Airbnb 的 Brian Chesky 谈经典管理哲学，以及他为何拒绝它： “看看那些伟大的 CEO 名单，我知道的几乎没有人会定期进行一对一会议……Jensen Huang 就是一个著名的例子，他不做定期的一对一会议。” “我确实认为 CEO 应该和团队成员一对一交流，但我不认为这应该是定期的……如果你想和我聊，约个会议。如果你想打电话给我，就打电话给我。碰到我，就直接聊。但我大部分的定期会议都是团队会议。” “如果有很多单向的敏感话题，那可能说明公司出了问题……如果我们总是在讨论这些敏感话题，那为什么它们这么敏感？为什么其他人不能听到这些内容？” “如果我和你一对一开会，你告诉我有个问题，我们讨论并决定了解决方案，但我们没有咨询其他人。所以我们就做了一个决定，而没有其他人参与、被咨询，或者知道我们是怎么做出这个决定的。” “‘雇佣优秀的人，信任他们，让他们做自己的工作，不要过多干涉，定期进行一对一会议。’我不相信这些，我也想承认，很多伟大的领导者确实这么做。” @bchesky 和 @sampjacobs