游戏室、无限量食品自助餐、按摩椅以及所有这些花哨的东西在2010年代就已经过时了。

当然，有一段时间很有趣，但很快我们开始看到越来越多的报告和新闻文章指出这些激励措施并没有达到预期的效果。无论有多少花哨的福利，除非组织有一个强大的使命和诱人的工作模式，华丽的办公室很快就会失去吸引力。

币安从来没有把提供优越的办公舒适度作为吸引和留住顶尖人才的手段。不要误会他们——他们的办公室也提供一些这些福利，但这从来不是员工愿意留在组织的主要原因。这就是为什么币安的使命和促进员工成长是他们员工最大的动力。币安在制定工作模式时采取了不同的方法——他们总是谈论他们需要合适的人才和合适的文化匹配，而大多数人可能不适合。

币安的员工必须具备内在动机来支持组织的使命。如果有人对将金钱自由带给全球数十亿人的目标没有强烈的感受，那么这个人很可能在币安无法茁壮成长。拥有一个办公室电影院对此几乎没有帮助。

那么，问题来了：币安的工作模式是什么？

在考虑他们遍布全球数千名员工的全面远程组织时，组织密切关注一些属性。这些想法帮助币安保持高效，并将他们的使命放在首位。

在招聘币安的新角色时，优先考虑那些与使命和激情相符的候选人。作为全球最大的加密货币交易所，其存在的理由是增加全球金融自由，币安有潜力影响数十亿人的生活。币安的员工从一开始就对这一使命深感承诺。

全球有近14亿无银行账户的人，币安的工作变得更加重要。从提供资金流动的透明度和可追溯性到实现更顺畅、更高效的跨境转账，币安是实现全球金钱自由的核心。币安的每一名员工都必须专注于实现这一使命。理解币安工作重要性的候选人更有可能表现出色。虽然金融福利很重要，但他们观察到，从一开始就与组织愿景相契合的人往往表现最佳并且留任时间最长。在币安，他们不提供奢华的福利或花哨的好处，因为他们寻求真正符合组织核心使命和快节奏环境的人才。内在动机对在这样一个充满活力的环境中蓬勃发展至关重要。

疫情迫使大多数公司转向远程工作环境。现在事情正在恢复正常，许多公司都在鼓励员工返回办公室。然而，币安一直是一个完全远程的组织，鼓励员工利用这带来的好处。该组织要求员工在家工作，以确保工作舒适，为家人和朋友腾出时间，并让员工选择自己的工作时间*。这一直是币安的标准，也是员工喜欢的。这使他们灵活自由，可以节省通勤时间和金钱，并可以按照最适合自己的方式安排每天的计划。

远程工作对员工来说肯定是首选，但对币安来说也有很多好处。远程工作消除了通勤的浪费时间，减少了疲劳，提高了生产力。作为一个以结果为导向的组织，币安珍视任何节省员工生产时间并尽可能密切跟踪结果的机会。除了给员工更多的时间和灵活性外，远程工作环境还使币安能够更好地确定哪些团队表现良好，哪些需要支持。

币安是一个全球24/7的组织，拥有数千名员工，帮助员工在这种环境中茁壮成长的最佳方式是为他们提供尽可能多的灵活性。大多数员工可以选择自己的工作时间*，这意味着不同时区的团队可以在需要时进行联系。他们的员工可以在一天中间休息一下，接孩子放学，或者花一些时间帮助父母。将员工视为负责任的成年人，他们内在动机，知道如何管理时间，最终将极大地使币安受益。

*大多数员工可以选择自己的工作时间，除了那些需要按特定班次工作的员工

在币安，效率和产出是首要任务。这就是为什么员工不会浪费时间在花哨的演示上。会议保持简短（最多15到30分钟），鼓励员工将文件写成要点。这些政策使我们节省时间，避免了大多数企业环境中充斥着术语的沟通和浪费时间的会议。实质胜于形式是常态。没有隐藏在过度的企业用语或花哨演示背后的选择，唯一的选择就是真正提供卓越的表现。

在币安，如果你不成长，你就会落后。在这样一个快节奏的组织中，为一个每小时都在变化的行业提供服务，保持敏锐，扩展自己的技能是必须的。这就是为什么币安总是鼓励员工学习新东西，并将其融入工作中。

这些只是币安保持对用户关注的几种方式，同时确保组织成长并留住全球最优秀的人才。高绩效者和与我们愿景一致的人最终会长期留在币安。正如前面提到的，当看到最优秀的人才和成功的员工时，有一个共同因素，那就是与币安使命的一致性。这种内在动机使组织能够不断开发用户会发现有价值的产品，并通过推进货币自由创造一个更美好的世界。

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