小小昕语录：“路，是自己走出来的；机会是自己创造出来的！”

   对于iVeryOne，知道的人应该很多。和币乎是差不多时期的内容平台，由李笑来投资的。币友们应该知道一个口头禅“成也李笑来，败也李笑来”，笑来支持的项目基本没啥好感度。如今的iVeryOne还是处在不温不火的尴尬中。

   十月初iVeryOne重振旗鼓，开启持有平台代币分红的模式，成功吸引了一大波人的眼球。不过最终的效果也不尽人意。

iVeryOne简介

   最初的时候，iVeryOne的定位是：基于“区块链+社交”、“区块链+内容”的概念，试图打造一个基于区块链的社交网络经济体。

   重新定位之后，iVeryOne是一个践行“合作经济”的市场网络，由所有用户共同建设、共同治理、共享收益。在iVeryOne中，每个人的数据所有权将完全属于自己。基于IVOChain去中心化数据生态链所开发的去中心化应用，需要在用户授权的前提下才可以使用数据，并且数据产生的都权益都属于用户自己。

总结：

    iVeryOne不在是单一的社交网络经济体，还是由 IVOChain 、「每个」App、及其他基于IVOChain的DApp，所共同组成的市场网络生态。

   在这萧条的环境下，iVeryOne进行了重新定位。一定程度上也说明了，这个团队是在努力认真做事的，为了做正确的事而努力。

iVeryOne项目规划

   iVeryOne将项⽬分为“启动阶段”、“共建阶段”与“自治阶段”三个部分。

启动阶段

   在启动阶段，iVeryOne将引入优质内容贡献者，为生态贡献优质的内容。根据资源的实际成交额，资源的贡献者将获得同等价值的IVO。 消费者用法定货币可以通过固定汇率充值兑换V点，从而购买对应的产品和服务。

共建( 产品规划  )阶段

   上图是iVeryOne的产品规划图示，iVeryOne将根据各类应用场景，持续迭代开发新的功能模块，使更多类型的商品和服务可以参与到iVeryOne的共建中。通过提供针对性的营销工具、协作工具、管理审核工具，使用户间可以高效达成合作，以创造更高价值。

自治阶段

   iVeryOne去中心化数据生态链“IVOChain”及分布式存储系统“IVOCloud”逐步上线，iVeryOne将逐步进自治阶段。

   阶段的最终目标是创建由用户自治的iVeryOne市场网络生态。一切数据都存储在基于区块链的分布式存储系统IVOCloud中，由用户决定自己的数据使用和对外授权，有关用户数据共享协议规则调整完成和生态治理等事项，由全体用户投票决定。

总结：

   对于规划我这边写的比较简洁，白皮书中写的比较详细。有兴趣的伙伴可以去认真看下。我简单说下自己的个人观点：iVeryOne的最终目标就是建立一个自治的市场网络生态，不过这个路线规划的会不会太长、太广？而且者中间不可预料的问题太多了。iVeryOne真的可以如约的实现么？

   俗话说：“在于精而不在于多，在于深而不在于广”，平台越来越多，竞争也在不断增强。真正的头部平台越来越稳固，反观后来的平台，要么死了要么半死不活。最主要的原因还是没有核心竞争力。

iVeryOne通证经济

   IVO是iVeryOne的Token，总量100亿个，永不增发，将发放给参与iVeryOne生态建设并有贡献价值的用户，也就是 iVeryOne 的共建者。

   iVeryOne项目全部收益的80%（扣除收益的20%作为运营成本）将进入到“共建者矿池”中，持有流通IVO的用户可根据矿池规则租赁虚拟“矿机”，参与收益分红。

分配机制

项目启动资金（3%）

   用于在项目的启动阶段，鼓励邀请新用户、参与官方活动、发布内容、投入“注意力”等创造价值的行为。

iVeryOne基金会（69%）

价值贡献基金 55%

   用于在共建阶段，鼓励邀请新用户、发布内容、“注意力”投入、等创造价值的行为。根据所创造实际价值折算奖励。

生态建设基金 14%

   用于发起官方活动、任务、进行外生态投资、并购等经营行为。

团队成员及项目孵化机构（21%）

基石贡献者（7%）

   基石贡献者向iVeryOne基金会提供了数字资产、媒体资源、广告资源、社群资源等有价值资源，获得此部分IVO。

总结：

   代币的分配很明确。基金会占比将近70%，项目方还是很用心的，加上启动资金的3%，一共72%的代币用户激励。鼓励用户邀请、创作以及官方组织活动等。

   更重要的是iVeryOne基金会向所有共建者公开全部财务状况，以“日”为单位。财务信息可随时通过官网https://iveryone.com/ 公开查询。

团队介绍

杨宇超--项目发起人 

   原快用苹果助手COO，7659游戏中心总经理快用苹果租售是国内最大的第三方苹果助手类工具，累计用户超过1亿；7659游戏是国内最大的第三⽅苹果游戏分发渠道，2016年累计流水6.4亿。

李易舟 

   原奇虎360高级研发工程师，7659游戏首席架构师。曾主导360手机游戏平台、360手机助手开放平台、360手机大厅等多款千万级项目的研发工作。

陈学耀 

   原快用苹果助手副总裁，东北大学硕士，14年的研发经验，包含领域从硬件到软件，从PC到移动端，从底层系统到应用系统，有多次创业经历，有着丰富的产品和技术研发经验。

王泉 

   原焰火工坊技术总监，拥有15年研发经验，曾担任多家公司技术总监。主导设计过基于FPGA芯片的视频识别系统，VR头盔姿势定位系统，基于神经网络的证券交易行为识别系统等。拥有丰富软硬件混合开发以及算法设计经验。

徐国兴 

   原掌趣科技系统架构师， 快用苹果助手系统架构师，10年⼀线互联网产品研发经验，拥有从系统底层到应用架构的全栈开发经验。曾主导设计千万用户量级别分布式系统研发。

张景埕 

   原360资深架构师、技术委员会成员，知名讲师和开源项目贡献者，毕业于浙江大学。曾任职支付宝，奇虎360，主导设计并实现了360公司整体在线推送服务，其参与产品累计用户量将近百亿。同期还负责了360手机助手的架构变迁并参与构建新架构。

孟昭瑞 

   原发行总监谢菲尔德大学硕士，曾就职于完美世界、创新⼯程旗下公司心游科技。主导发行多款月流水千万级产品，在快用苹果助手担任发行总监职位期间，负责平台渠道拓展。累计拓展渠道137家， 月流水突破7000万人民币。

吕铁军 

   社交软件领域资深产品专家，原朗玛UC产品部负责⼈，新浪UT产品创始人，快用苹果助手联合创始人，此刻主播助手创始人朗玛UC是国内最早的即时通讯工具之⼀，同期用户量量与腾讯QQ持平；新浪UT是国内第⼀款百万级语音通讯类产品，同期用户量量大幅超越YY。

项目顾问及投资者

   硬币资本创始人--李笑来，孵化机构--硬币资本。

合作伙伴

   在旧版本中，核心团队成员只有6人，这次增加到了10人。而且之前的核心成员没有变化，增加的四个人都是行业里的精英人才，整个团队实力雄厚并且稳定。

    不过值得诟病的就是顾问和投资人都是李笑来，而且合作的几个伙伴也不是很明朗。

总结：  

   1、iVeryOne的团队实力还是可以的，不过个人觉得iVeryOne陷入了一个圈子里面。想做行业的领军者，打造未来属于自己的数据生态链势。白皮书里规划的产品功能，覆盖了文章、电纸书、音频、直播、游戏、店铺等等，目标宏伟壮观。

   但是认真的思考下，这么广的布局真的能全部完美的兼顾到么？战略目标，不仅仅是胸怀和胆量，更重要的是要不断的取得阶段性的胜利果实。能把其中的一两个领域做到最好就已经是很厉害了。

   “在于精而不在于多，在于深而不在于广”这就话就很好的阐述了iVeryOne的问题。

   2、市场的竞争非常的激烈，大大小小的平台层出不穷。但是真正能做到头部平台的有几个？从各种数据来看，头部平台优势越来越大，后来者竞争难度越来越大，想要弯追赶甚至是超越，必须要有强大的核心竞争力，才能吸引那些优秀的内容创作者以及庞大的用户群体！

   希望iVeryOne在转型的路上能够认准自己的方向，尽快建立属于自己的核心体系。其实这就是一个循环，只有能吸引到更多的优秀创作者共享优质的内容，才能吸引更多的用户，只有用户流量越来越大，产品才会越来越好，同时付费的人也越来越多。在这种状态下，无论是作者、用户以及iVeryOne都是收获者。