一直以来，公链项目都在寻找“不可能三角”的完美解决方案，即高安全性、非中心化、优秀扩展性。但由于受到节点性能及共识机制等制约因素的影响，目前公有链都面临交易处理能力不足的瓶颈。

不过，面对困境，人们试图解决难题的探索和尝试始终没有停止。

发链(FAB：Fast Access Blockchain Network)就是这样一个旨在打造百万级tps并满足大规模商业应用，以突破区块链技术障碍并解决“不可能三角”问题的公有链，其是加拿大团队于2014年开始研发的项目，拥有KanBan、SCAR等一系列创新技术，基础区块链+KanBan–辅助链+SCAR–开放存储架构+Sharding技术支撑的矛盾错位架构，形成了完整的解决方案。

发端于哲学

 “不可能三角”的矛盾是区块链迈向实用面临的巨大障碍，现实经济活动中，许多应用场景下的交易量都超过这一规模，如交易所、物联网平台、电商平台、供应链、医疗等，单个平台的实际交易量往往每秒钟几十笔、几百笔，甚至数千笔，而公共区块链是同时面向众多应用场景的，实际要求的处理能力要高得多。

要解决这一矛盾，发链在技术上的改进和完善基于一套哲学理论。

该哲学理论规则有四，一、信任源于非信任：区块链系统值得信任，但参与节点互不信任;二、可扩展的不可扩展性：可信任的去中心化系统不可扩展，但局部节点可扩展; 三、无裁决权的中心化非中心化：扩展局部节点形成中心化，若将裁决权上交变成去中心化;四、可靠的不可靠性：非中心化的局部中心节点不可靠，但去中心化的裁决机制是可靠的。

要解除客观存在的矛盾，需要创新思维，该团队还提出了一个全新的解决方法:构造制约错位结构。 系统每一个环节制约与载体有机相连，但将系统各环节的制约与载体错位置放，就可以有效解决这一难题。 为此，确立如下设计思想 :

建立一条开放的公共区块链 - 基础区块链，它高度非中心化但难以扩展，必须以最小数据量、最小计算量、 最小网络带宽为目标，以实现最大的开放度、最高程度的去中心化、最强的可靠性，这样的系统不可扩展， 但应用要求系统必须扩展。

建立辅助链，从局部实现扩展 - 实际应用要求系统有强大处理能力，因而，必须使系统具有可扩展性，将扩展性错位投放到局部节点，成为可行之路，但这样的系统呈现中心化，变得不可信任。

建立开放存储系统使数据及裁决去中心化，局部节点的离链及中心化特征使其不可信任，必需解除其中心化机制，因而设立非中心化的开放存储架构，但存储架构无法构成完整的去中心化机制，因此设计SCAR机制与非中心化的基础区块链关联。

基于以上，发链创始人也是主要技术设计者Paul Liu 对金色财经称，“我们现在唯一要做的事，是把性能做到非常高，可以满足大规模的企业应用，这是我们的主要目标。另外我们会提供比较强的用户接口，包括支持交易所可以大规模交易。像非中心化交易所、电子商务公有链，我们都能支持。”

2018年3月28日，发链创世区块确立，此后发链(FAB)基础链生产网络正式上线投入运行。

冀支撑成千万淘宝

发链创始人Paul Liu对金色财经介绍，其目前上线运营了主链，整个系统方案是两层结构，即主链和辅助链，结构采用的是Sharding（分片）。”

“在安全上，我们要考虑的是共识机制。最近我们在共识机制上强化了安全措施。比如说51%攻击，如果谁投下巨大成本的设备进行51%的攻击，否则不会对我们的系统造成致命危险，这点上我们也采取了措施。”

事实上，发链的创新机制可圈可点。辅助链就是其中创新核心技术，Paul Liu说，目前我们已经签了七八个非中心化的应用层用户。我们是公有链，可以服务于任何行业，我们的系统设计就是为了企业服务的。辅助链可以处理很高的性能要求，类比一下，比如淘宝算一个辅助链的话，我们整个系统希望它能支撑成千上万个淘宝，这是我们的目标。我们目前的业务，有艺术、医疗、电子商务、交易所等等，已经开始受到不少企业用户的。我们项目的规划是比较宏大的。

据金色财经了解，系统设计方案，极限可以支撑1667万个辅助链。

Paul Liu向金色财经介绍，“比如淘宝，很多人买卖、交易很频繁，比如一个小时可能有1000万笔交易。但是经过我们的技术处理以后，到了主链就是一笔。当然一笔的话，有很多问题，比如数据太大。1000万笔，我们简化1000笔，到了主链上就很轻松了。至于1000万笔，怎么转化成1笔，我有很清晰的路线。到底怎么做，这是我们的拿手技术，就是如何把1000万笔变成1笔。”

事实上，能够支撑这一远大目标的就是辅助链的存在。具体来看，辅助链与侧链不同，也并非分叉，而是相对独立的存在。

“每个辅助链有个关键的能力叫SCAR，就是特别账户，这个特别账户是主链控制的。比如淘宝部署一个辅助链，它没有权利控制SCAR，这个SCAR相当于一个超级钱包。它没有权利转钱，这个控制权在主链，而主链是由共识机制、由矿工控制的，（除此之外）谁也没权利控制它。”Paul Liu解释。

再具体来看，“辅助链的来往交易都转化了，比如A给B付一笔钱，变成了A给SCAR付一笔钱，SCAR给B付一笔钱。所有的交易一转，不管多少笔交易，A和B之间做了无数笔交易，最后就转化成了两笔交易。所有的用户之间，整个系统的交易量，比如有100万用户，最多就是100万笔交易。就是1亿笔交易，最后也只有100万笔交易。而这100万笔交易，都变成跟SCAR有关了，不管它是付给SCAR，还是SCAR付给它。区块链上有个概念，单笔交易可以有多个输入、多个输出，实际上就变成了一个交易。所以这样就把1亿笔交易，变成1笔交易。”

某种意义上，辅助链类似于一种侧链，但是真正的侧链不受主链控制，而发链的辅助链受到主链的全程制约，这就是该团队为其取名“辅助链”的原因。 辅助链上是由主链授权，并受主链监督的过程，侧链则不受到主链的控制。

独创SCAR

要实现错位机制的完整性，仅有基础链、辅助链及存储机制不够，还需要其它技术手段。 为此，该团队提出了三项关键技术应用方案:KanBan、SCAR、Sharding分别与基础链、辅助链、存储系统相配合的技术方案。 其中Sharding系引用现有大数据中的技术，这里用作快速数据查询及共识决策; KanBan及SCAR是在本区块链系统中提出的创新设计。

为了使方案流线作业，易于实施，同时也为了使系统具有更广泛适应的标准性，FAB提出了三项创新技术协议，即跨链统一地址协议(CCUA–CrossChainUnifiedAddress);交易互换协议(TEP–TransactionExchangeProtocol);开放验证规则协议(OVP–OpenVerificationProtocol);

不得不说，发链具有多项创新特点，SCAR就是其中之一，Smart Contract Agent Route简称SCAR，叫智能合约代理路由。

需要看的是，没有谁有权利控制SCAR，唯一可以控制SCAR的只有主链。它给谁转钱，均由主链控制。它看似中心化，但其权利是由非中心化的主链控制。在某种意义上，SCAR可以理解为节点，只不过这个“节点”的权利是由主链操纵的。

除了SCAR，发链的另一突出创新点是Kan Ban，对于每个用户的在SCAR上的钱包来说，钱包余额叫状态，状态则由Kan Ban来控制。

Kan Ban在区块链真正的意义叫“通用状态层”，所谓的“通用状态层”，就是监督每一个地址的状态，它实时监督这些状态。除去辅助链这一比较核心的关键技术，发链最关键的技术就是这个通用状态层技术。

通俗解释，Kan Ban是控制钱包的，附着在主链上。每个钱包在辅助链上花钱多少，其他辅助链不知道。不管任何人的钱包，在任何一个SCAR上只要花了钱，这个状态都要投射到Kan Ban上，而Kan Ban也由主链控制它的全局。所以不管是辅助链的应用者、部署者，包括像淘宝，还是辅助链上的用户，比如买东西的人，Kan Ban实际上是受主链控制的。

而非中心化的主链，则是通过智能合约来控制，主链给它制定规则。

就其过程，Paul Liu说：“我们把软件研发好，每一个辅助链在部署的时候，它要向主链提交一个交易，这笔交易给它确定身份，然后给它分配一个地址也好，或者认为是账号也好，这个账号是没有私钥的，私钥在主链上，是由主链的智能合约控制的。辅助链上的所有人，比如A给B转钱的时候，变成A向SCAR转一笔钱，SCAR再给B转钱。这样转的时候，没有危险，因为SCAR是受主链控制的。就像淘宝安装了辅助链，它没有私钥，它干不了事。最后A到B、B到A，A转给SCAR，SCAR转给B，最后就把辅助链的交易给简化了。当然辅助链上的交易详情，辅助链还是要存下来。不仅辅助链要存，还要存到第三方公共存储系统上去。这样每个用户想查支付给谁的详情记录，记录还在，但是这些记录不会到主链上。”

也就是说，发链提高速度及循环验证的过程即是依靠辅助链、kanban、Scar、主链的共同作用及循环。辅助链上的交易要提交到Kan Ban，Kan Ban受主链控制。Kan Ban不做共识，它做共享账本的共识并监督辅助链上花钱的钱包，钱包的交易提交到Kan Ban，但Kan Ban并不存储交易数据，但是Kan Ban要把这些交易块的哈希值保存下来。SCAR来源于主链，从主链到SCAR，再到辅助链上交易，最后提交到Kan Ban，Kan Ban仍保留了哈希值，这样整个过程的任何数据都无法改动，因为Kan Ban也是主链控制的。所以辅助链从头到尾的整个过程，都交给了主链控制，但是它控制的内容很少，仅是一个数据，但这一个数据，在辅助链上是成千上万笔交易。发链因此提高了速度也确保了不可篡改性。

而数据存储，则发生在辅助链上。也就是说，具体的数据存在辅链，或者存储系统上。因为辅链肯定要发挥存储的功能，以保证防篡改的效果。另外，它还必须把这个数据存到第三方存储系统上，因为Kan Ban会验证的，如果不经存储，这个节点就无法运行。

对于辅助链是否可以离线工作的问题，Paul Liu解释，“可以离线工作，但要周期性地向主链提交。事实上它没有办法完全离线，因为它的交易要提交到Kan Ban上，Kan Ban则在主链上。”

形象化解释就是，主链是东家，Kan Ban是Kan Ban请来的监工，辅助链受到主链的控制和监督和制约，辅助链只能拼命干活，也无法篡改数据，这是整个系统的设计逻辑。

支持非中心化交易所

在Paul Liu看来，非中心化交易所一定会取代中心化交易所，中心化交易所一定会消亡。

Paul Liu把交易所视作非常关键的交易中心，而区块链本身的共识就是非中心化，如此重要关卡如果还是中心化形式是不符合区块链本质的。只是囿于技术难度，至今尚未有高体验的非中心化交易所问世。

对于非中心化交易所，Paul Liu成竹在胸：“我们信心十足，今年一定把它搞出来，顶多拖到明年。”

从行业上来讲，非中心化交易所也承担了支付的关键角色。“因为区块链的一个基本认知就是非中心化。交易所并不仅仅是交易所，它是未来连接应用的一个关键环节。它将来可以交易，但它同时提供支付服务。比如企业首付款，就像刷VISA的那些终端，它是提供这些服务。比如有的企业说，我只收比特币，有的企业说，我只收发币。后台需要自带换币功能，交易者只是一个双面而已。”

针对技术的高要求，Paul Liu说：“对技术的要求确实不低，但现在我们就要啃这个硬骨头。当然前提条件是发链能搞好，因为这是做一个非中心化交易所的基础。一个好用的交易所，当然是体验好的非中心化交易所。”

在发链的规划中，非中心化交易所的所有交易的有效性、合法性，都是通过矿工支持的，没有任何人有特权。最后交易费用全部分给持币人，完全是社区应用、社区自治，它体现了公开、公正、民主的原则。不受任何制约，没有风险，没有人“搞鬼”。 Paul Liu 坦言，“中心化交易所跟它没有办法比，它一定是必由趋势，现在只是受控于技术的制约。”

Paul Liu还表示，团队会针对于该交易所去单独融资，目标至少是1亿美元。

创始人离开银联20年

技术出身的Paul Liu还在中国时，是中国银联最早的一批开发者，随着后来银联从深圳迁去上海，Paul Liu也迁居加拿大。

地点变了，但爱好技术和新鲜事物的兴趣和意愿没有变。

据了解，Paul Liu 2013年开始进入币市，2014年着手研究区块链。

在当年还没有太多人认可区块链的时候，Paul Liu却是信心满满。“我从来都是走在技术的最前面，环境不认可新技术，但我也不觉得孤单。我最喜欢搞最新的技术。不管是什么，对新东西很敏感。”

加拿大的环境，也对其开发公链有不小的帮助。“这边整体的氛围和环境比较能够让人认真去深入研究具体的问题，我要在国内，可能不一定有时间和心思潜心研究，”

所以经历、兴趣、环境、坚持、乐观是这位创始人的显著特点。

除了对技术的热爱，对于过去暂时难以突破的高难度技术，他说，“我不会放弃，我知道一定能研究出结果来。如果技术短时间突破不了，需要的再研究一下，日后肯定是能解决的，我们有信心。这些具体的技术，我和很多技术大咖有过讨论，包括麻省理工的人，难的他们也没辙。我们认为一定能解决出来，最后我确实把它解决了，我也相信没问题。”

对于自身信誉度，他对记者称，“我们团队是真实的，项目按照白皮书推进。我们推出来好用的主链和辅助链之后，有很多实际应用落地，才能做实我们的可信度。等今年完了以后，明年真正的实用项目落地了，还得做实品牌和信任度。因为我们还要靠实践，光靠吹没用。关键还要靠我们真正拿出过硬的东西出来。”

对于谁是下一代公链，Paul Liu强调：“我们一而再、再而三说，我们要成为全球第一个真正满足企业级应用的公有区块链。”

该创始人的独立思维，不仅仅体现在发链这一个项目上。

“这么多年，在技术上积累了不少的经验我这么多年的经验，我以前还写了一个叫方舟区块链的项目，也申请了专利。那时候我从比特币上引出一个Aot这么一个分叉，然后想搞公有链。结果发现速度不行，而且费用贵得很。我每做一笔交易，发送包裹的话，要花十几美元，因为比特币的费用太贵了。我想，这肯定不行，要进行研究。所以它来源于这些年的实践经验和实际应用需求。我这个方案，绝对是独创，没有任何人见过。”他说。

技术人员愈发年轻化的现象，并没有令该团队感到担忧，“真正的底层核心说的话，一毕业就会，我是不相信的。这一定要多少年经验的积累。因为遇到的情况，他知道哪条路通，哪条路不通。其实Vitalik虽然年纪小，但是他是有经验的，这不同于国内的同龄人。”

FAB国内来袭

金色财经获悉，发链下一步的目标是拓展中国市场，发力布局生态 。

对于发链来说，挑战主要是“生态”，Paul Liu坦言：“因为技术开发我们还是很有信心的，目前没搞完，但也不算太大的压力。其实很多区块链项目，从ICO到后面的开发，完全是面目全非了，因为全国ICO的时候并没有具体的方案，可以说95%的项目都是这样。在后面搞的时候，跟前面不是一回事了。像我们的项目，从头到尾开发的过程，因为我们弄得很详细，我看其他没有哪个项目，可以像我们这样。我们从头到尾都是围绕设计方案的，因为在ICO之前，我们设计得很详细，目标很明确，所以我们没有任何变，技术开发对我们来讲不是挑战。”

在生态的范围上，发链认为生态的范围比用户还要广。“因为生态里面有些是区块链爱好者，有些是投资币的，真正的用户，是在上面做应用，跟它们的业务进行结合，这才能真正的用户。当然买币、炒币算不算用户呢？某种意义上也算。但对于我们来说，从企业角度来讲，他们不算用户。”创始人认为。

对于生态，Paul Liu认为，这是一个重点，而且非常重点。我们还要继续完善生态，一般人都认为我们技术非常好，其实目前为止，很少有项目像我们这样的。我们公开了所有路径图，我们甚至可能还要快一些，我们是唯一做到的。我们刚开始发币的时候，主链都上线了，一般都是过了半年、一年才上线的。社区是我们的早期弱点，但是现在慢慢开始走上正规了。我们要培养几个层次的社区，一个是开发社区，喜欢搞开发的，以后我们会搞开发者大会，也会在国内搞很多开发应用。培养一帮懂我们系统、也能编程的人。如果有企业想搞应用，它们可以去开发，这非常重要。

另外，发链和约克大学是战略合作关系，其也在哈佛、麻省理工学员、斯坦福等高校做过学术交流、项目展示。

关于未来规划，他称：“未来我们更重视开发者社区，因为这才是我们系统真正被应用接纳的重点。如果应用多了，其他社区也就更广泛了，这是肯定的。所以开发者社区，是我们未来的重点。”

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