如果你在Web3中花费了一些时间，很可能会遇到“公共产品”这个术语。虽然其定义经常受到争议，但对于理解其重要性的人来说，资助公共产品的需求是被广泛接受的。像Vitalik Buterin、以太坊基金会以及Protocol Guild、Octant、Optimism和Gitcoin等组织都把这视为优先事项。
传统上，资助公共产品被视为一种慈善行为。但如果有另一种方式呢？一种既能推动生态系统内的创新，又能保留公共产品资助的本质呢？如果我们能把一些公共产品转化为私人利益呢？
首先，让我们定义一下公共产品，这样本文的内容才会有意义。传统上，公共产品是由政府或私人组织无利润提供给社会所有成员的商品或服务。常见的例子包括清洁空气、道路、桥梁和图书馆——这些是对每个人都有益的基本资源，不论个人贡献如何。
然而，在Web3中，公共产品的定义略有变化。正如a16z所定义的，“去中心化网络的经典挑战在于它们是公共产品。没有中央实体来控制决策和获取利润，很难激励它们的维护和发展。加密货币通过去中心化协调和经济激励来解决这个问题。Web3将把权力交到社区手中，而不是公司手中。” 这个版本的公共产品是建立在需要不同可持续性模型的去中心化系统上的。
尽管政府通过集中控制和征税来管理公共产品，但由于Web3的去中心化结构，缺乏类似的执行机制，因此Web3提出了独特的挑战。
如果我们考虑在Web3中的道路、桥梁和隧道的数字等价物，其中许多基础设施是开源软件——对于运行去中心化网络至关重要，但同样需要持续的资金支持。与政府可以通过征税来维护传统公共产品不同，Web3缺乏类似的收入保证。
在没有中央机构强制要求捐款或监督资金的情况下，Web3生态系统必须找到替代方法来维持支持其去中心化网络的基础设施。
当没有系统来对用户或公司征税以支持其维护时，我们如何资助这些数字公共产品呢？已经有一些创新模型旨在使公共产品的资助自我维持，但还需要其他模型。
最近的一个例子是由以太坊基金会的Tim Beiko在今年早些时候推出的Protocol Guild Pledge。他们的使命是通过使以太坊上建立的项目捐赠其原生代币的1%给Protocol Guild来为以太坊L1研究和开发做出贡献。
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还有Octant，它旨在创建一种新版本的加密货币利他主义的自我维持的公共产品资助模型。它得到了Golem基金会的10万个抵押ETH的支持，其中一部分回报被用于回馈对社区有影响的项目。迄今为止，仅仅一年内就已经向40多个项目分发了超过1150个ETH。
Optimism的Retroactive Public Goods Funding (RPGF)根据项目的影响支持项目，并通过每年两次的资助轮次进行社区投票来进行协调。迄今为止，它已经在RPGF 1、RPGF 2、RPGF 3和RPGF 4中分发了超过5000万个$OP代币。
像Gitcoin这样的组织从2019年开始进行资助轮次，使用一种称为二次资助的新颖的社区驱动资本配置方法，已经分发了超过6000万美元。这个系统使许多项目得以蓬勃发展，其中一些资助的项目后来成为以太坊生态系统中最成功的公司之一。
像Uniswap、Optimism、Yearn、Gnosis和1Inch这样的公司都是早期Gitcoin的资助对象的例子。那些推出代币的公司的市值总和，以及那些在没有上线代币的情况下筹集资金的公司的私人估值，远远超过最初提供的资金金额。虽然许多这些公司通过捐赠给公共产品回馈生态系统，但为未来轮次筹集新资金仍然是一个挑战。特别是在熊市期间，资金短缺，风险投资更难获得。
尽管并非所有的公共产品项目都会发展成盈利的企业，无论是通过收入生成还是代币发行，这当然是可能的。但如果有一种内置模型，让受益于公共产品资助的公司将部分成功回报给社区呢？
我们需要一个系统，让受益者将收益的一部分或利润重新投资到公共产品中，以确保长期的可持续性。与Protocol Guild Pledge不同，那里的捐款专门支持以太坊L1研发，这种模型将资金投入到一个更广泛的机构，直接重新投资到整个生态系统中。虽然Protocol Guild专注于以太坊的核心开发，但这种更广泛的再投资模型将支持Web3生态系统繁荣所必需的各种公共产品。
在考虑收集和分配资金的工具时，专门设计用于支持公共产品的结构化风险基金似乎是最有效的选择。这种模型将把公共产品资助从慈善行为转变为业务运营的一个组成部分。这些资金将由资本配置专家管理，重点不在个人利润，而在于加强和扩大生态系统。通常，风险基金每年分配总资本的2%用于运营费用，包括工资和其他成本。在一个常见的模型中，基金利润的20%，即“分成”，分配给基金经理，而剩下的80%返还给为基金做出贡献的投资者。
使用这样的模型，接受投资的公司可以将部分成功回报给帮助它们成长的初始基金。擅长投资的风险基金合作伙伴仍然有通过“分成”部分以及他们的工资来产生回报的财务激励。根据管理的资产规模，这些工资可能是可观的。
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这种激励机制的对齐确保了基金经理保持投资成功项目的积极性，因为他们自己的财务成功与生态系统的整体健康和增长密切相关。随着每一次成功都会为基金做出贡献，基金规模将继续增长。如果激励机制的对齐导致更好的结果，这种私有化公共产品投资的方法可能会产生重大影响。
从这个基金获得投资可能会向生态系统表明，该项目致力于回馈，使其与不回馈的项目有所区别。这种积极的强化可能会增强基金的声誉，吸引顶级交易，并使其能够不断地重新投资于公共产品生态系统。
公共产品资助是一个复杂的问题，可能没有一种适合所有情况的解决方案。尽管慈善模式迄今为止一直是主要方法，但私有化公共产品投资的想法——让它们在不依赖慈善的情况下蓬勃发展——提供了一条引人注目的前进道路。通过对齐激励机制和创建新的资金工具，我们可以确保公共产品成为Web3长期增长的一个组成部分，并能够自我维持。现在是重新思考如何为推动去中心化网络的基础设施提供资金的时候了。
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