能会是一艘更小的船，但 Vitalik 希望它守住的，是以太坊最不该被稀释的东西。

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