原创 | Odaily 星球日报（@OdailyChina）
作者｜jk
当多数新兴公链还在为冷启动发愁时，BNB Chain 面对的是另一种挑战：如何激活一个已经拥有庞大用户基础的成熟生态？
2025 年下半年，Nina Rong 接过了这道考题。作为 BNB Chain 新任增长负责人，她需要回答的核心问题是：当基础设施已经就位、用户规模已经形成，下一步该怎么走？
这并不是一个轻松的位置。公链赛道的竞争早已从"谁更快"演变为"谁能真正留住用户"。技术参数的比拼逐渐让位于生态体验的较量，而后者往往更难量化、也更难复制。
在这场对话中，Nina 没有回避行业的现实困境：用户教育成本居高不下、优质产品与用户之间存在信息断层、开发者对公链的认知往往滞后于技术本身的迭代速度。但她也带来了清晰的方法论：与其让用户"学会使用区块链"，不如让区块链变得像云计算一样隐形，让用户"用着用着就上链"。
Odaily 星球日报这次和 Nina 一起坐下来聊了聊 BNB 的增长战略和未来方向。采访全文如下：
Q1：Nina，您的这次入职，在推特上有很多人关注；这次职业转变的动机是什么？BNB Chain 最吸引你的核心优势在哪里？
Nina Rong：很多人会觉得我是“跳槽到 BNB Chain”，但实际上并非如此。我在今年三月已经离开 Arbitrum，中间有大约半年的休息期。BNB Chain 的机会是在那之后出现的，而且坦率说，它对我有非常强的吸引力。
在我看来，BNB Chain 是当前市场上为数不多的、仍然存在巨大未被充分挖掘潜力的公链。它的基本盘非常扎实。用户规模、机构资源、开发者生态这三大关键要素同时具备，而在过去 12 个月新上线的 L1 或 L2 中，能够同时满足这三点的项目并不多。
从更长期的视角看，未来想要重新建立这样一个基本盘，只会越来越难。因此我认为，BNB Chain 本身已经具备成功所需的所有条件，接下来关键在于是否能通过高效、克制且持续的执行，把这些优势真正释放出来。
Q2：你如何定义未来一到两年 BNB Chain 的增长重点？
Nina Rong：从愿景层面来说，BNB Chain 的目标非常明确——让下一个十亿 Web3 用户真正上链。因此，用户始终是最重要的一环。
但同时我们也非常清楚，BNB Chain 本质上是一个 to developer 的基础设施产品，并不直接面向终端用户。用户与我们之间的连接，更多是通过钱包、DeFi 应用以及各类链上产品间接完成的。
所以在增长策略上，我们会同步推进两件事：一方面，持续提升 BNB Chain 上用户的活跃度和整体规模；
另一方面，吸引更多优秀的开发者和团队加入生态，让他们基于 BNB Chain 构建真正被用户使用的产品。
Q3：在开发者生态层面，BNB Chain 是否会有更明确的赛道侧重？
Nina Rong：从生态角度来说，我们不会对任何机会“关门”。但如果一定要说更看重的方向，我认为交易和 AI 是两个非常重要的赛道。
AI 目前仍处在相对早期的阶段，这不仅仅是 BNB Chain 的判断，而是整个行业、甚至整个人类社会都还需要时间去沉淀。但从中长期来看，它的潜力非常明确。
而在交易领域，我们已经看到了非常清晰的 Product-Market Fit。交易的定义本身非常广泛，既包括 Meme、NFT，也包括股票、RWA 等更传统的资产形态。从本质上讲，围绕“价值交换”构建的应用和基础设施，始终是公链生态的核心，这也是我们高度重视交易赛道的原因。
Q4：在“引导下一个十亿用户上链”的过程中，当前最大的瓶颈是什么？BNB Chain 会如何应对？
Nina Rong：相比一两年前，现在行业整体的瓶颈正在逐步减少。监管不确定性在过去一年中已经有了非常明显的改善，这是一个积极信号。
但仍然存在的核心问题是：用户教育成本和 Web3 的使用门槛仍然偏高。在用户体验层面，整个行业都还没有做到让“完全没有背景的普通用户”可以无障碍进入。
从 BNB Chain 的角度来看，我们并不希望用户“意识到自己在使用区块链”。理想状态下，区块链应该像云计算一样，成为隐形的基础设施。就像今天使用手机 App 时，用户并不会关心应用背后运行在哪一家云服务器上。
因此，我们会非常紧密地与生态中的开发者合作，帮助他们把产品做得更加易用，从而在不增加用户理解成本的前提下，把更多人带到链上。
Q5：作为增长负责人，您的“新官上任三把火”会有哪些事情？
Nina Rong：第一件事一定是人才招揽。大家可能看到我在 Twitter 上发过招聘帖，我希望对区块链感兴趣、认同我们愿景的人，可以加入到 BNB Chain 生态中来。这不一定只是加入 BNB Chain 本身，也可能是加入生态里的项目。我们有非常多的机会，我希望能成为一个连接人才与生态的桥梁。只有吸引更多优秀的人才，这个生态才能持续发展。
第二件事是更好的开发者服务。我认为真正好的开发者服务，是让开发者的产品能够被高价值用户发现。现在行业里有一个普遍问题：很多好产品没有用户，而用户也很难找到好产品。作为生态方，我们可以成为一个展示和链接的桥梁，让认真建设的项目得到及时的市场反馈。
Q6：您怎么看目前开发者对 BNB Chain 的认知？在开发者体验方面，BNB Chain 是否有新的计划可以提前透露？
Nina Rong：其实很多人没有意识到，BNB Chain 的核心开发者并不太愿意站到台前。他们更多是默默做事，不太做公开表达。
我希望改变的，是让更多技术人员出来讲清楚 BNB Chain 的底层技术。过去五年，BNB Chain 的性能有了非常大的提升。我们即将实现约 450 毫秒的 blocktime，在 Layer 1 里已经是数一数二的水平。但很多人对 BNB Chain 的认知还停留在 2020、2021 年。
希望更多技术人员能直接与一线开发者沟通，快速获取反馈并迭代产品。既然服务的是开发者，就必须真正理解他们的需求。
比如最近 Etherscan 关闭了部分链的 Free API，开发者社区也都在讨论。Free API 对开发者来说是基础设施，所以 BNB Chain 很快上线了自己的 Free API。我们希望开发者可以安心 build，而不是被这些基础问题卡住。
同时，我们目前有一个 Kickstarter 计划，在 BNB Chain 上 build 的项目可以申请云服务点数、审计费用减免等支持。对于早期开发者，我们鼓励参加黑客松；对于相对成熟的项目和创业者，可以参加 YZi Labs（原 Binance Labs）One Billion Builder Fund。
在黑客松和基金之间，我希望能搭建一个平台，让开发者在无风险环境下测试产品、获取用户反馈，让用户发现有趣的新应用，而不是把它当成投资标的。
Q7：您如何看待 Meme 在公链生态中的角色？
Nina Rong：我认为 Meme 是一种具有真实 PMF 的资产类型，公链生态不应该对它关门。
但与此同时，我们也非常清楚，公链不应该参与 Meme 的发行或成败判断。哪些 Meme 能成功，哪些不能，这应该完全交由市场决定。Crypto 的魅力之一，正来自于它的草根性与不确定性，而这种随机性是任何个人或团队都无法、也不应该主导的。
Q8：您在 Arbitrum 的成功经验，会如何影响你在 BNB Chain 的工作？
Nina Rong：这是我入职前也问过自己的问题。但入职两三周后，我放弃了这个想法（笑）。
我更倾向于回到第一性原理，而不是复制过去的成功路径。不同项目的基本盘、资源、社区文化都不一样，如果路径依赖反而会限制判断。所以我更关注目标本身，再拆解需要做哪些事情。
当然，行业认知和人脉对我个人帮助很大，但不局限于这份工作，而是整个职业生涯。
Q9：您如何定义 BNB Chain 相较其他 L1/L2 的核心产品价值？
Nina Rong：我认为 BNB Chain 最核心的价值在于：一个规模庞大、且对生态具备长期信任基础的用户群体。
这种信任并不容易建立，而且在未来只会越来越稀缺。BNB 生态已经在行业中深耕了五到六年，形成了非常强的系统性。开发者愿意在这里构建，用户也愿意持续使用生态中的产品，这是极其重要、且难以复制的优势。
Q10：您觉得自己的领导风格是怎样的？
Nina Rong：我更希望自己是一个 enabler（赋能者）。我的核心职责不是事无巨细地介入执行，而是为更专业的人提供平台、资源和空间，让他们发挥各自的优势。
在公链生态中，BD、市场、技术高度交织，没有任何一件重要的事情是单一团队可以独立完成的。因此，我非常重视跨团队的沟通机制，希望不同职能之间能够无缝协作、自由碰撞想法。
Q11：您希望两年后的 BNB Chain 成为一个怎样的生态？
Nina Rong：我希望 BNB Chain 能成为一个对零售用户极度友好的生态。用户可以无缝进入、轻松使用基于 BNB Chain 构建的应用，同时也能非常容易地找到真正适合自己的产品。
如果一定要用一个标签来概括，我希望 BNB Chain 成为这个行业“隐形但不可或缺的基础设施”。
Q12：如果回到 2021 年刚进入加密行业时，你会给自己什么建议？
Nina Rong：我会告诉自己：多做研究，多观察。在这个行业里，一个人的天花板很大程度取决于认知。而一旦进入具体岗位，往往会被大量执行性工作占据时间，反而很难静下来做系统研究。所以现在我非常珍惜能够独立研究的时间，这对我来说极其重要。
Q13：对今天想进入 Web3 的年轻人，你有什么职业建议？
Nina Rong：最重要的一点是：主动学习的能力。
Web3 是一个教科书永远追不上行业发展的领域，没有现成路径可以复制。每个人都必须找到最适合自己的信息获取方式，有人通过阅读研报，有人通过与人交流，有人通过亲自下场实践。关键不在于方式，而在于是否持续、主动地构建自己的认知体系。
Q14：在行业低谷期，您是如何保持动力的？
Nina Rong：对我们来说，熊市反而是非常激动人心的时期。牛市时主动权在市场，团队往往疲于应付；而熊市让人有时间复盘、反思、规划方向。熊市才是真正 build 的时候。
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