需要了解的是：万事达卡的玛雅·拉普切维奇、创新加密委员会的艾莉森·曼吉罗和克莱里希的亚历山德拉·威尔基斯·威尔逊在周二的CoinDesk共识迈阿密会议上表示，在产品、政策和招聘讨论中引入不同的声音可以改变这些讨论所产生的结果。拉普切维奇表示，一位外部合作伙伴帮助万事达卡超越了加密基础设施的思考，专注于使加密“可及而非复杂”，包括通过与稳定币相关联的卡片，让在传统金融服务获Access 限制的市场中用户使用。曼吉罗表示，创新加密委员会在质押方面的政策工作在质押原语的构建者加入讨论后发生了变化，帮助该小组将质押描述为一种“技术服务”，而不是金融化的产品。
在周二的CoinDesk共识迈阿密会议上，三位高管表示，合适的声音出现在合适的房间里，可以重新塑造加密领域的产品、政策和招聘结果。每位高管都提到了她自己组织中的一个时刻，外部观点改变了正在建造、争论或优先考虑的内容。
万事达卡区块链和数字资产高级副总裁玛雅·拉普切维奇表示，她公司的加密团队最初将基础设施视为加密采纳的关键，直到一位合作伙伴将问题重新框定为可用性。“我们可能都认为基础设施是加密的胜利公式，”她说。“但是我们的一个合作伙伴实际上真的帮助我们阐明了如何使加密可及，而不是复杂，非常简单使用。”这种思维帮助万事达卡朝向与稳定币相关的卡片迈进，包括面向在传统金融服务获取限制的市场中的用户，她说。
创新加密委员会首席战略官艾莉森·曼吉罗表示，她的组织在引入构建者参与政策讨论后，对质押有了类似的认识。“有时我们可能认为我们理解，或者我们会将事情放入一个框，”她说。“我们会走捷径说，哦，那听起来像一个基金。哦，那听起来像利息或收益，而实际上正在进行的事情在本质上是截然不同的。”在听到正在构建质押原语的人们的意见后，她说，创新加密委员会明白需要将质押描述为一种技术服务，而不是金融化的产品。
克莱里希联合创始人和管理合伙人亚历山德拉·威尔基斯·威尔逊将讨论引入招聘的问题。“我们中的许多人陷入了一种非常舒适的偏见，招聘那些不仅可能看起来像我们自己或让你想起年轻时的自己的人，”她说。她回忆起一个10人的初创公司，在那里迈尔斯-布里格斯分析显示10名团队成员中有8名是外向型。“在你们扩展团队时，考虑外部多样性和内部多样性同样重要，”她说。
曼吉罗以将这个问题框架设定为整个行业的问题来结束。“加密‘此时正处于一个时刻，人们真的很想听我们的声音，’”她说，“但这就引出了一个问题，最终我们的声音是什么？”她补充说，这个会议“之所以称为共识是有原因的。”她说，良好的政策需要行业确保不同的社区被反映，包括代币持有者和在区块链网络上构建的人，同时也要保护消费者并允许创新蓬勃发展。
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