编译：白话区块链

在加密货币的风暴中心，他是特立独行的“疯狂预言家”，也是将公司身家彻底押注的“极简偏执狂”。他曾遭遇一天之内蒸发60亿美元、股价回撤99.8%的灭顶之灾，却在55岁时绝地反击，执掌起全球最大的比特币上市帝国。

本文将带你对话MicroStrategy创始人Michael Saylor。听他亲述如何将自我放在第二位，借助“热力学健全”的绝对稀缺资产，在华尔街掀起千亿级的数字信用革命。

如果你正深陷“机械努力”的仓鼠轮，渴望寻找真正能跑赢通胀的财富救生艇，那么这位“加密界桑德斯上校”30年的商业血泪与专注哲学，将彻底颠覆你的认知。唯有激光聚焦，方能征服世界——精彩对谈，不容错过！

科技春晚：从互联网泡沫到比特币之王

主持人： 我亲眼见证了我们的股票涨到333美元，也看着它跌到0.42美元。2000年，你们在一天之内就损失了60亿美元。

Michael Saylor： 那还不是最糟糕的，那只是一天之内发生的。最糟糕的是几年后，股票从100美元一路跌到0.42美元。算一下，这大约是99.8%的惨烈回撤。

主持人： 各位观众，坐在我面前的正是Michael Saylor，MicroStrategy（微策略）的创始人兼执行主席。他被称为全球最大的企业比特币持有者，也是数字资本市场未来的重要领袖。

Michael Saylor： 比特币是比你的房子、金条、一堆白银更强大的资本保值形式。当需要卖东西换取现金的时候，你可以卖掉其他任何资产，但绝对不要卖掉那个能让你的子孙后代致富的东西。我本可以成为佛罗里达最富有的人，但我曾曾曾祖父想要他的马车上有天鹅绒。结果呢？卖掉马车，留着比特币。没有第二好的加密资产。只有一种加密资产，那就是比特币。

主持人： 你现在还坚信这一点吗？

Michael Saylor： 是的。人类文明最终会选择唯一的通用协议。我们今天在这里说英语，是因为所有富有、有权力的人都说英语，这里没有第二好的语言。人类文明最终会选择最强大的货币，而比特币是热力学上最健全的，因为它的市值已经达到了1.5万亿美元。

主持人： 如果Michael Saylor从来没有那个顿悟时刻，没有把自己的一生奉献给尽可能多地买入比特币，今天比特币的价格会是多少？

Michael Saylor： 我的观点是，比特币没有我、没有我们的公司也一定会成功。如果我们没做这件事，其他人也会站出来扮演这个角色。但如果那样的话，大概率会在某个特定的价格区间，比如四五万美元左右。

主持人： 大家好，据我所知，定期观看我们节目的人中还有71%没有订阅。所以，如果你以前看过这个节目并且喜欢它，请点击订阅按钮，我们将继续为你们打造优质的内容。谢谢。

主持人： 让我们回到生活，你最近状态怎么样？

Michael Saylor： 棒极了。

主持人： 这就是我爱听的。有哪一天你觉得不棒吗？

Michael Saylor： 没有，我大多数日子都感觉相当好。

主持人： 你是怎么做到的？告诉我们你的秘诀。

Michael Saylor： 多晒太阳，享受阳光。我们住在阳光明媚的南佛罗里达，所以只要出太阳，就是好日子，而这里几乎天天如此。这非常神奇。

主持人： 是的，我最近也这么觉得。做些运动，喝杯咖啡，然后做些有建设性、令人愉快的事。你平时做什么样的运动？

Michael Saylor： 跑步、体操、引体向上和轻重量训练的混合。

主持人： 不错。这是你一辈子都在做的，还是后来才开始的？

Michael Saylor： 只要我记得，就一直在做。

改变命运的数字信用与资产保值

主持人： 如果你要向Rick解释你做什么以及为什么做——Rick是一位40岁的Uber司机，已经努力工作十年，但似乎永远赚不够钱买房养家——你会怎么说？

Michael Saylor： 我是一家名为MicroStrategy的上市公司的主席。我24岁时创立了它，1998年在纳斯达克上市。我们是全球最大的加密资产持有者，是世界上最大的比特币持有者。我们拥有大约818,000枚比特币。所以公司本身就像一个比特币储备银行。我们拥有大约650亿到700亿美元的资本。然后我们用这些资本发行信用工具，我们发行了一种叫STRC（Stretch）的优先股，目前支付11.5%的股息收益率，每月现金支付，而且是资本返还。

这意味着你买入一个接近100美元一股的工具，波动率很低，比货币市场略高一点，但远低于普通股票的波动率。你可以收取11.5%的收益，并且在收回全部本金之前递延纳税。所以，你投资100美元，大约9年时间收集100美元的股息，期间全部递延纳税。这让它成为世界上最有趣的信用工具之一。它已成为全球最成功的优先股，是增长最快的信用工具。

它完全建立在比特币之上。我们能创造支付11.5%收益的信用工具的唯一原因，是因为我们拥有世界上表现最好的资本资产来驱动它。本质上，我们在创造数字信用，这种数字信用是为相信数字资产、想要获得相当于11.5%税递延数字货币市场收益的人准备的，而不是传统的支付3.5%且需缴税的传统货币市场。

主持人： 那你对Rick这样的普通人有什么具体建议？

Michael Saylor： 我的建议是，你想买入那些能跑赢货币通胀率的资产。如果你获得的收益超过7%（这是美元过去100年贬值的大致速率），你就会变得更富有。如果你投资收益低于7%，你就会变得更穷。如果你想大幅跑赢，有不同方法。一种是数字资本，你可以买比特币。它大约有40%的年化回报率，波动率40%。就像坐过上车，但过去5年，人们在那个过山车上赚了超过1万亿美元。所以它对加密投资者来说是非常大的财富创造者。

另一种是你可以买数字信用。我不会把钱放在支付0%的银行里，那没什么吸引力。我认为如果你把钱放在货币市场，税后大约能拿200个基点，也没什么吸引力，2%不会让你走得更远。所以我会考虑数字信用，或者某种数字信用策略，如果你想以舒适的方式复利财富。

从MIT精英到打破规则的商业智能巨头

主持人： 抛开这些商业身份，你究竟是谁？

Michael Saylor： 我在一个空军家庭长大。我父亲是职业士官，首席军士长。我一辈子都住在军事基地。我在日本住过，在新西兰住过，在内布拉斯加住过。我出生在内布拉斯加的林肯，美国正中心。我在佛罗里达住过，我高中在俄亥俄上。我是高中班上第一名，获得了美国空军给MIT的奖学金。如果没有奖学金我上不起大学，所以我很感激美国政府资助了我的教育。

我在MIT获得了航空航天工程学位，研究飞船设计，也学习科学史。我对计算机模拟非常感兴趣。离开MIT后我做了几年顾问，然后创办了自己的公司MicroStrategy。大约8年后我们上市了。我们成为全球商业智能软件的领导者。我们销售帮助全球企业更好地思考的软件。你可能没听说过我们，因为它是企业级产品，但我们做成了大约10亿美元的公司，有2000名员工。

2020年，当封锁来临时，我们非常沮丧和焦虑，因为我们觉得我们的传统业务最终会被微软吞并或超越，我们找不到出路。由于这种绝望，我们开始寻找突破口，最终我们发现了比特币。我们先买了2.5亿美元比特币，然后又买了2.5亿，然后通过各种金融工具筹集了10亿、20亿，最终演变成买了620亿美元的比特币。

我们把传统企业、华尔街的股票、债券和信用工具市场与加密经济连接起来，成为全球最大的比特币代理。我认为现在大约1亿人是MSTR普通股的受益者，他们通过MSTR普通股获得了比特币投资敞口。我们成为了全球最大的可转债发行者。后来我们超越了那个市场，又成为优先股发行者，成为美国最大的股票和优先股发行者。

所以我会说，我是一个创新者。我一直想做出建设性的贡献。我不想被困在盒子里，不想走到死胡同。我尝试了很多事情，有的成功了，有的没有。但最终，当我们发现比特币时，我们找到了解决我们问题的方案。我称比特币为“希望”。我认为我们为当今亿万其他人找到了解决问题的方案。所以今天，我是比特币的热情倡导者，是数字资产、数字技术、数字转型、数字智能的热情倡导者。我用AI创造了这些数字信用工具。我的使命是向世界倡导和教育数字资产，以及它们如何让世界各地的每个人过上更美好的生活。

主持人： 你之前说关于MicroStrategy“我们可能没听说过”，但实际上我听说过。2015年我成立了一家小型商业智能咨询和实施公司，因为当时微软正在大力推动云端生态，Power BI刚开始推出。我觉得这是一个巨大的机会，所以我们去伦敦向Selfridges宣传这些服务。结果他们告诉我们，他们已经在用一种叫做MicroStrategy的商业智能软件了。那是2016年的事。

Michael Saylor： 所以我30年的毕生事业就是在发现比特币之前完成的。我发明并设计了它。我们不断迭代版本，卖到世界各地。我以前每6个月就环游世界一次，去25个不同的城市见客户。那是很好的业务，现在仍然是。我们仍在运营，它是一个盈利业务。只是它不再是一个高增长业务。当你和微软竞争时，而Power BI覆盖了地球上每个客户的时候，很难每年保持20%或者30%的增长。他们可以把你的产品捆绑进他们的生态，或者随意增加功能。我想很多公司都发现了这一点，比如Zoom、Slack等等。所以，现实就是这样。我们都得在困境中找到出路，克服这些挑战。

母亲的预言与科幻小说启蒙的专注力

主持人： 我的嘉宾中有一个共同的模式。他们生命中发生过一些事情，有时是童年创伤，这解释了他们非凡的成就和成功。你生命中发生了什么，解释了你61岁仍然拥有的这股火焰？

Michael Saylor： 我想有两件事。第一，我的父母希望我多读书，所以我一年级的时候，他们每读一本书就给我10美分。我有漫画书瘾，一本漫画书要25美分，除非我有钱否则买不了。然后我发现如果我读书够快，就能赚够钱买漫画书。有一个夏天我读了大约100本书。我去图书馆一次借10本书，然后把所有时间都用来读书。在读书过程中，我发现了科幻小说，发现了罗伯特·海因莱因、艾萨克·阿西莫夫和阿瑟·克拉克，我深受启发——就是后来启发了埃隆·马斯克和杰夫·贝佐斯的那些作者。

海因莱因的书《Have Space Suit, Will Travel》，我大概是三年级的时候读的。

主持人： 对不熟悉美国学制的人来说，三年级大概是几岁？

Michael Saylor： 大约9岁。在这本书里，英雄赢得了一场比赛，得到了一套人类破旧的太空服，他必须靠自己修复它。他在后院修好太空服，对着天空呼叫，然后得到了回应，一艘外星飞船在后院降落，带他走，对他说：“我们得跑，虫眼怪物在攻击我们”。他被带到宇宙中，前往外星世界，最终为了对抗虫眼怪物，用他的美德和努力拯救了整个人类。回到地球后，他获得的人类奖励是麻省理工学院（MIT）的全额奖学金。我当时是个很容易受影响的孩子。对那个年纪的孩子来说，如果MIT是你在宇宙中冒险、拯救世界以后去的地方，那对我来说也足够好了。我当时就决定要去麻省理工学院，我要去设计飞船。所以我从小时候的书中获得了对工程科学的全部灵感。

第二件事，我要给母亲一半的功劳。我的第一份工作是送报纸。那时候人们还买纸质报纸，需要人亲手去送，很重。我早上6点起床，背着40磅重的报纸送到每家门口，只赚1.62美元。当时有一个竞争叫“戴顿最好的报童”。我母亲认为我应该参加，她告诉我我会是最棒的，会征服世界。我最后得了第二名。

主持人： 最好的报童是靠送最多报纸来评判的吗？

Michael Saylor： 不是，它要综合学术成就、音乐成就、品格和社区服务。我母亲当时极力在培养她的儿子成为戴顿最好的报童。她一直在我的耳边低语：“你会成就伟大的事业，你会征服世界”。我脑子里从此就有了这个想法——我被期望成功。回头看，她当时其实没有理由认为我会特别优秀，但她把这个想法灌输给了我，用程序设定了我。父母告诉你你能成为什么，你就会开始相信。所以我父母由衷地相信我，我有励志的偶像，我被优秀的文学作品所启发，这让我觉得我能做事，我也必须做出一番事业。

主持人： 那你觉得自己现在征服世界了吗？

Michael Saylor： 我长大后意识到世界非常复杂，有成千上万的挑战。今天我意识到，你应该选择你能做出的那一个核心贡献。世界上有很多不完美的地方。我特别感兴趣的是修复货币。所以我不能去修复所有的问题——比如健康、政治、宗教、地缘政治。我们都想飞、想瞬移、想永生，但那些留给其他人去解决。我认为如果你幸运地来到这世上，带着某种使命，并且觉得自己能做出贡献，那就专注做一件事。谦逊要求你把所有生命能量聚焦在一个点上，成为世界上那个领域最专家的人，帮助足够多的人，那就足够了，你应该感到快乐和满足。

如果你看我的X（Twitter）资料，你会看到我有激光眼。那个Meme的意思是，如果你想成为优秀的职业棒球运动员，做一个好的棒球运动员就够了。你不需要同时是世界上最好的足球运动员、篮球运动员、赌徒、政治家、演员和歌手。当人们自我膨胀、野心太广时，他们会想“我做成了一件事，我一定也能做成其他九件事”。我留给你的话是：你能做一件事，并不意味着你应该去做所有事。

主持人： 是的，我把这句话记下来了，因为我在你上一个播客里也听过。

Michael Saylor： 我是什么时候学到这个教训的？大概在30多岁的时候。那时候你有着疯狂的自我，觉得自己无所不能。人们在20多岁时，先找工作，然后想拿更高薪水，然后想自己创业，接着想把公司做好、做大。到30岁出头，我拥有了一家成功的公司，产品很好，并且上市了。这时你开始想，下一个山峰是什么。然后我开始做第二个产品、第三个产品，一口气创办了Alarm.com、strategy.com、alert.com、emma.com、wisdom.com、usher.com。我尝试同时创办了10个其他业务。

主持人： 你30多岁时，“成功”具体是什么概念？

Michael Saylor： 当时公司价值10亿美元，一年赚5000万美元左右，有几千名员工。之后我本可以把150%的精力放在培养那一个核心业务上。但我却选择去创办下一个。Alarm.com现在也是上市公司，市值数十亿。我们创办后把它分拆出去，因为我发现我一个人管不了两个，除非放手，否则会阻碍它的增长。所以它最终独立了。我还创办了Angel.com，卖了大约1亿美元，但没能让它在我的手上进一步增长。我有些成功，也有些失败。我当时愚蠢地以为我会创办10个业务，并且每一个都会获得同样的成功。

但现实是，人类历史上只有一个埃隆·马斯克同时做成了SpaceX、Starlink、Tesla和X。但有几十亿其他雄性动物完全没有做到。所以有时你会从最著名的成功者身上学到错误的教训。很多创业者在20到30岁，或者40岁时获得第一次重大成功，然后就迫不及待地想去做六件其他事情，结果分散了注意力。一旦现有业务遇到瓶颈变难，他们就想通过重启新业务来逃避。但新业务其实只是安慰剂。你还是同一个掌控者。如果你有一个正在运行的成功业务，现在遇到挑战了，你去创办新业务——那里暂时没有客户投诉、没有竞争对手、没有现实问题，在你的想象中它总是更好的。

我在30多岁到40多岁期间疯狂扩展业务，大部分都没有比最初的MicroStrategy更成功。到2020年，我重新回到原点，花了八年时间来改进它、让它更高效。但最终你面对的是全球数字软件的垄断巨头，竞争非常残酷。到55岁时，我已经完全被现实磨练了。35岁时你觉得什么都能做，45岁时发现不太行，55岁时你会想，天哪，我35岁时要是更专注一点就好了。就在这时，我遇到了比特币。

讽刺的是，我20多岁时有了一个10亿美元的想法，就是MicroStrategy。后来尝试的10个想法都没能超越它。55岁时发现比特币，那是别人的10亿美元想法，是中本聪的想法。我选择谦卑地接受加密社区和比特币的精神，把它接入公司，这在我们的运作下又成了一个千亿级别的超级项目。然后是可转债、股权注册、AI、数字资本。在职业生涯的后期，被现实彻底磨炼后，我意识到不能只靠膨胀的自我，必须谦卑地顺应世界趋势，搭上新的能量——也就是加密社区、比特币网络、数字资产转型。当你把自我放在第二位，拥抱数字资本、数字资产、数字智能，你就能成就更多。过去12个月我做的事比我整个职业生涯都要有趣。所以我是个晚熟的人，就像加密界的肯德基桑德斯上校。但至少我找到了我真正的使命。

主持人： 我今年34岁，所以我要听从你的建议，保持激光般的聚焦，不再尝试做上亿件事。

Michael Saylor： 我跟很多人说过这个道理，但大多数人只是点头说“是”，然后回头继续尝试同时做很多事。就像我34岁时，老一辈给我的类似建议，我大概也完全忽略了。但这是我能给的最好的真诚建议：如果你手头有正在运作的事，就彻底专注进去。

绝对稀缺性与热力学货币网络

主持人： 这听起来和“别来回交易，买入并长期持有”是一个道理。人们嘴上说“是是是”，但还是会忍不住频繁交易，一两年后才后悔“要是当初只买入持有，现在持有的比特币会多得多”。那么，你是什么时候第一次真正理解稀缺性和低时间偏好这两个概念的？

Michael Saylor： 我一直理解长期时间视野的概念，因为在MIT时我做过非线性动态计算机模拟，学过工程和控制理论。在那些复杂系统中，反馈的时间常数至关重要。比如池塘里的藻类每天数量翻倍，第30天就会填满整个池塘，你什么时候才会第一次注意到它？时间常数在动态系统中是非常关键的。我的MIT毕业论文就是用计算机模拟马基雅维利《论李维》中的文艺复兴时期意大利城邦，去分析不同政府分支的时间常数如何系统性地影响政治经济体的兴衰。

在现实中，如果你拥有比你的老板更长的时间视野，你就完蛋了。企业想要4年内成功，而老板只给你12周去检查结果，那你就麻烦了。交易者的视野往往是4天或4周，而我做任何事，4年都算短的。大多数伟大的企业都需要十年以上的长期耕耘。

主持人： 那第二个关于稀缺性的问题呢？

Michael Saylor： 在发现比特币之前，我对稀缺性的理解远没有现在稳固。我不是一个愚笨的人，在MIT名列前茅，但直到遇到比特币我才真正理解货币和真正的稀缺性。2020年美联储把利率降到零，甚至公开说完全不考虑加息。我手上有5亿美元的现金，这些现金突然之间变得不那么稀缺了。银行可以肆无忌惮地印钱，美联储也要无限印钱。我们在印钱支持经济的同时关闭了实体经济，这让我非常震惊。它把我从过去三十年的麻木中震醒了，迫使我深入去思考到底什么是货币。

我2020年底和Robert Breedlove做了一个著名的播客，他问我“什么是货币”，我们为此整整聊了25个小时。在那之后我才真正彻底理解了稀缺性——只有看到这种人为通过数学设计的绝对稀缺，你才能理解它。黄金几千年来被认为是良币，但其实它并不绝对稀缺，它每年依然在以约2%的速度膨胀，36年总总量就会翻倍。而美元过去100年每年货币供应量增加7%以上。封锁和零利率让我意识到，如果你的资产收益被人为归零，你会本能地卖掉它，去寻找能真正产生收益、能保值的地方。

最终我找到比特币。它是主导的数字货币网络，中本聪在协议里设定了2100万枚的硬性上限。这是整个人类历史上第一个绝对稀缺的商品。土地不是绝对稀缺的，因为波士顿和迈阿密海滩都可以通过填海造陆来增加；黄金、白银、钻石也都不是。作为一名航空工程师，我懂得热力学。我看到比特币是一个热力学上极其健全的保守能量系统，它没有热损失，没有任何能量泄露。这就是为什么它是完全理性的。在工程学上，你必须假设一个绝热的封闭系统才能精准解决问题。比特币不像黄金每年损失2%的能量，也不像美元每年损失7%。看它的半衰期：美元是10年，黄金是36年，而比特币是无限。这就是一场深刻的革命——它比历史上任何资本或货币资产都无限好。

主持人： 你之前提到想在互联网上寻找“货币界的Facebook”。你当时用的是你的思维启发式和过往的成功经验。实际上你在90年代就已经深刻理解数字稀缺性了，因为当时你买下了海量的顶级域名。

Michael Saylor： 是的，我当时就理解有价值的数字财产。94到96年间我们开始普遍使用邮箱和网页，我们首先买了MicroStrategy.com。但很多人拼错，所以我想把strategy.com也买下来。后来我们顺着这个逻辑，买下了很多好记的英文单词域名：wisdom.com、usher.com、speaker.com、voice.com、angel.com、alarm.com、mike.com、michael.com、emma.com、frank.com、hope.com等等。我的核心想法是，英语是一个全球协议，大家都必须学习它，单词好记好拼写，这就是世界上最好的数字品牌。后来我们卖了voice.com赚了3000万美元，angel.com卖了1.1亿美元，alarm.com分拆出去也赚了巨大的财富。

主持人： 比特币是你抛在风暴海洋上的救生艇，为世界上任何需要离开沉船的人提供希望——这是你曾经说过的话。你能详细解释一下吗？

Michael Saylor： 如果你住在非洲，当地没有任何一种货币能帮你保值，银行系统也不行。如果你是个非洲的Uber司机，有人给你50美元，如果是通过BTC给你，它每年可能比美元还要升值20%到30%。而你们当地的法币每年贬值10%到100%，你的财富10年内就可能在通胀中归零。你必须离开这个正在崩溃的传统法币系统。

实物资产在动荡时期也极易受制于更强大的公权力，历史充满了财产被没收的残酷例子。而比特币是第一次在人类历史上提供绝对的、不可侵犯的财产权利——它是你在网络空间里的银行，由你自己控制，任何政府、政治家、公司都无法干涉。你可以选择自托管，死后还能直接带走私钥。这在人类历史上是独一无二的。

主持人： 你现在只用公司现有的现金去买比特币已经觉得远远不够了，你开始发行股票、债务，用尽各种复杂的金融手段去积累美元来买更多比特币，甚至还带动全世界的机构一起这么做。你为什么要做到这种极致？

Michael Saylor： 因为在法定货币恶性通胀的大环境下，单纯靠努力工作去赚取现金绝对不是最优的财富解决方案。真正的富人都在利用债务融资和金融杠杆，聪明地放大自己的投资收益。比特币过去几年的年化回报率高达40%，而你可以以极低的固定利率借到美元，这在金融逻辑上几乎等同于免费的钱。

15秒更新一次的风险模型与MicroStrategy的终极愿景

主持人： 过去6年，你和MicroStrategy花了超过600亿美元买入了超过80万枚比特币。马克·吐温曾经说过，麻烦你的往往不是你不知道的事，而是你确信但其实不对的事。你在600多亿美元并且还在持续增长的比特币下注上，平时花了多少时间去反复思考和审视其中的风险？

Michael Saylor： 每年几千个小时。沃伦·巴菲特说过：“把所有鸡蛋放在一个篮子里，然后死死看好那个篮子”。我们过去拒绝了无数所谓的资产多元化建议，因为我们比任何人都更深入地理解比特币的底层逻辑。我们公司内部有专门的风险控制模型，每15秒就会全自动更新一次。我每天都会紧盯着看。我们只专注这一件事，并做到世界第一。

主持人： “卖掉肾也要留着比特币”这句话在网上的加密社区彻底火了。

Michael Saylor： 我当然认为你应该好好留着你的肾。但这句话真正想传达的逻辑是：比特币是比房子、金条、白银、股票、指数、信用工具、传统法币都强得多的资本保值形式。当你的生活或企业需要卖东西换取现金时，去卖掉其他资产。卖掉那些半衰期只有7年、10年或20年的贬值资产。永远留着能让你子孙后代持续富有的东西——比特币在500年后仍将拥有巨大的价值。它是整个文明网络王冠上的宝石。

主持人： 那么MicroStrategy的最终目标和愿景是什么？

Michael Saylor： 我们将自己定位为一个去中心化时代的数字储备银行。我们拥有庞大的比特币作为底层储备资产。我们通过金融工程，把比特币本身自带的高风险和高表现（即40%的波动率）进行剥离，为市场上那些想要追求低波动、稳定获得10%到11%收益的传统资金创造出完美的数字信用工具。我们的终极目标是为每1美元的比特币股权资本创造出10到20美分的信用资产，最终在华尔街创造出数万亿美元规模的数字信用，驱动比特币网络市值走向数百万美元一枚，并在这个过程中为我们的股东创造海量的财富。

主持人： 如果Michael Saylor当年没有那个顿悟时刻，今天比特币的价格会是多少？

Michael Saylor： 我重复我的观点，比特币没有我也会成功。如果没我，它的价格可能在1万到8万美元之间，大概在4到5万左右。但也完全有可能别人站出来做得比我更好。去中心化网络的真空总会被更强大的力量填补。

主持人： 请向我65岁、已经退休、手里只有50万美元养老积蓄的妈妈解释一下你们的STRC优先股。

Michael Saylor： STRC是一种创新型的优先股，目标交易价格在99到100美元左右。它的清偿顺位是高级于普通股的，每月支付可变的股息，目前年化大约在11.5%，而且它是以资本返还的形式发放。这意味着公司会维持其价格的长期稳定。它非常适合想要追求低波动、税务优化、稳定现金流收益，且同时愿意相信数字资产大趋势的人。

主持人： 那她应该把全部50万积蓄都投进去吗？

Michael Saylor： 这完全取决于她个人的风险承受能力，以及她对比特币这个底层网络的信任程度。一个极致的比特币最大主义者可能会选择投入大部分，但对于普通风险偏好的退休老人来说，最好进行适当的分散投资。最关键的核心在于你是否信任比特币网络和我们这个发行人。

主持人： 你怎么总能想出源源不断的新金融办法去筹集美元来买更多比特币？是每天洗澡时突然的灵感顿悟，还是你们公司有一个专门的天才部门？

Michael Saylor： 这是一个典型的历史学家汤因比所说的“挑战与回应”的不断迭代过程。我们不断在市场上尝试各种不同的融资方式，从自有现金到直接发行股权、可转债、优先股、ATM（市价增发）等等。我们不断迭代和优化，就像工业上提炼原油一样，把比特币这个数字资本在华尔街的熔炉里提炼成完美的数字信用工具。如今，AI（数字智能）的普及大大加速了我们模型演进和工具设计的全过程。

主持人： 你在商海里经历了股价从333美元跌到0.42美元的极端波动，个人财富也曾遭遇过一天蒸发60亿美元的重创。当比特币价格偶尔大跌、外界和媒体对你发出排山倒海般的嘲讽和质疑时，你如何应对自己的心理波动？

Michael Saylor： 坦白说，这对我完全产生不了什么影响。我年轻时经历过比这艰难得多的事情。在MIT的魔鬼训练、公司当年濒临破产、高达99.8%的股票回撤。相比之下，比特币历史上几个月的波动对整个网络来说只是眨眼之间的瞬间。波动性在金融学里是资产的特征，而不是Bug。恰恰是这种波动性，让比特币成为了世界上最有趣、也最全球化的资产套利市场。长线投资者应该始终保持4到10年的长期时间视野。如果你想要一段极其舒适平稳的旅程，你就去买我们的STRC优先股，那就像坐大型民航客机；如果你想要刺激的高回报，你可以买MSTR普通股，那就像坐火箭；而直接买入并自托管比特币，那就像驾驶一架战斗机。

主持人： 你有孩子吗？

Michael Saylor： 没有。我一生都没有结婚。我把几乎100%的生命精力和热忱都奉献给了我的商业事业和这些专业的科学技术兴趣上。

主持人： 你最近发表过一个惊人的言论，说“努力工作是现代社会最坏的建议”。你不想靠天赋或单纯的身体努力去赚钱，能详细解释一下背后的逻辑吗？

Michael Saylor： 核心是要聪明地工作，而不是机械地努力工作。现代AI和数字化工具能够在一秒钟内完成以前需要成千上万的人力才能堆砌出来的成果。时代的重点在于如何利用这些颠覆性的新技术，去创造出那些在以前的物理世界完全不可能、而现在能做到且效率好上1000倍的全新事物。你必须敢于打破传统常规的世俗智慧，去进行颠覆性的底层创新。

主持人： 让我们用你最著名的一句话来结束今天的对话：“没有第二好的加密资产。只有一种加密资产，那就是比特币。”

Michael Saylor： 是的。人类文明最终一定会选择唯一的、最健全的、在热力学上效率最高的数字资本协议。比特币就是全球最强大的数字货币网络，它在事实上已经彻底赢下了这场终局之战。这里没有第二好的选项。

主持人： 非常感谢Michael，今天的对话真的太震撼、太棒了。我想代表所有的Cyber Hornets（加密黄蜂）由衷地感谢你。在过去的6年里，你几乎是用你一个人的肩膀扛着整个数字资产行业在前行。没有你当年打破常规的壮举，这个行业不会有今天的格局，我今天也不会坐在这里采访你。

Michael Saylor： 谢谢你，你很善良。我很高兴能和全世界志同道合的大家一起在这场伟大的数字使命和旅程上并肩前行。

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来源：https://www.youtube.com/watch?v=rPDRTuryW2c