现在创业有多难？昔日首富黄光裕出狱后押注的几个项目，全部失败。成功都是跟时代有关的，同样的黄光裕，以前没钱没资源也能成功，现在有钱有资源一样失败。 提起黄光裕，很多人都记得当年的国美电器，曾经登顶中国首富，家电连锁江湖的一代枭雄。 2020年出狱回归国美，他放出豪言：18个月恢复国美原有市场地位。大刀阔斧同时铺开多条新赛道，结果几乎全线溃败，不仅没能救回国美，反而加速了资金消耗。 盘点他出狱后布局，最后失败的几大业务： 1、真快乐APP（娱乐化电商） 黄光裕回归后的头号王牌，把国美APP直接改名“真快乐”，定位娱乐社交电商，主打直播、拼团、秒杀。 思路是：依托线下门店，做淘宝+抖音式的购物平台，不止卖家电，还要拓展生鲜、服饰、酒水全品类。 重金投入，挖来百度高管操盘，砸了数亿营销费用。 结局流量严重造假，对外宣传千万日活，实际真实用户很少。面对淘宝、京东、拼多多的成熟生态，没有任何差异化优势。 烧钱持续亏损，后续APP悄悄改回国美，项目宣告失败，大量人员裁员。 2、打扮家（家装BIM平台） 黄光裕出狱后首次公开露面，就是为这个项目站台。国美收购打扮家80%股权，押注家装赛道。 目标极其宏大：3年做到5000亿营收，5年冲击万亿市场，打造家装元宇宙，打通设计、施工、建材、家电一体化。 逻辑看着通顺：买家电前先装修，国美从家电向下游切入家装，形成闭环。 结局撞上地产下行周期，家装行业需求萎缩；家装属于重服务行业，痛点多、交付难，和国美卖标准化家电完全不是一套打法。 项目大规模裁员，上千团队缩减到寥寥数人，业务基本停滞，万亿目标彻底落空。 3、国美酒业 / 国美窖藏 同时杀入酒水赛道，推出国美酒业、国美窖藏，布局名酒供应链，计划依托门店和真快乐APP卖白酒。 想复制家电渠道模式，靠线下门店做酒水分销。 结局白酒渠道壁垒极高，品牌、经销商体系早已固化。国美没有酒水运营基因，缺乏品牌资源，没有打开市场，业务慢慢沉寂。 4、新能源汽车销售 新能源车风口期，国美成立新能源汽车销售公司，计划依托门店卖新能源车，跨界入局汽车零售。 结局汽车销售资金门槛高，整车品牌都有自己成熟销售网络。国美门店转型卖车没有竞争力，公司最后只剩少数人员，业务名存实亡。 5、折上折、大玩家等收购项目 同期收购折上折折扣零售、大玩家娱乐等资产，多线扩张，零售、娱乐一起上。 结局多线作战分散资金，没有形成协同，持续消耗现金流，没有跑出可盈利模型。 最后的结果 原定“18个月重振国美”的目标，黄光裕后来公开承认失败。 大规模扩张持续烧钱，叠加疫情冲击，国美现金流快速枯竭，开始欠薪、拖欠供应商货款，大量门店关闭，债务压顶。 曾经横扫全国的家电之王，出狱后连续all in多个风口生意，每一个赛道看着都有逻辑，但全部没能跑通。