区块链3.0价值互联网席卷全球,将是未来商业模式的发展基石

CN
7年前

 

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越来越多的美国眼中的钉子户,都在谋求比特币的货币机制,这也是等于承认了比特币的货币属性可以在市场中流通。与其说是开明,我更愿意把他理解为是一场金融市场的主导战争。因为在这个经济战争中不占主导的资源丰富的国家,一直是西方国家用美元或者欧元控制能源市场定价,而这些国家想摆脱这样的局面,必定谋求一种公平的货币,那就是虚拟货币这个公平的去中心化的货币。这样的决定,还有日本和韩国的态度,这让我国左右为难。

 

不想让他冲击股市,又不愿意放弃这个金融主导权。所以现在是野蛮的爆发,但是并没有强硬的措施出现。现在互联网同样面临转型,这个转型就是区块链技术,这个不可能绕过的话题。现在互联网的发展到了一个时期,这个时期是历史不可能抹去的,也不可能跳跃式发展。

 

现在更像是一种商业模式,而这个商业模式正冲击着传统商业模式,让很多人不舒服。但是这不是问题的关键,关键是这个模式现在怎么发展,是这样野蛮的发展,还是需要规章制度来制约。那么传统商业模式该何去何从?从原来的信息对称再到价值对等,这是对现在公平的追求吧,也可能是财富的又一次转移。

 

从“信息对称”到“价值对等”

 

在探讨商业未来之前,我们一定要先理清互联网的三个阶段:

 

1. 信息互联网(PC互联网、移动互联网)

 

2. 物体互联网(物联网、人工智能)

 

3. 价值互联网(区块链)

 

第一个阶段解决了信息不对称的问题,信息不再被区隔,把那些以特殊渠道获得信息并谋利的二道贩子淘汰掉了。

 

第二个阶段解决了物体不衔接的问题,物体由静止不动变成能和人类互动;产品型号和设计由一刀切变成了定制化、个性化。

 

第三个阶段解决了价值不对等的问题,分配方式不再依靠职位、年薪、奖金等,每个人创造的价值都能得到精准记录并随时兑现。

 

打一个具体的比方:

 

现在对于一个公司的员工来说,它的收入往往是这样产生的,除了约定的工资之外,公司再从利润里拿出一部分按照职位、贡献的不同,给每个人发一笔年终奖,这种分配方式是很粗放的,每个人最终能拿多少钱,一方面要看公司的整体效益,另一方面还要看领导或老板对你的认可度。

 

但是这并不能真实而精确的反映你创造的价值,所谓价值互联网,就是让价值互相联通并自由流动,如果这里有人为性、行政性、第三方性的因素干扰或阻隔,都不足以称得上是价值互联。

 

而区块链的诞生,却很好地解决这个问题。它的本质就是人类开创的一种精准记录价值的方式。既然是精准记录,就必须有一种更加客观记账方式。区块链既可以实现全民参与记账,还可以实现点对点直接记账,价值互联网正在诞生。

 

所以未来谁可以实现这样的模式,那就是区块链这个让人着迷的行业。如果你已经在了,我可以准确的说,你未来将会得到努力应有的回报,在这个公开透明的分布式记账和其透明性的前提下,懒惰将是无所遁形,所以你的努力会被记录在这个大账本。

 

未来社会,产品、信息、货币、人群的流通会越来越快速,而中间所有的阻碍,也就是传统那些存在却不产生价值的节点,都会被冲击掉,比如那些加价的代理商、经销商、利用信息不对称赚钱的商家、囤货的投机者等等。

 

未来你靠什么而活?

 

未来的社会只有三种企业角色:

 

1. 负责国计民生的资源型企业(国企、央企)

 

2. 负责商品流通的平台型企业(腾讯、阿里巴巴、百度等)

 

3. 在各种细分领域里有独特产品或深度服务的小公司(价值主体)

 

除此之外,就是各种游离在各种平台上的个体,比如:网店主、自媒体、律师、设计师、会计师等等(价值个体)。

 

如果以上这些都没有你的位置,你就应该考虑一下自己的未来定位了。

 

在社会不断向“平台+个体”的结构转变过程中,平台先淘汰掉了一部分人:各级经销商、中介、经纪人、销售等二道贩子等。

 

与此同时平台又需要很多新人:技术、美工、客服、采购、策划等运营人员。

 

每一个平台都需要一个规模化团队去运营。也就是说,虽然大量中间商不存在了,但是大量服务人员出现了。

 

比如由于产品越来越趋向定制化,所以大量产品设计师出现了,比如由于产品的后期服务越来越重要,所以大量售后人员和客服出现了。

 

平台的价值,就是通过运营能够精准地将接生产者和消费者对接起来,你想要的那一个,就在这里。

 

于是定制化、个性化产品越来越多,并且都在千方百计地提升产品的附加值,这就是点对点的服务。

 

而之前这是不可能实现的,因为生产者和消费者是无法直接对接的,所以只有让大量的中间商去充当,但是这些中间商只充当了信息桥梁作用,并没有提升产品的附加值。

 

也就是说:原来的投机倒把、囤积居奇、反经济周期、低买高卖等差价思维,正在被一种创新、与众不同的创造性思维取代。

 

所以未来我们唯一要做的,就是要成为一个价值放大者,即:你要使产品或服务流经你这里时能把它的价值放大,这样流体才有流经你这里的价值。而不是成为一个传统的阻隔,让人家必须从你这里流通,然后去收个买路钱。

 

在未来的价值链里,你要想获得价值,自己首先得有存在价值。

 

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