原创 | Odaily 星球日报（@OdailyChina）

作者｜Golem（@web 3_golem）

近期 AI、机器人等叙事依旧高歌猛进，而加密行业仍旧显得克制而内敛。喧嚣之外，市场也许在等待新的结构性变量。

Odaily星球日报 有幸专访了 Gate 创始人兼 CEO Dr. Han。围绕加密市场现状、股票代币化与 RWA、Gate 合规版图与未来发展等议题展开系统对话。作为自 2013 年起持续深耕行业的一线创业者，Dr. Han 从周期判断、产品演进到全球合规布局，给出了独到见解。

为清晰呈现，Odaily星球日报 将采访问答精简概括如下，enjoy~

All in Web3 与 Intelligent Web3

Odaily星球日报：2025 年比特币年涨幅跑输了黄金白银等大宗资产；同时 AI、机器人等科技产业被资本和市场追捧，每天都有新鲜事在发生，但相比之下加密行业却给人创新变缓的感觉，你如何看待如今这种“外面热闹一片，但加密行业冷冷清清”的现象？

Dr. Han：过去一年黄金处于牛市周期，屡次创新高，这段时间币圈相对处于一个熊市周期，但每个行业都有自己的周期性，我认为这是很正常的，币圈不必因此过分沮丧。

科技领域的热闹核心还是围绕 AI，AI 的火爆带动了很多产业，比如能源、芯片、软件，甚至包括通信带宽等基础设施建设。表面上看起来像是大家都去追逐 AI 了，加密行业变得冷清，但其实 AI 的发展对加密行业不是坏事，反倒会有很大帮助。

Odaily星球日报：那么，Gate 是如何将自己的业务领域与 AI 结合的呢？

Dr. Han：对我们来说主要有两个层面。一个层面是 AI 可以帮助我们更快地对外提供服务，包括前端的开发、设计等工作现在大部分都已经被 AI 辅助代替了，提升了公司很多效率，虽然后端有很多核心逻辑还需要人做，但是我觉得很快也会被取代的。

这是从帮助我们公司的角度来讲，另一个层面就是帮助用户，例如在 AI 最先产生作用的客服系统中，因为用户有各式各样的问题，真人客服因知识面受限是很难什么都懂的，但是 AI 在这方面能力就很强。它可以给用户做很好的回答甚至帮助用户计算仓位，效率非常非常高。

现在 AI 发挥作用的地方已经不止客服了，在产品层面也能看到 AI 的影子。再下一步的话，也许未来我们连产品界面都不需要了，只需要一个 AI 对话框，所有问题都让 AI 帮用户解决即可。

Odaily星球日报：Gate 在 2025 年提出了 All in Web3 的战略发展框架，基于这个战略都取得了哪些成效？

Dr. Han：我们去年提出“All in Web3”这一战略，主要是基于对用户行为趋势的观察：越来越多用户正从中心化交易平台向 Web3 领域迁移。

但实际上，我们早在 2020 年就已经开始布局 Web3 相关业务。不过当时推广 Web3 业务时，我们发现用户仍然难以真正融入和使用去中心化平台。许多用户参与挖矿后便迅速离场，难以形成真正的用户沉淀，而且当时底层基础设施不完善，也限制了用户体验的提升。

直到去年，我们重新评估市场环境，认为 Web3 基础设施已经相对成熟，Web3 钱包在资产保护、助记词备份机制等方面的体验显著提升，链上流动性也日益丰富，生态内的资产种类更加多样。因此，我们认为现在是重新推动 Web3 平台的合适时机。

过去一年 Gate 取得的最大成就是为用户构建了一个友好、易用的 Web3 基础设施，Gate Wallet 便是这一成果的重要体现。

Odaily星球日报：你能多介绍一下之前 Gate 提出的 Intelligent Web3 概念吗？普通用户，如何理解 Intelligent Web3？

Dr. Han：我们提出“Intelligent Web3”这个概念，主要是基于当前行业的一个显著变化。

现在整个加密行业处于信息大爆炸的阶段，每天都有大量的新 Token 和新产品涌现。新用户很难搞清楚每个项目，即使是资深用户，面对海量信息也会感到头疼。比如在 Web3 里交易 Memecoin，每天可能诞生几万个新 Token，还要追踪推特讨论、分析热度、观察持币数据等，靠人力基本是无法完成的。

所以我们思考后认为，AI 能够帮助用户解决这个问题。Intelligent Web3 就是让 AI Agent 帮用户处理区块链上的复杂事务——用户使用自然语言告诉 AI 想做什么，AI 便会理解并执行用户的各种策略和意图。

虽然听起来很简单，但实际落地远比想象中复杂。最难的地方在于信任授权。AI 相当于用户的代理，但它和用户之间其实没有天然的信任关系，如何保证用户将资产交给 AI 操作时不会使用户资产无端受损，这背后需要一套完整的协议来支撑。

Intelligent Web3 的核心逻辑是，用户对 AI 表明的意图需要通过签名来确认，但是授权要有明确的范围限制，AI 执行完任务后还需要有验证机制来保证执行结果可信。

对 2026 年加密行业的观察

Odaily星球日报：预测市场是 2025 至 2026 年加密行业为数不多“资本看好+出圈”的赛道，你如何看待预测市场的火爆？

Dr. Han：预测市场这两年发展势头很大，首先它能给大量不确定的事件定价，预测未来某种结果发生的概率，其次是它的结算效率很高，进而也激励了更多人来参与。我认为预测市场不是一个零和游戏，不能把预测市场等同于博彩业，它对于社会还是有很大的正向价值，例如对于未来不确定的事件，当我们通过预测市场提前知道了各种结果的发生概率，那么我们就能提前针对性地做许多准备。

Odaily星球日报：那么 2026 年你认为加密领域还有哪些细分赛道和方向值得关注？

Dr. Han：第一个是支付，这个赛道在过去一年增长也很快，因为区块链确实能解决传统支付行业的痛点，如转账成本和时间等，基于这些优势，加密支付未来的规模会越来越大；第二个是 RWA，目前黄金、原油、美股等传统资产都在通过代币化的方式进入加密行业，币圈是不排斥优质资产的，RWA 打通交易渠道后很多投资者都会来参与交易；第三个是 DEX，我们从数据上发现，相比于中心化交易所，现在越来越多的用户喜欢用 DEX 来交易，因此对 Gate 来说，未来这个方向我们也会重点推进。

打造 TradFi 与加密业务“双向融合”生态

Odaily星球日报：纽交所和纳斯达克等传统交易所都宣布将要推出股票代币化和加密代币交易，它们未来是否会蚕食加密交易所的业务，Gate 如何应对这样的竞争冲击？

Dr. Han：我认为并不存在冲击，反倒这是对加密行业最好的宣传，当它们将传统金融与加密行业的桥梁打通后，也会给我们带来更多用户。如当年比特币现货 ETF 通过的时候，市场也认为用户会去买 ETF，而不会来交易所买真正的比特币，但显然这个事情没有发生，这几年交易所的交易量仍然在增长。

至于股票代币化，对于纽交所和纳斯达克等传统交易所来说是不会带来多少增量用户的，但当这个渠道打通，我们也就有机会增加这个交易品种，让加密用户更好的交易传统资产，对我们而言是非常大的利好。

我们也希望给加密市场引进代币化股票，因为现在的加密市场，比特币带动这个山寨币市场同涨同跌，那么在市场行情不佳时，大家就没有交易热情，没得选了。但当代币化黄金、股票进入加密市场后，就给用户提供了更多资产配置选择。

Odaily星球日报：Gate 自身也在发展 TradFi 业务。请问 Gate 如何定位这项业务？它是否旨在与核心的加密业务形成协同，构建一个“双向融合”的生态，转化为自身更全面的护城河？上线后的表现如何？

Dr. Han：在做 TradFi 的时候，我们的想法很简单，不是要去和传统金融抢饭碗，而是希望把它和我们的加密业务结合起来，形成一个互相支持的生态。TradFi 业务对我们来说，是延伸和补充，它能帮我们更好地和传统金融建立联系，同时也让加密用户能用到更多传统金融的工具。我们希望通过这种双向融合，让传统和加密之间的隔阂慢慢消失。

今年 1 月中旬我们正式上线了 TradFi 业务，到现在刚好一个多月，总交易量已经突破 950 亿美金。目前平台已经支持 144 种交易品类，覆盖金属、股票、指数、外汇、大宗商品等资产。这个增长速度说实话超出我们预期，也说明用户确实对更多元的投资组合有需求。

Gate 面临的挑战

Odaily星球日报：Gate 2025 年在现货和合约方面迎来了高速增长，用户也突破 5 千万，在这种快节奏的增长下，你和团队都遇到了哪些挑战呢？

Dr. Han：在我看来，当前我们面临的最大挑战在于员工工作方式的转变与适应。Gate 一直采用完全在线办公的模式，这种方式带来了显著的灵活性优势：人才招募不受地域限制，管理也不再受制于固定时空约束，员工可以根据个人节奏安排工作。

但在线办公也对组织和个体提出了新要求。一个现实是，并非所有人都能迅速适应这种高度自主的工作方式。新员工加入时，往往需要一定时间才能融入协作，完成从传统办公模式到远程协作理念的转变。相应地，公司也需要探索适配于这种新型组织的管理体系。

在目前的社会背景下，企业都需要更独立和更善于自我管理的个体。这一趋势不仅存在于区块链行业，在 AI 领域同样显著。随着 AI 技术的发展，许多重复性、流程化的工作正逐步被取代，人的价值将更多地体现在主动思考和自主规划上。

我们正处于这样一个组织转型的关键阶段，如何帮助团队适应这种变化、构建更高效的远程协作文化，是我们未来需要持续面对的挑战。

Odaily星球日报：去年 Gate 因为人员调整问题，引发广泛讨论。你在内部管理上有什么样的思路和想法？

Dr. Han：从我们的视角来看，这其实是一个很正常的内部人员调整，但因为存在信息差，所以就出现了一些过度解读。

这几年 Gate 的员工一直在增加，这要归功于市场行情整体不错以及 Gate 业务发展迅速。平台用户变多了，需求也变多了，因此不管是产品体验还是服务响应，都要求我们必须加快节奏去满足这些用户需求。所以像市场、BD、品牌这些团队，基本上都保持着高效的运作状态。

像加密交易所这样的快节奏在金融行业里并不少见，华尔街、世界各大券商工作节奏都是如此。区块链行业本质上仍属于金融行业，要像如一些实体行业一样慢节奏是难以实现的。

而且 AI 正在重构整个企业的生产函数，提升整体效率。从 Block 到马斯克系公司，再到传统科技巨头，裁员潮的本质都是：一个人 + AI，正在替代过去 5–10 个人的工作效率。这是不可逆的产业升级，不是周期波动。

Odaily星球日报：Gate 现货在 2025 年上线了 447 个代币，其中有 318 个是全网首发，上币数量是否太多和太频繁？

Dr. Han：Gate 从 2013 年开始对上币就保持积极，当时我们不光有比特币，我们还首发上线了莱特币和 DOGE，DOGE 当时在 Gate 的交易量占全球的 90%。后来到了以太坊 ICO 时期，对于交易所应该上什么币的讨论更多也更严肃了，但 Gate 始终是保持开放的。今天来看，从所有交易所的动作来看，开放的趋势是不可阻挡的，Gate 只是比他们早几十年意识到而已。

中心化交易所本质也只是用户交易的一个工具，和去中心化交易所在功能上无差别，DEX 就非常开放，甚至根本没有什么上币标准，中心化交易所应该也要适应这个趋势。我们要做的是给用户提提供保护和工具，比如通过数据分析和合约检查某个代币是貔貅币，某个是风险代币，但我们不能决定用户要交易什么代币，尊重 DYOR。

Odaily星球日报：2025 年 Gate 在大力发展内容广场，其他交易所也在社交板块发力，如币安广场、OKX 星球等，为何交易所都开始发展社交功能，这会是交易所竞争的下一个主要战场吗？

Dr. Han：Gate 做社交也是非常早的，2013 年我们就推出了聊天，这个功能还是我开发的。因为做交易就会产生分享欲，不管是赚了还是亏了都想和其他投资者交流，所以为了帮助用户更好的交流想法和信息，我们又推出了内容广场和 Gate 直播。前几年许多友商确实也在做这件事，社交确实是一个很重要的板块，但对交易所来说它不是核心的业务，只是一个给投资者信息同步、沟通的渠道。

Gate 的合规进展与未来计划

Odaily星球日报：合规一直是交易所发展的重中之重，2025 年 Gate 在合规建设方面有哪些成绩？2026 年还有哪些计划？

Dr. Han：Gate 在 2018 年就开始推进合规进程，2018 年我们就在马耳他提交合规牌照申请，2022 年 Gate 拿到马耳他的合规托管牌照和交易牌照，从此之后我们就开始在全球推进合规进程。2025 年确实是我们拿到合规牌照最多的一年，在美国我们已经拿到了 35 个州的合规牌照，合规业务覆盖 46 个美国司法辖区，可以在美国大部分地区提供合法服务。在欧洲我们现在可以在 20 多个国家开展合规合法经营；剩下在还有澳洲、日本等国家和地区我们也拿到了合规牌照。

经过七八年的努力，Gate 现在可以在全球大部分合规地区经营业务。那么，接下来我们也在关注一些新兴地区，如果有新的机会我们也会积极争取，另外我们也在探索新的领域，除了区块链托管、交易等牌照，我们还会争取拿到更多支付、衍生品方面的合规牌照。

Odaily星球日报：此前 12 月份，你在（吴说）采访中透露 Gate 有上市的“愿景”，具体是如何规划的？

Dr. Han：上市是 Gate 在长期规划的一件事情，包括这些年在全球各地推进的合规进程也有利于实现这个规划，一方面合规能够加深用户对平台的信任，另一方面对提升 Gate 的估值也有积极作用。我们的整体布局考虑是在全球各地都建立相对独立的主体，然后在各个地区逐步实现上市。

结语

最近“养龙虾”成为席卷科技圈的热词，其指的是用户部署、训练开源 AI 智能体 OpenClaw 的过程——因其图标酷似红色龙虾而得名。

就在采访结束后两周，Gate 上线了 AI Agent 平台 GateClaw（Gate 蓝龙虾）。这个专为 Crypto 场景定制的 AI 助理，基于 OpenClaw 框架打造但不用自己买硬件、不用自己部署维护，打开就能用。可以用它查行情、找功能、整合信息，目前已免费开放。

回过头看两周前我们对 Gate CEO Dr. Han 的采访，他表示：“未来也许连产品界面都不需要了，只需要一个 AI 对话框，所有问题都让 AI 帮用户解决。”GateClaw（Gate 蓝龙虾）的落地，正是这个方向上的第一步。它省去了用户“养虾”的成本，让 AI+Web3 的想象空间真正向每个人打开。

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