首月4500万美元只是起点:Hyperliquid正在把“开盘权”做成一门生意

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1小时前

HIP-4无许可部署进入主网接近一个月后,第一批座次已经出现。

据第三方统计,Outcome、TradeXYZ和Skew成为当前成交量排名前三的部署者,市场主要集中在Crypto与体育,三家累计成交约4500万美元。

首月4500万美元只是起点:Hyperliquid正在把“开盘权”做成一门生意_aicoin_图1

把4500万美元放进整个预测市场行业,它并不大。

Pew Research Center根据The Block数据统计,2026年7月Polymarket全球月度成交约128.9亿美元,其中体育市场约106.2亿美元;Kalshi与Polymarket当月合计成交更达到约530亿美元。

两组数字并非同一月份,也不完全采用同一统计口径,不能直接计算市场份额。但数量级已经足够说明:HIP-4目前还不是Polymarket的同体量对手。

然而,这恰恰不是这组数据最值得关注的地方。

4500万美元证明的不是Hyperliquid已经赢下预测市场,而是“谁有权创造一个可交易事件”,开始从单一官方市场变成多个部署者之间的竞争。

HIP-4真正打开的,不只是另一块交易页面,而是一层“市场生产系统”。

4500万美元不算大,但它证明了供给侧已经启动

预测市场是一门典型的双边生意。

一边是交易者,另一边不是传统意义上的卖家,而是能够持续发现题材、定义问题、组织流动性并完成结算的市场运营者。

过去,平台团队决定上什么市场,用户只能交易已经准备好的题目。

无许可部署出现后,竞争被拆成了两层:

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首月前三名已经形成,但三家的市场仍主要落在Crypto与体育。

这意味着HIP-4已经验证了第一件事:第三方愿意使用Hyperliquid的底层能力来创建市场。

但第二件事还没有被验证:这些部署者能否持续生产用户真正愿意交易的事件,并形成足够深的流动性。

所以,4500万美元更像产品冷启动数据,而不是成熟业务成绩单。

Hyperliquid要复制的不是Polymarket页面,而是“市场工厂”

如果Hyperliquid只是再做一个官方预测市场前端,它需要逐个与Polymarket竞争品牌、事件覆盖、用户习惯和流动性。

HIP-4选择了另一条路径:把创建市场的能力交给部署者,让不同团队竞争“什么值得被交易”。

官方机制显示,HIP-4的Outcome是一类完全抵押、在固定区间结算的合约,可用于预测市场和有界期权式产品。它拥有到期日和非线性收益,但不像永续合约那样使用杠杆或发生杠杆清算。

每个事件由Yes和No两侧组成;两侧订单簿会合并共享流动性。结算时,正确一侧按照规则兑换报价资产,错误一侧可能归零。

这套底层能力可以服务远不止一个前端:

 

  • Crypto团队可以部署BTC、ETH、HYPE的触价与到期事件;
  • 体育团队可以专注足球、篮球、网球与赛季结果;
  • TradFi团队可以围绕利率决议、经济数据或公司事件建市场;
  • Builder可以重新设计信息展示、搜索、风控和交易入口。

协议不需要自己判断所有热点,只需要提供统一的订单簿、抵押和结算规则。

这与HIP-3的方向高度一致:Hyperliquid不是亲自运营每一种金融产品,而是逐渐让外部团队在同一套基础设施上经营市场。

HIP-3开放“上什么资产”,HIP-4开放“什么事件可以被定价”。

前者把交易所变成资产市场平台,后者进一步把它变成事件市场平台。

但“无许可”不等于任何人可以随便开盘

预测市场最难的部分不是生成一个Yes/No按钮,而是确保问题清楚、结果可验证、结算没有歧义。

Hyperliquid的部署者文档采用模板机制:验证者先投票批准Outcome模板,模板规定展示文本、结果名称和关键词类型,部署者再在模板允许的范围内实例化具体市场。

如果部署出来的市场违背模板中的语义限制,便可能被认定为格式错误并触发惩罚。

这一设计试图在开放供给与结算安全之间建立边界:

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需要注意的是,Hyperliquid当前公开的HIP-4部署者操作文档仍标注为“Testnet-only”,而Kyle引用的数据称无许可部署已经在主网运行。

因此,4500万美元和部署者排名应视作第三方时点统计;主网部署权限、限制参数与经济规则仍应以最新官方界面、链上状态和后续文档为准。

与Polymarket相差几个数量级,HIP-4缺的不是撮合速度

按照2026年7月数据,Polymarket当月约128.9亿美元成交,是Kyle所述HIP-4前三家首月4500万美元的约286倍。

这个比值只能用于观察量级,不能当作严格同期市场份额:Pew使用的是以每份合约1美元名义价值计算的Taker成交口径,而且包含Polymarket US;Kyle动态没有披露HIP-4统计仪表盘的完整计算方法。

即便如此,差距仍然巨大。

但Hyperliquid需要补的,未必是底层性能。它真正缺少的是三层市场基础设施。

第一层:持续的事件供给

预测市场没有长期静态的“交易对”。世界杯结束、比赛结束、数据公布,市场也随即结算。

部署者必须每天寻找新题材、定义清晰问题、及时开盘,并在事件失去关注前组织交易。

这是一项内容运营与市场运营的复合能力。

第二层:可交易的流动性

一个市场即使显示50%的报价,如果盘口只有几百美元深度,用户稍大一点的订单就可能将价格推到完全不同的位置。

真正的产品质量需要观察:

 

  • 买卖价差是否足够窄;
  • 关键价位有多少可成交深度;
  • 大额交易后的盘口恢复速度;
  • 是否存在稳定做市者;
  • 成交量是否集中在极少数热门事件。

预测市场最容易制造“市场很多”的繁荣,最难制造的是“每个市场都能交易”。

第三层:分发与解释

Polymarket的优势不仅是链上合约,还包括事件发现、新闻语境、市场搜索、分享传播和结算说明。

Kyle动态下甚至有用户直言,目前相关产品“连个像样的网站都没有”。这虽然只是个体评价,却点出了HIP-4早期最现实的瓶颈:底层已经能够创建合约,前端体验和内容分发仍未成熟。
对多数用户而言,决定是否下单的不是TPS,而是能否迅速理解:事件是什么、什么时候结算、依据哪个来源、当前盘口是否可靠。

4500万美元成交,目前不能直接换算成协议收入

这是分析HIP-4时最容易出现的误区。

官方文档显示,Outcome市场在初始测试阶段的交易费用目前为零;Builder Code仍可生效,Builder可对指定订单收取费用。

另一份部署者文档已经设计了deployerFeeScale:未来基础费率启用后,部署者可以根据倍率与协议分享费用。

按现有费用规则,Outcome交易只在平仓或结算时收费,开仓不收费,也不提供Maker返佣;因此即便未来基础费率开启,其收入确认方式也不能照搬永续合约。

但“未来可收费”与“当前已经产生协议收入”是两件事。

因此:

 

  • 4500万美元说明存在真实交易活动;
  • 它可以帮助观察用户兴趣和市场周转;
  • 但不能直接乘以永续合约费率来估算HIP-4收入;
  • 当前阶段更接近流动性与产品测试,而不是利润收割期。

这反而体现了HIP-4现阶段的重点:先让市场供给和用户行为跑起来,再验证收费后交易量是否能够保留。

如果未来费率开启后,成交没有明显流失,部署者和协议才能真正共享这层市场经济。

为什么Crypto与体育会最先跑出来?

Kyle观察到,首月成交主要集中在Crypto和体育。

这不是偶然。

Crypto事件能够与Hyperliquid现有永续交易用户直接连接。交易者已经在观察BTC价格、资金费率和波动率,只需要把“看涨”进一步表达为“BTC是否会在某个日期前触及某个价格”。

体育则拥有高频、标准化、结果明确的天然供给。

Pew的数据更能说明这一点:2026年7月,体育分别贡献了Kalshi约314亿美元和Polymarket约106亿美元成交,成为两家平台最大的交易类别;世界杯是重要推动因素,但8月总成交仍维持高位,说明体育并非完全依赖单一赛事。

https://www.pewresearch.org/short-reads/2026/09/23/prediction-markets-trading-volume-doubled-between-may-and-july-largely-driven-by-sports/

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HIP-4如果想突破4500万美元,短期最现实的路径不是同时覆盖所有事件,而是先在Crypto与体育中建立少数高流动性市场,再逐步扩展到宏观和TradFi。

市场数量不是护城河,深度、结算信誉和重复交易才是。

接下来要看的不是总成交,而是五项质量指标

首月4500万美元是一个漂亮的冷启动信号,却不足以判断HIP-4已经找到产品市场匹配。

接下来更有价值的观察指标包括:

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还应观察部署者集中度。

Outcome、TradeXYZ和Skew目前排在前三,说明运营竞争已经开始;但如果绝大多数成交长期集中在一个部署者,生态仍可能形成单点依赖。更健康的状态是不同部署者在Crypto、体育、宏观和其他垂直领域分别形成优势。

这才是“无许可市场层”的真正价值:不是每个人都做相同的BTC题目,而是不同团队发现不同需求。

对交易者而言,HIP-4不是替代K线,而是增加一张概率盘口

HIP-4页面上的40%、60%或80%,只是交易形成的隐含报价,不是统计机构发布的客观概率。

低深度、宽价差或单笔大额订单,都可能让报价短暂偏离合理水平。

尤其是在Crypto事件中,结果市场和永续市场往往表达同一个底层观点:

 

  • 永续合约显示价格方向、杠杆仓位与资金成本;
  • HIP-4显示某个具体结果在特定期限内的市场报价;
  • 两者出现明显背离时,才值得进一步研究是否存在错误定价或对冲机会。

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结语:4500万美元的价值,是证明“市场也可以被市场化”

如果只与Polymarket比成交量,HIP-4还处在非常早期的位置。

但第一批数据已经显示,Outcome、TradeXYZ和Skew开始围绕市场供给展开竞争。Hyperliquid不再需要亲自决定每一个可以交易的问题,而是让部署者去争夺题材、流动性、界面和用户。

这与Hyperliquid过去的进化路径一致:

原生永续解决高性能交易,HIP-3把资产上架权交给Builder,HIP-4再把事件开盘权交给市场运营者。

真正决定HIP-4能否从4500万美元走向十亿美元级的,不是链上能创建多少个Yes/No合约,而是能否同时建立三样东西:持续的事件供给、可靠的盘口深度,以及值得信任的结算与前端体验。

Polymarket已经证明事件可以成为资产;HIP-4要证明的,是事件市场本身也可以成为开放基础设施。

首月4500万美元不是终点,更不是胜利宣言。

它只是第一次让我们看到:在Hyperliquid上,下一场竞争不再只是交易哪个资产,而是谁能创造下一个值得交易的市场。

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