2026年1月14日，MANTRA宣布启动新一轮组织重组与裁员，引发行业侧目。在这次调整中，官方明确由CEO JP Mullin对外公布决策方向，并将其定义为一场围绕“资本效率”和“核心业务”的内部重塑。根据公开信息，裁员主要集中在业务拓展、市场营销、人力资源等职能部门，且这一指向目前仅见于单一来源报道，细节仍然有限。站在更大的时间背景下，这一刀并非孤立事件，而是加密市场在低迷周期中、公司在成本压力与生存焦虑下被迫做出的选择。本文将围绕MANTRA这次“收缩战线”的决策，讨论在行业寒冬中，加密公司如何在削减成本与追求增长之间进行艰难平衡，以及这类调整背后折射出的周期拐点与治理考题。
从扩张到急刹：MANTRA的战略换挡
在宣布重组时，JP Mullin用“提高资本效率、专注核心业务”来概括这次调整的目标，这类表述在科技与加密行业的裁员公告中已渐成惯用语，但落在MANTRA身上，含义依旧清晰——过去以增长为第一优先级的组织节奏正在被打断，管理层开始反向审视每一块支出、每一条业务线的必要性。“资本效率”意味着同样的资金要支撑更长的时间、更可控的路径，而“核心业务”则暗示那些与长期竞争力高度相关、但短期不一定出彩的板块，会被优先保护甚至加码。推动这次急刹车的外部压力同样显而易见：在公司声明中，MANTRA将本轮调整直接归因于“当前市场低迷、竞争加剧及市场动态变化”，这几乎是对过去一段时间加密环境的精准总结。资金流入放缓、项目估值收缩、交易与融资活动降温，让此前依赖扩张与叙事驱动的商业模式难以为继。业务拓展和市场营销被列入受影响部门，则清楚地透露出增长预期的降温——当一个团队不再为更大的用户盘子和更高的品牌声量买单，而是选择缩减这些对外触角时，外界看到的是从“跑马圈地”转向“守住存量阵地”的战略信号。MANTRA此刻的选择，既是对现实压力的承认，也是对过去扩张节奏的一次重大修正。
裁掉哪些岗位：公司在用人上的重新下注
从已知信息来看，此轮裁员主要波及业务拓展、市场营销、人力资源等面向外部与内部支撑的职能，由此可以倒推出MANTRA在资源分配上的优先级变化。在没有任何具体比例、人数披露的前提下，唯一可以确认的是，公司更倾向于将有限的预算向业务底座倾斜，而非继续维持高成本的对外扩张团队。业务拓展与市场营销团队的收缩，意味着MANTRA在可预见阶段内将减少对新用户、新市场、新合作的主动出击频率，而把注意力集中在如何从既有用户和既有产品中榨出更多价值：在稳定存量规模的前提下优化运营效率、提升产品体验、巩固既定合作关系。这种从“拉新”转向“深挖存量”的思路，与“延长资金跑道”的目标高度一致，却也预设了一个更保守的增长路径。更具象征意味的是，人力资源部门同样出现在本轮调整之中。在任何组织里，人力资源不仅是日常招聘与行政流程的执行者，更是扩张节奏的晴雨表：当HR团队缩编，往往预示着公司短期内不会再大规模招人，增长型组织向收缩型组织的转变由此在内部被固化。对MANTRA而言，减少人力资源配置，一方面可以直接削减管理成本，另一方面也在心理层面向全体员工释放出“降本长期化”的信号，管理更多是围绕存量团队的稳定与效率，而非为下一轮高速扩张提前铺路。
寒冬连锁反应：MANTRA不是唯一的缩编者
将MANTRA的这次重组放回更长的行业时间线，可以看到一个更具集体性的图景。根据公开报道，近期多起加密企业裁员事件接连发生，从交易平台到开发团队，从基础设施公司到应用端项目，瘦身、合并、搁置非核心业务线等举措，正在不同赛道上重复上演。这种时间上相互叠加的裁员潮，标志着行业从“短暂调整”过渡到了“深度重构期”。与MANTRA类似，不少公司也将组织收缩包装为“提高资本效率”“聚焦长期价值”，背后共同的逻辑，是面对收入端承压与融资环境收紧，唯有通过压缩开支、缩减战线来延长生存时间——无论是主动还是被动。媒体层面，像金十数据这样长期追踪宏观与加密动态的平台，持续放大企业架构调整、裁员与业务收缩的新闻权重，使得“深度调整期”的认知在投资人和从业者心中不断加固。当裁员不再是个别项目的坏消息，而变成一整片行业的日常素材，MANTRA的动作就不再被视为孤立的失败案例，而是被归入“寒冬常态”中的又一环，应对低迷周期的共性策略正在被市场逐步接受甚至预期。
资本效率的甜头与隐痛：短期存活与长期增长的拉扯
对于MANTRA而言，此次重组的公开目标之一是“提高资本效率”，在实践层面，这通常意味着更严格的成本控制、更克制的扩张决策以及更长的资金跑道规划。通过压缩运营费用、精简组织结构，企业可以在收入不确定的环境下拉长可支撑的时间窗口，为等待市场回暖或战略转型腾出喘息空间。在短期内，这种做法往往会受到部分投资人的理解甚至支持，因为在周期底部“活下去”本身就是最重要的KPI。然而，裁撤与增长高度相关的岗位同样埋下了中长期隐忧。业务拓展与市场营销资源的收缩，可能直接传导为营收增速放缓、品牌曝光度下降以及新机会捕捉能力变弱。一旦市场情绪回暖、赛道竞争重新升温，那些在寒冬中保守过头的公司，可能在重新提速时面临人才断层、组织反应迟缓等问题。站在投资人与员工的视角，这种“两难”尤为明显：一方面，理解公司在低迷周期下控制成本、保证资金安全的“保命逻辑”；另一方面，又难以完全忽视重组对未来成长性、创新能力和团队士气的潜在损伤。投资人需要在“短期财务稳健”与“长期成长故事”之间重新定价，员工则在“留下观望”与“提前离场”之间做出各自的职业选择，微妙的博弈在每一次组织公告发布之后悄然展开。
行业寒冬未退：MANTRA是一个阶段性拐点缩影
综合来看，MANTRA这次由上而下的重组与裁员，更像是加密企业从激进扩张转向精细生存的一次阶段性拐点缩影。在流动性充裕、估值高企的时期，团队规模、市场声量、业务版图常被视作衡量项目成功的关键指标；而当周期反转，现金流与资本效率重新成为主角，如何用更小的组织承载同等甚至更高的交付要求，成为新的主考题。如果市场在接下来的时间里继续低迷，MANTRA的选择很可能会被更多公司复制：进一步的裁员、业务线合并甚至彻底剥离非核心板块，将资源集中在极少数具备确定性和护城河的核心业务之上，成为不少团队无奈但理性的选项。对于观察这一轮调整的读者而言，也许更重要的问题不是某家公司“裁了多少人”，而是如何在下行周期中重新评估一个加密项目的韧性与治理质量——它是否有能力在被迫收缩时保持清晰的战略边界、透明的沟通机制与相对稳健的执行节奏，而不是只在牛市里讲好听的增长故事。当寒冬拉长，谁能在削减成本的同时，保留足够的创新火种与组织弹性，谁才有资格在下一轮周期中重新讲述新的扩张叙事。
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